在酒吧半年马上正式开业怎么写客户部工作总结和计划

[2011年社团部上半年工作总结和下半年工作计划]时间飞逝，岁月如梭。随着期末脚步的临近，社团部本学期的工作也接近了尾声，在学工处和校团委的正确领导下，我们社团部各成员团结努力，积极进取、锐意开拓，使社团部工作取得了骄人的...+阅读

在酒吧半年马上正式开业怎么写客户部工作总结和计划

工作总结就是让上级知道这个员工有什么贡献，取得的成绩，体现员工的工作价值所在，建议自己根据实际情况来，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。所以应该写好几点：

1、员工对岗位和工作上的认识；

2、具体员工做了什么事；

3、员工如何用心工作，哪些事情是员工动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，员工如何通过努力解决了；

4、以后工作中员工还需提高哪些能力或充实哪些知识；

5、上级喜欢主动工作的人。员工分内的事情都要有所准备，即事前准备工作。以下供参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。 2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。 3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。 3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：

1、标题

2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。结尾：分析问题，明确方向。

3、落款署名与日期...

酒店企划部是做什么的

俗称＂企业决策的师爷＂，即智囊团。

一、企划部职责与权限：

1、编制酒店企划工作的年度计划并实施；

2、进行策划并编制各类策划案（泛指酒店各个时期时令性的各种类型策划案）；

3、编制广告可行性研究报告；

4、编制策划案具体实施计划（包括责任分配表、时间分配表、总结表等）；

5、发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见；

6、培育和发展酒店的创新机制；

二、企划部业务流程：遵循＂整理、判断、创新、策划、决策、实施＂十二字展开

1、策划课题提出（可由酒店总经理、副总经理、企划部提出）；

2、创意与策划案编制；

3、第一轮决策（由总经理或副总经理审批）；

4、可行性研究报告编制；

5、第二轮决策（会议制或董事长/总经理审批制）；

6、具体实施计划编制；

7、动态控制（包括随时修正计划）。

二、企划部工作细化如下：

1、执总经理的工作指令，并向其负责和报告工作。

2、有“树立良好社会形象，创造最佳社会关系环境”品牌目标和“重视形象，珍惜信誉”的战略思想。

3、拟订酒店年度宣传计划，负责与各新闻单位有关媒体及相关个人保持正常联系，建立良好关系，具体负责年度企划计划的实施和落实。

4、拟订酒店年度广告策划。负责酒店所有宣传材料的编写，摄影、录像、印制等宣传的审核，编写广告宣传合同和文稿，并加强成本费用控制，就有关业务向总经理报告和联系。

5、参与贵宾接待工作，做好宣传工作。

6、为酒店各部门策划酒店形象的宣传和服务项目的介绍，并按广告法则撰写广告。

7、协调酒店与客人、政府、社区、新闻媒介之间的公共关系并负责有关促销活动的对外宣传，及时收集有关意见和信息。

8、做好酒店摆放宣传品的审核工作，营业场所广告、横幅、装饰的统一布置和节日的美化工作。

9、负责酒店节假日、庆典活动的方案设计，并对方案的实施进行协调、监督。

企划专员职责

企划专员工作职责：拟定月工作计划，定期汇报给市场经理（每月第三个工作日前）；负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向市场经理汇报工作结果；做好公司企业文化宣传；企业VIS倡导与实施及管理，对外文件的格式统一化；负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则，活动结束之后撰写活动报告，备案市场部；软文攥写，负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；对重大节日活动的策划文案实行标准范例化；宣传资料设计及制作、产品小样整体形象设计及落实；公司市场部礼品的设计及制作并管理；通过各种途径做好信息收集工作，包括经销商，设计师，业主项目信息等；行业协会的选择和参加。

13. 完成市场经理交办的其他工作任务。