一个联盟团队的管理制度和宣传部管理计划书

[团队管理总结]人的一生由许多选择组成的,在每次的选择面前总是很痛苦,因为不知选择的结果给自己带来的什么样的生活,这次的工作选择是因为自己的责任,因为周全的需求,自已需要一份工作,这...+阅读

宣传部制度

为确保部门工作正常有序地进行并且逐步提高部门的工作效率及工作质量，特制定以下制度：

一、总则

第一条：宣传部是在董事会领导下，由部长组织领导的工作部门。

第二条：宣传部的基本任务是负责全联盟有关宣传方面的事务：制作海报，撰写横幅，广告。

第三条：宣传部全体成员必须严格遵守各项规章制度，以饱满的热情和精益求精的态度投入工作。

二、机构组成及其任务

1.部长：由竞选产生、经董事会考核合格后任用。全面负责宣传部的各项事宜，总领宣传部各项工作。

2.副部长：由部长提名，董事会考核合格后任用，协助部长做好宣传部对内对外的各项工作。

3.干事：在部长副部的领导下努力做好各项宣传工作，在本部起到带头作用，并且不断学习进取。认真做好本职工作，服从上级安排，努力进取。

4.成员共7-8人，新招生需12人，试用期一个月

三.工作制度：

1.宣传部成员必须每周巡视广告情况，及时补贴，宣传部将以此作为成员考勤考核及工作考核的依据；

2.宣传部成员之间应当相互配合、相互理解，不得进行工作推诿，如因分工不明确导致预期工作目标未能达成，则此项工作所涉及的所有人员均应承担相应的责任；

3.每项工作负责到每个人。

4. 秘书处主动提醒各个成员签到，如实做好每一次会议记录，严谨地制定部门工作规章制度，自己身体力行，并且要求其他成员认真执行每项规章制度。

四、分组及各组职能：

1.策划组：针对每次开展的活动提出一些周密完善的策划方案，大胆创新地构思，认真严谨地策划。策划时应细节化，行文条理清楚、格式正确，考虑每一种可能出现的状况，兼顾每一方的责任与分工。

2.广告组：负责宣传广告的设计制作及粘贴摆放工作，通过广告传达联盟的广告信息。

3.秘书组：负责各种资料汇总，编辑负责每次例会的会议签到记录。

五、例会制度

1.无特殊情况部门例会于每月---在-----举行。

3.各成员提前十分钟到达-----，后勤负责人做好点名工作。做好到场、请假、旷会的记录并向部长、副部汇报。

4.参加例会必须带好记录本，准确记录会议内容。会上各成员应积极参与部门工作的讨论，并力求提出最有建设性的建议。

5.例会迟到两次则记为一次旷会。

6.旷会三次则无权评优，旷会三次以上（含三次）则自动退出本部门。

六、请假制度

1. 应积极参加活动，若有特殊情况不能及时参加的，必须向部长或副部请假。

2.请假必须当面或以电话形式进行，否则无效。

3.每学期例会请假超过十次（含十次）则自动退出宣传部。

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七、奖惩制度

1.积极准时参加例会和活动者，有优先评优的资格。

2.在各项活动中表现突出者有优先评优的资格。

3.工作不积极者给予取消本月工资，特别严重者退出本部

4. 对于在本岗位工作特别杰出的部门成员，将予以表彰，并酌情给与相应奖励；

5. 对于不服从负责人员管理、工作业绩不佳、未按规定执行请假制度、长时间不工作的宣传部成员，第一次给与警告或批评，第二次予以解职；

八.报销制度：对于宣传所需用品费用一律上报部长，由部长报销

九、附则

1.本细则经宣传部讨论修改通过，于2009年-月-日起生效。

2.本细则对宣传部各成员具有约束力，由各成员相互监督执行。

3.本细则解释权在学生会宣传部。

4.出现的新情况应及时解决，对于新情况进行章程补充，报请董事会备案即生效。