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计生局内审工作计划
一是成立内审机构。该局积极争取市委市政府领导重视,要求在三定方案中明确设立内部审计科。市政府以【2014】25号关于市卫生和计划生育局内设机构和人员编制文件规定设立内部审计科,配备3名财务会计专业人员从事全市卫生计生各类保险审缴、对所属单位和实施的项目工作进行财务审计和督查工作。 二是提高人员素质。该局加大内审人员培训力度,先后聘请恩施职院教授举办基层院所财务审计人员培训班讲授事业单位财务规范等专业基础知识,邀请审计局人员讲授卫生计生系统财务现状、存在问题及如何规范医院财务管理、专项资金使用、基本建设程序等,提高依法理财、依法监督管理的水平和能力。 三是开展内审检查。该局制定出台了2014年卫生和计划生育系统内部审计工作要点,明确了以开展卫生院长计生站长为主的经济责任审计、村级卫生室建设为主的政府投资审计、基本公共卫生服务为主的专项资金审计为重点,全面检查所属二级单位负责人履职尽责情况、专项资金效益情况、政府投资建设程序情况,规范管人管事用钱...
企业内部审计目标
传统上,企业内部审计职能可以确定为监督、评价、控制和咨询四项。
1、监督职能。内部审计部门是企业内部一种独立的经济监督主体,其基本职能就是经济监督。监督职能是指以财经法规和制度规定为评价依据,对被审计对象的财务收支和其它经济活动进行检查和评价,衡量和确定其会计资料是否正确、真实,反映的财务收支和经济活动是否合法、合规、合理和有效,有无违法违纪和浪费行为,从而督促被审计对象遵守财经纪律,改进经营管理水平,提高经济效益。使企业自身的经营活动与国民经济和社会发展协调一致,从而实现自我完善和自我约束。
2、评价职能。所谓评价职能,就是通过履行审核检查程序,评价被审计对象的计划、预算、决策、实施方案是否先进可行,经济活动是否按照既定的决策程序和目标进行,经济效益的好坏以及内部控制制度是否健全和有效等,从而有针对性地提出意见和建议,促进企业改善经营管理,提高经济效益。
3、控制职能。内部审计人作为企业内部控制系统中一个重要组成部分,是企业内部控制的再控制,因其受企业主要负责人的直接领导,能够站在企业发展的全局来分析和考虑问题,对企业的生产经营活动实行有效控制可以提供直接的技术支持,并检查控制程度和效果,提出控制中存在的不足和问题,实现控制系统的最终目标。
4、咨询职能。内部审计机构有义务和责任对企业的各项经营活动提供政策咨询服务,将自身特有的专业优势融入到企业经营管理的各个方面,在工作中发现问题,对制度、管理和经营控制等方面有针对性地提供咨询服务,预防出现大的经营波动和管理漏洞。同时,还可以开展一些包括顾问、建议、协调、流程设计和培训等工作,为企业各管理层提供扎扎实实的服务。 国际新流行的说法是以企业增值为目标。国际内部审计师协会制定的《内部审计实务标准》(2001年修订本,以下简称《标准》)对内部审计作了新的定义:“内部审计是一种独立、客观的保证工作与咨询活动,它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。它采取系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程序进行评价,提高它们的效率,从而帮助实现机构目标。”
具体审计计划其主要内容有哪些
具体审计计划包括审计目标、审计程序、执行人及执行日期、审计工作底稿的索引号、其他有关内容等基本内容。
具体审计计划是依据总体审计计划制定的,对实施总体审计计划所需要的审计程序的体质、时间和范围所做的详细规划与说明。
扩展资料:
审计计划的功能:
1,为审计人员和审计工作明确方向:一份良好的审计计划为审计人员制定了统一目标,使所有审计人员凝聚所有资源朝着一个方向,共同努力来完成同一个任务,从而减少内耗,缩短时间,降低审计成本,促进审计任务的顺利实现。
2,减少重复审计工作:审计力量不足一直是当前政府审计所面临的主要问题之一。审计计划能够在审计项目实施前统一协调各种力量和资源,减少重复审计工作,从而节省审计资源,促进提高审计工作效率。
3,减少未来不确定因素的负面影响:通过审计计划,将各种不利因素转化为有利因素,减少未来不确定因素的负面影响,促进审计工作的顺利进行,确保审计目标的实现。
4,为审计考核工作提供前提条件:任何一项工作之后都要进行考核,为激励、组织和领导等工作提供前提条件。科学系统的考核工作需要一个科学合理的基础。审计计划能够为审计考核工作提供一个合理前提,也只有审计计划才能作为审计考核的基础,才能促使审计激励工作取得最大的效果。
5,为审计控制工作提供标准:要随时对审计过程进行检查,加强审计项目过程的控制,促使审计目标的顺利实现。要进行审计控制就需要一个控制标准,否则管理人员就无法实施控制。审计计划是审计控制的基础,为审计项目控制提供了控制标准。
参考资料:百科-审计计划
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