[2011年企业预算管理与财务管理工作计划]为全面搞好2011年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作： (一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的...+阅读
财务管理难学吗？如果要学从哪里开始学
第一篇 股份制企业理财行为与企业可持续发展
第一章 长期财务规划与理财行为
第二章 财务机构与理财人员
第三章 理财行为优化与企业可持续发展
第二篇 股份制企业财务国际化管理理论与方法
第一章 财务国际化管理的基本理论
第二章 财务管理的环境
第三章 财务国际化管理的基本方法
第三篇 股份制企业财务预测
第一章 企业资金需求预测
第二章 企业成本预测
第三章 企业利润预测
第四章 企业财务风险预测
第五章 企业销售预测
第四篇 股份制企业财务计划
第一章 财务计划与现金收支计划
第二章 资金计划
第三章 利润计划与资产负债计划
第五篇 股份制企业投融资决策管理
第一章 投融资基本理念
第二章 融资决策管理
第三章 投资决策管理
第四章 投融资决策实用技巧
第五章 案例分析
第六篇 股份制企业财务控制
第一章 企业责任中心与责任会计
第二章 企业全面预算管理
第三章 企业财务控制与控制指标的选择
第四章 企业财务控制的关键领域
第五章 企业成本控制
第六章 企业预决算及风险控制
第七章 案例分析
第七篇 股份制企业财务分析
第一章 财务分析概述
第二章 财务分析技术
第三章 资产分析
第四章 盈利能力分析
第五章 营运能力分析
第六章 企业发展能力分析
第七章 企业偿债能力分析
第八章 上市公司市场价值分析
第八篇 股份制企业财务审计
第一章 财务审计及其方法程序
第二章 企业资产审计
第三章 企业收入、成本与费用审计
第四章 企业利润与利润分配的审计
第五章 企业负债审计
第六章 所有者权益的审计
第七章 审计报告
第九篇 股份制企业资本运作管理
第一章 资产经营与资产评估
第二章 企业改制与上市管理
第三章 企业兼并与收购
第四章 企业重组
第五章 资本运作风险管理
第十篇 股份制企业会计系统管理
第一章 会计与企业会计系统
第二章 会计工作组织与会计人力资源管理
第三章 财务会计报告与会计报表分析
第四章 会计系统内部控制
第十一篇 股份制企业税费系统管理
第一章 企业分税种纳税会计
第二章 企业纳税筹划
第三章 税收优惠政策合理利用
第四章 商业保险管理
第五章 社会保险管理
第十二篇 股份制企业薪酬福利系统管理
第一章 合理薪酬制度的内涵
第二章 绩效考评与合理薪酬制度的设计
第三章 员工福利的规划与管理
第四章 长期激励方式与股票期权
第五章 员工持股计划与管理层收购
第六章 案例分析
第十三篇 股份制企业国际财务管理
第一章 国际财务管理概述
第二章 国际筹资管理
第三章 国际投资管理
第四章 国际资金运营与外汇风险管理
第五章 国际税务管理
如何做装饰工程施工组织设计方案
第一章 综合说明
1、 编制说明。2、 编制依据。3、 施工范围。4、 编制原则。
第二章施工项目经理部资源配置
第三章 施工部署及现场总平面布置
1、技术准备工作。2、现场准备工作。3、 照相和录像准备工作。4、总体施工原则。5、 装修施工现场总平面布置6、临水临电方案。
第四章 工程主要施工方案。结构及装修、水电的施工方案（省略）。
第五章 施工进度计划及保证措施
1、施工进度计划及保证措施。2、施工进度计划。3、计划保证措施。
第六章 质量标准、目标及保证措施
1、质量标准、目标。2、质量保证措施。
第七章 施工安全防护措施
1、安全生产目标与保证体系。2、安全施工管理制度。3、施工安全与防护。
第八章 文明施工、环保措施
1、环境保护责任目标。2、材料运输及运输遗撒的控制。3、车辆管理措施。4、食物安全管理措施。5、机械设备油泄漏及废弃物处置的管理措施。
第九章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划
第十章 消防、节水节能措施
第十一章 成品保护措施、噪音、扬尘污染控制措施
第十二章 现场综合治理措施
1、安全保卫管理措施。2、生产安全应急预防案。
第十三章 与其他相关方的协调、配合措施
1、与建设单位。2、与监理单位。3、与设计单位。
第十四章 工程交付、服务、保修
管理学原理重点有哪些
(1)人本原理：以人（员工）为中心，以人为本。
(2)系统原理：将组织看成一个系统，用系统论观点和方法解决管理中遇到的各种问题。 （3）循环原理：在一定的管理回路上进行管理。
(4)择优原理：通过不断择优来实现组织利益最大化。
(5)反馈原理：任何管理都要有一个反馈过程。
(6)权变原理：根据外部条件的变化，采用不同的方法来解决问题。
从张正河、陆娟主编《管理学》
(1)人本原理：以人（职工）为中心，尊重人、依靠人、发展人、为了人。
(2)规律性原理：运用辩证唯物主义的规律性认识管理工作并对其进行研究，达到按照生产力、生产关系和上层建筑发展运动的客观规律来管理企业的目的。
(3)系统性原理：为达到最佳管理，必须进行充分的系统分析。
(4)控制性原理：通过不断接受和交换内外信息，依据一定的标准，监督检查计划的执行情况，发现偏差，采取有效措施，调整生产经营活动，以达到预期目标。
(5)弹性原理：指管理在客观环境作用下为达到管理目标的应变能力。
(6)激励原理：采用科学的方法激发人的内在潜力，使每个人都能做到尽其所能，展其所长，自觉地努力工作。
(7)效益原理：以尽量少的消耗和资金占用，生产出尽可能多的符合社会需要的产品，不断提高经济效益。
杨善林主编《企业管理学》
看你们老师用什么教材，重点讲什么，不外乎以上几种管理学原理。
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