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这要看是哪一类的工作，每一类的工作在规划时都会不一样；

比如：

1、行政，一般会在提高行政能力，后勤服务能力以及领导根据自身发展需要提高的整体企业文化、企业标准（例如ISO9000贯标）等等；

2、人事，一般根据企业长远的人力资源战略规划并结合战略实施年度进行开展，并会在人才引入、内部员工培训、绩效考核优化、福利制度改革等方向进行规划；

3、行销部门，这个一般都有连贯性，但主要是1）根据企业在生命周期中的阶段规划必要的高中低三种市场的占有率及总体占有率及新市场开发指向；2）根据企业发展战略规划中调整新一年的收入指标与利润指标；一般每个行业及其处于的生命周期、竞争环境情况不一样而定；3）产品（组合）规划：近期的主营业务或主打产品及其任务、新产品开发（新市场新需求）、新产品（计划中或技术提升而预计）、各季度各重大节目各交易会的促销目标与战略规划；4）每年度的公共关系活动规划；5）新年度的渠道及市场布局。等等

哈哈，短短几行字，我也知道不可能写得很明的。 但是不管哪一种工作，都要根据企业的长远战略规划并结合当前发展的实际情况来进行当前工作的规划。

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