[房地产开发公司年度工作总结]房地产开发公司年度工作总结 2006年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的第二年。众所周知，在过去的一年里，国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施，导...+阅读

没表格。

常规回答：

假设A房的成为A1，售价为A2、数量为X,B房的成本为B1，售价为B2，数量为100-X

满足：A1*X+B1*(100-X)<3510,

A户型利润率（40-30）/30=33%,B户型利润率（52-40）/40=40%，明显B户型利润率比较高，因此在资金有限的情况下，多建B房利润多。故此求100-X的最大值即可

经过计算得到X最小值为49套。

代入金融融资回答：

同样上述问题，在B户型利润率最大的情况下，全部建设B户型，今天1-3年期银行借款利率为6%，按照开发到预售1.5年计算，金融成本约为借款利率的10%。

2中常规回答的利润为10*49+12*51=1102万，

要是将A全部换成B户型的话，增加投入510万，利率51万，增加的收入为2*51=102万，

因此借助金融杠杆可以多收入51万，利润达到1153万。

上述仅仅作为应用题，不考虑贷款手续费和开发不力造成的工程延期造成融资成本增加。

要是开发到三年才能销售，那还是不要借款啦。

最后，收益要按章纳税，税费大约占开发成本的20-40 ，你们的开发毛利润超过25%，缴纳的税费按照营业额的25%计算，需要纳税4000万*25%=1000万，你们最后的收益为153万。

盖这样一个小楼够你们老板换一个好车了。

房地产真的不好玩：）

延伸阅读：

2008年某房地产开发公司年终工作总结2008年某房地产开发公司年终工作总结 一元街地处中心城区，面积0.85平方公里(含防洪大堤内0.5平方公里)行政区划内，以市直行政机关居多，商业网点稀少，随着房地产业的兴起，辖区内以...

房地产开发公司2017年个人总结人事行政部工作总结人事行政部是公司的人事和行政管理部门，其职责主要是对公司所有聘用员工进行用工管理，并负责执行公司的具体行政事务，做好公司员工的后勤保障工作，为公司一线...

2010年房地产公司开发计划在2010年，公司总的指导思想是：在上级主管部门和开发办的坚强领导下，要以党的十七大和十七届三中、四中全会精神为指导，紧紧围绕国家、省、市有关房地产市场宏观调控的政策措施，以...

房地产开发公司安全工作总结一、安全现状分析 (一)建立了三级安全管理网络 公司自成立之日起即建立了三级安全管理网络，实行安全生产责任制。总经理为安全生产第一责任人；分管工程副总经理及各部门经理为...

2012年房地产公司开发工作计划(一)依托我市良好的自然环境和“最佳宜居城市”等名片，会同相关部门、友邻协会、企业及中介机构，组织实施“走出去”战略，搞好整体策划和宣传，全力打造“烟台地产”品牌。这其中...

房地产开发公司安全工作汇报安全工作汇报**房地产开发有限公司开发的第一个项目──“****”小区项目自20xx年9月1日奠基，已有近两年的时间，尽管有众多的施工队伍参与工程建设，施工面积大，管理难度大，迄今未...

房地产开发公司2006年工作总结和2007年工作计划文章标题：房地产开发公司2006年工作总结和2007年工作计划 xxx房地产开发有限公司二00六年工作总结及二00七年工作计划 时光如梭，光阴似剑，转眼二00六年又成为了历史的一页。在...

某开发公司年终总结一、加大招商引资力量，促进区域经济发展 为发挥区域政策优势，培植和壮大乡镇财政，我们作了大量招商引资工作，多次参加市、县级招商会，取得了一定的成绩，引入软注册企业74家，增加地...

房地产开发计划书房地产开发计划书一： 1.为保证房地产开发项目前期工作顺利进行，且符合国家和地方相关法律、法规，特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于房地产开发项目的前期工作。在XX开发...