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安全生产目标实施计划应该怎么做

03月14日 编辑 fanwen51.com

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安全生产目标实施计划应该怎么做 !

安全目标管理实施计划过程大体分为三个步骤。 1.层层展开,落到实处 一是“目标”展开的方法。目标展开要牢固树立以工作质量保证安全目标兑现的思想。做法上我们采用“展开对策表”的方法来进行,即自上而下层层展开,又自下而上层层保证,处室展开到个人,分公司、车间展开到班组、个人。二是纵横关联,各处室将所承担的重点目标运用网络技术,设计目标网络,再将协调内容以固定卡传递到有关协调部门,从调动全员积极性出发,以局部目标保全公司整体目标。 各单位目标,都是为了保证全公司安全整体目标的实现。为实现整体安全目标,就要执行综合管理对策,层层展开,层层保、层层包,纵向连锁、横向互保,形成安全管理网络体系。 2.实施目标,综合管理 在组织上,建立安全保障体系。

不断完善和形成了以总经理为首的安全生产委员会;车间、分公司、有关处室相应地成立了安全领导小组,健全安全机构;车间、分公司配备了专职安全员;班组配备了兼职安全员。全公司形成了分线负责,分级管理的安全生产管理网络,公司主管总经理亲自抓安全,不断强化安全管理保证体系。 在思想上,加强各种形式安全教育。在开展安全工作中坚持“教育先行”的原则。教育形式多种多样,内容生动活泼富有趣味性。例如:广泛利用安全教育室放安全录象片、电化模型和以广播、厂报、黑板报、简报、标语、警示牌、职业危害告知卡、安全知识竞赛、安全演讲、宣传橱窗等形式常年反复对职工进行安全教育,使职工对每年安全目标管理有个统一认识,充分发挥广大职工在目标管理中的积极作用。

在制度上,要结合公司发展的形势,不断完善和修订各项安全管理制度,使各项安全管理制度适应生产的发展,确保安全目标实现。在执行中,要严肃认真,使之变为职工的自觉行动,制定各自的目标,有效地组织实现。 在技术上,要狠抓安全技术措施计划的实施。安全技术措施是改变作业环境的根本途径,是为完成企业安全总目标而采取的一种措施手段,分轻重缓急,合理投资,重点解决防尘防毒、防火防爆及防噪声等危害。 在强化安全基础工作上,强调安全基础是安全管理工作的核心。扎实细致的基础管理工作是确保安全目标建立依据。为了制定既先进又可行的职工工伤频率指标和保证措施,对企业历年来事故、职工接触尘毒情况进行统计;每年对有毒有害岗位进行监测情况和治理结果等基础工作建立台帐。

只有这样,才能把安全目标管理建立在可靠的基础上。 是在促进目标的实现上,开展安全生产竞赛评比活动,形成比、学、赶、帮、超的安全生产新局面。 3.目标实施效果检查,确定新的安全目标 实施目标管理效果的检查,是评价实施目标管理的重要手段。安全目标一经确定,自上而下的安全管理网,都要对照各自的管理目标加强监督,即对目标的落实进行检查、考核、反馈、调节来控制工作,以保证目标实施有条不紊地进行,防止各级各类安全目标流于形式。加强检查,发现在实施过程中不合理、不落实的都能随机处理、及时解决。通过效果检查,找出了目标实施完成好的经验和存在的问题。如落实安全目标责任与现任者经济责任制挂钩,明确职工在目标管理上的职责,这样就能调动各级各类人员在安全目标管理上的积极性、持久性、创造性。

实行了安全目标承包责任制,采用逐级项承包的方法,用责、权、利相对合的形式固定下来,这些好的做法和经验为下一阶段(年度)的安全管理目标的制定提供了依据,制定事故起数比较图,制定***年~2***年因事故带来的经济损失比较表,经过若干个目标周期的统计与分析,通过安全目标管理量化这样的过程可促使安全管理水平从一个目标跃上更高的目标。 总之的安全目标管理工作,作为一种先进的科学管理方法,必将在今后的企业管理中起到越来越大的作用。实现的成果和效益,职工的安全素质都得到很大的提高,减少事故频次,促进了生产的发展,取得了客观的经济效益。安全生产目标实施计划应该怎么做~!

2012年制酸车间安全工作计划

2012年安全生产工作计划

(一)更加注重责任落实,进一步加大考核问责力度 按照“政府统一领导,部门依法监管,企业全面负责,社会广泛参与”的总体要求,进一步推进落实安全生产责任制,加大考核与问责力度,努力形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局。 1.严格落实政府安全生产管理责任。以“平安望城”建设和安全生产目标责任制考核为载体,建立科学的考核办法,形成有效的激励和约束机制。进一步细化规范乡镇、村(社区)安全生产管理职责,推进落实基层安全管理责任。 2.进一步理顺安全生产综合监管与专项监管的关系,完善监管机制,提高监管效率。负有安全生产专项监管责任的部门,依法对本系统、本行业、本领域生产经营单位的安全生产工作实行指导、监督和管理,履行安全生产专项监管职责;安全生产综合管理部门要加强指导、协调、监督、服务,支持配合负有安全生产专项监管责任的部门做好工作,形成既有明确分工,又有相互协作、齐抓共管的工作格局。进一步完善安委会例会制度,建立安委会办公室联络员制度,及时协调解决安全生产工作中的突出问题。 3.高度重视开发区的安全生产管理,进一步明确开发区、工业园区、重点工程的安全生产管理职责,提出对园区、重点工程实施有效监管的具体办法,落实安全管理责任,防止出现监管空缺,杜绝重特大事故的发生。 4.以经济政策引导、典型企业示范、隐患排查督促、许可执法把关、舆论宣传监督、热情服务推动等多种举措,全面推进落实企业安全生产主体责任,大力倡导“安全生产荣辱观”,引导企业自觉承担安全生产方面的社会责任。

(二)更加注重监督执法,进一步加大隐患治理力度 通过严格监督执法,强化安全生产隐患治理,深化专项整治,推进建立规范有序的安全生产良好秩序。 5.继续深入开展专项整治工作,通过专项整治,取缔和关停一批不具备安全生产条件的生产经营单位和项目,着力推进安全生产秩序不断好转。 6.健全安全生产综合治理联合执法机制,对社会影响广、区域性、倾向性的安全生产问题实行综合治理,通过由政府牵头,部门联动,采取联合执法、集中整治、督察督办、责任追究等措施,增强执法合力,着力解决一些行业和领域安全监管多头管理、无人负责的问题,形成齐抓共管的工作机制。 7.加强和改进安全生产检查,着力提高检查工作的针对性和有效性。对检查中发现的问题和各类事故隐患,定人、定责、定时,严格抓好整改落实,并建立完善隐患整改反馈制度,实施跟踪督查。

谁有建筑企业安全工作计划总结

地铁施工是高风险行业。地下土质、管线的复杂性、特殊性给施工造成很大的危险。为了员工的人身安全和公司的利益,项目部不折不扣地严格落实安全生产规章制度。以“铁的要求、铁的纪律、铁的制度”,从严管理,从严要求。通过经常性教育培训学习,让员工清楚理解规章制度;通过经常性检查督促,让员工严格执行规章制度;通过经常性分析事故苗头、事故隐患后果,让员工认识到遵章守纪就是保护自己,保护同事,保护家庭。

一、根据自身实际,建立健全项目部各项安全规章制度并落实安全生产责任制。 安全责任重于泰山。项目部制定必要、合理、严格的规章制度;又按照“守土原则”落实各级安全生产责任制,推行“千斤重担从挑,人人身上扛指标”的安全目标管理理念。从项目经理、总工、工长、班组长到每个员工,均签订安全生产责任状,明确各级和每个岗位员工的安全生产责任,形成全面的安全生产责任制体系,将安全责任和目标层层分解,层层落实。实行“一票否决制”,建立安全责任追究机制,把安全责任状完成情况作为每层级领导,每位员工的绩效考核标准之一。

二、重视教育培训,提高员工的安全素质。 在当今科学技术飞速发展的时代,人员的素质是非常关键的,要培养一支高素质的队伍,抓好教育培训和学习是安全管理工作中一项十分重要的环节,它是提高全体建设者安全素质的一项重要手段;它不仅包含对全体建设者甚至和它相关人员的普及性教育培训,以形成良好的安全生产施工氛围。在这方面项目部计划工作如下:

1、实行封闭式管理。员工进入施工现场必须经过教育培训(三级教育)并考试合格后发放工作卡(或证)。没有工作卡(或证)的员工一律不得进入施工现场。

2、特种作业人员(包括电工、机手等)必须持有特种作业证到安全主任处登记,办好工作工作卡(或证)。

3、经常生教育培训(指在施工过程中自始至终的坚持不断的安全教育培训)。

4、采取多种多样易接受的形式(如:宣传画、板报、会议等)进行教育培训。 通过这些方式,使员工人人懂安全,人人管安全,人人重视安全生产,警钟长鸣,防患于未然。

三、加强安全检查。 安全检查是一项综合性的的安全生产管理措施,是建立良好安全生产环境,做好安全生产工作的主要手段,也是防止事故发生,减少事故隐患的有效方法。我们计划建立以项目部、工区、班组三级检查体制。安全检查做到项目部每月不少于一次;工区每周不少于一次;作业班组每天不少于一次。主要检查各项规章制度的落实情况;安全施工人员的思想和施工氛围营造的如何,特种设备的运营情况;有无安全隐患;安全管理人员到位情况等。(根据“管生产必须管安全”的原则,项目部制定,现场班组长为安全兼职管理员,并带安全员红袖章,负责本班组现场安全工作。)做到一点不漏,面面俱到,不留死角。以杜绝重大伤亡事故、交通事故、火灾事故、触电事故、治安案件为目标,全面开展加强安全生产,文明施工工作;采取严格检查制度,按照“四不放过”原则,严肃查处检查中发现的安全问题、原因,消除隐患,找出差距,限期整改。确保施工生产顺利进行。

四、执行优奖劣罚,是安全生产的有力措施。 经济杠杆不仅在施工生产上起到激励作用,同样在安全生产方面也起到非常重要的作用。项目部制定,《安全生产责任状》和《安全生产奖惩制度》,对安全生产实行优奖劣罚的激励机制。主要目的是提高全体干部员工的安全意识,增强安全责任感。

五、编制应急救援预案。 事故的发生是偶然性和随机性的,无论预防措施制定的再好,安全规章制度管理的再严,事故也有可能发生。为了减少人员伤亡或争取公司财产和利益不受到更大的损失。项目部根据实际情况编制应急救援预案,建立应急救援体系,并责任落实到人。这样可以有效的应对任何突发事件,控制事故的扩大,减少事故的损失。 总之,项目部在业主和公司的领导下,认真贯彻指示精神,切实做好安全生产工作。我们地铁项目部将以饱满的热情,高昂的斗志迎接这次新的挑设做贡献!向深圳人民和公司战。为深圳地铁建交一份满意的答卷!

工厂总体安全计划

(1)把握一个主题。即把握“安全落实年”活动主题,重点在突出思想落实、以责任制为核心的管理落实、安全投入资金落实及工作作风落实方面下功夫;(2)明确一个安全工作定位。即明确以“前提是提境界,核心是抓‘双基’,根本是提素质,关键是抓落实”为主要内容的安全工作定位;(3)抓住一条主线。即抓住煤矿安全生产“三年目标规划”这条主线,贯穿于安全生产管理始终;(4)搞好一个深化。

即继续深化安全生产“双基”建设;(5)依托一个载体。即依托打造本质安全型现代化矿区这个载体,按照“十化”目标要求,全方位提升矿井安全保障水平;(6)突出两个关键要素。即突出科技支撑和素质提升两个事关煤矿安全的关键要素;(7)实施四大工程。即矿井开采技术改造工程、煤矿工作准入工程、安全生产技术人才工程、矿井自然灾害防治工程;(8)强化六项措施。

即强化安全责任落实;强化精细化控制管理;强化安全工作过程控制;强化奖惩机制;强化源头功能;强化技能提升满意请采纳。...

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