如何进一步做好政法基础设施建设规划和年度计划

[关于进一步加强和改进企业党的建设工作汇报]一、更加着重提高领导班子和领导干部的战略思维、创新思维、辩证思维能力这是应对复杂多变的国内外航运市场形势、调结构、促转型、谋求后危机时代集团平稳较快发展对领导班...+阅读

如何进一步做好政法基础设施建设规划和年度计划

（一）切实落实前期工作条件。有关部门要督促项目单位严格执行建设程序，做好项目论证研究、勘察设计等工作，认真完备项目审批、土地、环评、节能等手续，依法依规推进征地拆迁、招投标及政府采购等工作。

（二）切实落实项目建设用地。列入年度计划的项目，项目单位必须依法办理建设用地审批手续。当地人民政府应按照土地管理法规和划拨用地目录的规定以划拨方式供地，并按规定减免相关规费、足额落实征地拆迁补偿费和耕地开垦费。与所在地无直接隶属关系项目的有关费用，由有直接隶属关系的省或中央足额负担。

（三）切实落实地方投资。列入年度计划的项目，必须落实地方投资。各地要统筹地方财力，按照分类负担、全额保障的原则，多渠道筹措资金，加大地方政府投入。需由地方财政部门安排配套资金的项目，在项目计划申报时，应征得地方财政部门同意。严格执行有关法律法规，不得违规举借债务，不得以财政性收入、行政事业单位的国有资产，或其他任何直接、间接形式提供担保，严禁形成新的债务。对个别经批准的确需异地迁建的项目，原有房屋处置所得资金应全部用于项目建设。

（四）坚持艰苦奋斗、勤俭节约搞建设。加强政法基础设施建设，必须发扬艰苦奋斗的优良传统，必须坚持勤俭办一切事业的方针。严禁超规模超标准搞建设，要简洁朴素、科学实用、节能环保，避免贪大求洋、铺张浪费、相互攀比，不得定位为城市标志性建筑，不得搞豪华装修和“形象工程”。

（五）坚持建设项目全过程管理。一是加强工程进度控制。地方政法部门要组织项目单位在项目审批后即制订施工进度计划，确保及时开工并按进度建设，尽早发挥投资效益。二是加强资金使用控制。要精心组织建设，严格控制工程概算，严格执行财务管理规定，不得将建设投资用于还债，确保专款专用，严禁截留挪用。三是加强项目质量控制。严格依据《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关规定进行建设，落实项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制，确保工程质量。四是及时做好竣工验收等工作。

新一年的工作计划要怎么写啊第一次

转眼间又要进入新的一年-2010年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了公司业务员2010年新一年工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务员工作计划。

1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。

2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费（每月不低于1.2万元代理费）。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，还有2010带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省著名商标》，承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。

4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。

二、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。

知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。

三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

以上，是我对2010年工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望 2010年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接2010年新的挑战。

个人年中总结

时光飞逝，转眼间2008年已经过去。现将本人具体工作情况汇报如下：我于2007年11月正式到月宝宾馆工作，当时正是宾馆筹备最紧张的时期，餐饮部厨房的工作局面一切都是空白，设备如何添置、原材料如何采够、把关、市场宣传和产品如何定位、规章制度及各种日用单据的制定等。针对以上种种问题，我依据以往经验制定初步计划，一方面查找资料，涉入市场一线，夺取第一手材料，制定采购计划；另一方面根据周边市场实际情况初步确定菜品的定位，制定菜谱。争取定位准确，能为下一步的经营奠定基础。月宝大酒店在倍受领导的关注与关怀下开始了试营业，餐饮部厨房在努力完成上级下达的各项任务的同时，在菜品上随着客人的要求不断改进，以求菜品能更加适应市场。试营业以来，接待对象有团体会议、婚宴、以及各种规格的宴会接待和零点客人（主要集中在12月下旬）。营收达19万余元。试营业中，厨部的工作也出现了如：菜品的定位不准确，菜品设计没根据客人的要求而定，等一些问题。带着种种问题和努力改变提升产品形象的决心迎来了新的一年。现将2004年工作计划汇报如下：

一、在菜品定位上，依照酒店整体的战略规划来开发规划菜品，根据餐厅菜点经营状况和市场客户调查，来不断地改进和提升产品形象。根据来酒店消费的团体会议，零点散客，宴会接待，三大块消费群体的需求，来不断丰富产品，使之能逐渐形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在发展变化中树立自己的品牌。

二、在厨政管理方面，以系统化整合核心竞争力，以规范化提升管理水平，以现代信息手段提高市场竞争力，以效益化为目标指导厨政管理工作。

三、在人员方面，进行专业技能考核，优胜劣汰，采用请进来走出去和定期培训的办法来提高人员的业务技能和专业素养。在结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各种规章制度。

四、在菜肴的出品把关上，采用四层把关制，一关否定制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、服务员把关，一关发现有问题，都有退回的权力。否则都得承担相应的责任。

五、在原材料的验收和使用方面，做到严把原材料质量关，提高原材料的使用率，争取把最大的利益让给顾客。

六、在食品卫生安全、消防安全方面严格执行《食品卫生法》。抓好厨房卫生安全工作。严格执行规范操作程序，预防各类事故的发生，做到安全生产，警钟长鸣。