商业计划书谁有经验

[商业计划书]商业计划书范文一、摘要随着市场经济的不断发展，商品专项类别的不断分化，在石家庄市区，超市、大型购物商场已存在40家以上，他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。有限的市场...+阅读

商业计划书谁有经验

1）用

一、二句话概括公司的投资亮点。你应该用最具诱惑力的话解释为什么你的项目/公司是个大买卖。通常，可以直接、简练说你解决某个重大问题的方案或产品。另外，如果可以提到一些重量级的名字，就最好了——比如重量级的顾问、合作伙伴、知名的天使投资人等； 2）用

一、二句话来说明公司的产品或服务，以及它解决了用户的什么问题。你需要清楚地描述当前的、或是将会出现的某个重大的问题。公司给客户提供什么产品或服务来解决这个问题？软件、硬件、服务，还是综合的？用通用语言，具体描述公司的产品或服务。不要用各种术语之类的，这只会让VC烦。另外，如果有一个客户是知名的大公司，一定要讲出来； 3）用

一、二句话来清晰地描述公司的商业模式——怎么挣钱的？你需要明确公司在产业链、价值链上的位置，合作伙伴是谁，他们为什么要跟你的公司合作？如果已经有收入了，有多少？如果没有，什么时候会有？ 4）用

一、二句话来描述公司行业、行业细分、巨大的市场规模、成长性和驱动因素、以及美好前景。不要用空洞、宽泛的语句描述市场机会。当前规模小但处于快速成长的市场，会比相对较大稳定的市场更有吸引力； 5）用

一、二句话来概括公司相对于竞争对手的优势。无论如何，你都有竞争对手，至少，你是在跟你的目标客户当前使用的产品或服务提供商在竞争。更常见的是，你正面对一些直接竞争者。不要想让VC信服你拥有的“先行优势”，想都不要想。用正面的、积极的词语来描述公司的目标和竞争优势。VC是看重你能做什么，而不是别人什么东西做不到。比如：“相对于Cisco的解决方案，我们的解决方案可以……”； 6）用一个表格来展示公司的历史财务状况和未来的财务预测。如果是初创公司，历史财务部分可以省略，但3-5年的财务预测，要能满足VC的投资回报预期才行。另外，最好能匹配上收入的驱动因素，比如客户增长等。但财务预测如果太过离谱，让VC不相信的话，所有的工作就前功尽弃了； 7）用

一、二句话来陈述公司本轮期望的融资金额及主要用来做什么？这个通常是公司发展到下一个重要阶段所需要的最少的钱。如果VC愿意多投一些，当然最好。 8）用

一、二句话来展示创业者和核心管理团队的背景及“辉煌成就”。不要用一些标准的套话，比如“CEO有10年的互联网、新媒体运营管理经验”之类的，而是要具体到“CTO曾在Intel公司从事3年数据存储方面的研究”。另外，如果你只不过在Google做过一个月的暑期实习，就不要说你在Google工作过。前瞻产业研究专注研究报告、可行性报告、商业计划书，为企业与政府促进产业的持续健康发展提供专业建议。

如何写一篇店铺管理计划的文章

一、店铺特色及分布

1、建筑形态主要店铺街道、干道的建筑及建筑高度，新大楼与旧式建筑的分布目前的改建情况城市1—3年内可能改建的趋势，与城市规划局建立关系。

2、行业形态主要店铺街道、干道的行业类型以何产品为主，售卖产品的层次。

3、分布家数以抽样点的并行道路为主要调查对象主要道路的店铺分布明细，包含将店铺分类记录将其统计填入明细表主要千道、大马路、相同/相似店铺的家数店铺汇集地带的概述将“辅助店、竞争店”所在位置正确标注于商圈简图上。

二、住宅特色

1、建筑物形态实地了解在本商圈内住宅区的建筑形态、建筑高度数、建筑形式为新式或旧式及分布区域。 .目前的改建情况。1—3年内可能改建的趋势。

2、分布情况实地了解该区的实际住户与建筑物分布情况。将该商圈分为店铺区，以“甲”为代码；力、公区“甲2”为代码；新式住宅区以“乙1”为代码；旧式住宅区以”乙2”为代码；文教区，以“丙”为代码。

在简图上分别划定区域，制作商圈并在图上注明建筑物的楼层。

三、集会场所

1、场所类型本商圈内汇聚人潮的场所类型。聚集人口类型。

2、人潮路线人潮汇集流动的路线。人潮汇集流动的主要方向。

四、竞争者分析

1、卖场气氛本区内对本企业较有影响性的竞争店，其卖场气氛、购物环境、服务态度。

2、客流量

3、平均消费额了解该店的各类顾客与消费金额比例。

根据此比例再分别乘其价格。加总后其平均值即为平均消费额。

4、营业额客流量x成交率x平均消费额二每日营业额。每日营业额x每月工作天数=每月营业额。

五、人潮状况“实地抽样方式” 将一周的时间区分为两段：周一——周五及周

六、周日法定假日。以上午8点一下午10点每两小时细分为一个小段。以15分钟为其抽样的一段的样本，并计算其抽样点的实际经过人数、机动车、汽车、助动车、自行车。

抽样时将人潮分为青少年、上班族、家庭主妇。将每抽样的数，换算成以两个小时咱勺人潮流动数。例：以15分钟为抽样得该抽样点人数为Y，将Y x 120/15=Z，则是其两个小时可能的人潮流动数。将其数字依时段填入“人潮流动抽样表” 将人潮流动抽样的数字以线图表示“人潮分布图”。

六、住家人口、住家户数推算

1、固定住家以该商圈建筑物来推算当地住家。

以户数x 3得出当地预估人口数。将各抽样点人口数平均减当地人口数得出外来流动人数。

2、办公户数计算该区的公司家数。该区公司家数x(20—40)：该区办公人口该区办公人口即为该区的半固定人口。

七、交通状况公交车的往返站点经过该商圈公交车的起站与经过路线。经过该商圈公交车将行驶路线与终点站经过该商圈公交车的路数和站数。

1、下车后之走向以转车为目的行走的路线以休闲、购物为目的行走的路线回家为目的行走的路线。

2、未来交通运输系统的影响运输系统（火车站、长途汽车站、码头、飞机场）的出入口，能带动的人潮。重要道路可能拓宽扩建，带动的人潮。

八、消费特征与人口特征

1、该区住户人口所得高收入者达该地区平均收入4倍以上的人数所占比率。

中上收入达该地区平均收入2倍以上所占比率平均每户全年收支情况表与图。

2、该区往来和居住人口消费习惯对便利性、服务品质及店铺气氛的要求概况习惯消费（大型饰品、点心食品面包店）年龄分配情况教育程度分配表与图。

3、外来流动人口消费习惯和特征年龄分布情况消费饰品类收入的高低传统式饮食。

4、店铺预估收入、支出与净利以抽样点的实际平方米数与租金的调查与目前承租人洽询与相关人洽询。

预估每次消费金额评估商圈抽样点适合何类型的店店铺依商圈类别划分的市场定位再以求出的入店率x该商圈抽样点的人潮数二预估客户数未来再依商圈的消费年龄、习惯、所得的变动可能对客流量的影响而做正（负）百分比的修正。可能的业绩预估消费金额x可能客户数：可能每日营业金额可能每日营业金额x 30=可能每月营业金额。固定费用（各种费用要计算准确）预估固定薪资费用折旧费用预估其他固定费用（水、电、气费用）预估预估固定费用。

预估变动成本预估管理月费销货成本总变动费用。预估净利可能月营业业绩—租金—固定费用—变动总费用=预估净利本预估净利为税前净利。

商业地产招商计划书

原发布者：微力图文竭诚为您提供优质文档/双击可除商业地产计划书篇一：商业地产计划书（范本）商业计划书（编制参考）项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人（盖章）二零一一年五月制保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字：接收日期：_______年____月____日摘要说明：在两页纸内完成本摘要。【摘要内容参考】1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。

）2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）3.产品/服务描述（产品/服务说明，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）7.产品制造（生产方式，生产设