红薯叶的加工要点是什么

[关于我县红薯产业发展的调查与思考]关于我县红薯产业发展的调查与思考红薯产业作为我县“两红一白”三大产业之一，如何做强做大做优，真正实现产业化经营已成为当前必须深入研究的课题。最近我们对以李七里峰为...+阅读

红薯叶的加工要点是什么

红薯叶的加工要点 1。原料。取红薯嫩叶，去杂质、泥沙和霉变叶，放入洗涤槽中用流动清水充分洗净，捞出沥净水分。 2。漂烫。清洗干净的红薯叶，用1%食盐水浸泡10小时，清洗干净，再用1%碳酸钠溶液浸泡8分钟，捞出后投入到含0。 17%小苏打、ph值为8的3%食盐溶液中，溶液温度为95℃~100℃，漂烫1~1。5分钟，迅速冷却。 3。盐腌。红薯叶用含0。2%氯化钙的10%食盐水浸渍，保持盐水浓度稳定，每天食盐浓度递增2%，直至浓度达到16%为止，腌渍4~5天，脱盐，沥干。 4。配制香料。将八角0。2%、老姜0。4%、丁香0。08%、桂皮0。08%、白胡椒0。05%、小茴香0。1%等配料经粉碎后装袋，加水煮沸2小时，补足水量至50公斤，冷却后，加0。02%乳酸乙酯、0。02%乙酸乙酯、0。01%乙酸戊异酯即为香料。

5。汤汁配方。用上述香料2%、白糖20%、食盐2%、食用白醋1%。 6。调配装袋。定量装入经上述处理过的红薯叶于复合袋中，再加入适量汤汁即可。还可加2%食盐、0。1%芝麻、1%辣椒油、0。2%味精、0。1%姜粉、0。5%白糖、0。02%脱氢醋酸纳于红薯叶中。成品厚度应低于15毫米，内容物距袋口3~4厘米。 7。封口、杀菌。装好的袋经真空封口，然后在杀菌釜中进行杀菌处理，一般在121℃下处理15分钟。8。保温、检验。成品保温37℃7天，进行检验，除去汤汁浑浊及胀袋，成品装箱即成。。

帮忙写一个简单的创业计划书

楼主也不说是商业计划书还是工作计划书商业计划书一，计划要点：

（一）单位名称，地址，邮编，电话，传真.

（二）主要人员的名称，地址，电话，背景资料.

（三）单位的主要业务.

（四）研究和开发情况.

（五）市场情况.

（六）发展战略.

（七）资金需求及使用计划.

（八）近三年的财务状况（包括资产负债表及利润表）二，计划详述：

（一）单位业务背景.主要叙述单位的发展历史，包括成立时间，主要历史事件等.

（二）单位业务的详述： 1，单位业务现状.包括单位产品（服务）说明，业务的独特性及市场情况等. ，单位的经营规划.包括单位的主要业务和业务的发展目标. 3，影响业务发展的主要因素包括：价格，质量，耐用性，可信性，技术性，特色等.

（三）市场分析 1，产品的潜在购买者. 2，市场中的用户数量. 3，年购买力，总需求，单位产品（服务）的市场份额. 4，用户购买行为的周期性分析：

（1）单位产品（服务）是耐用品还是常规消费品.

（2）单位产品（服务）是否有季节性. 5，市场目标.主要分析对潜在用户的了解情况.

（1）分析单位产品（服务）有哪些特性能影响客户的购买决策.

（2）单位的产品（服务）与市场中同类产品（服务）的比较.

（3）分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度. 6，市场外的影响因素：

（1）经济环境因素，包括分析通货膨胀，经济萧条，失业率高低等.

（2）社会环境因素，包括消费者的年龄构成，销售地区的人口结构，收水平，家庭规模等.

（四）竞争对手分析 1，已经存在的竞争对手.

（1）已知的主要竞争对手情况.

（2）分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因. 2，可能进入市场成为竞争对手的单位.

（1）这些单位会在何时进入市场，它们要进入市场的原因.

（2）这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响. 3，每个竞争对手的业务优势和劣势.包括对手向目标市场推广的产品计划，定价策略，推广和广告策略等.

（五）单位的组织和管理情况 1，单位的组织状况

（1）单位的性质（股份制单位，合作经营单位，个人独资）.

（2）股本情况和股权结构.

（3）组织结构图及各部门的职能. 2，当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员（包括董事，监事，高级管理人员，主要技术人员）说明他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能. 3，单位人力资源发展计划，包括人才招聘计划，员工培训计划，报酬及分红体系和激励机制等. 4，说明单位聘请的财务顾问，会计师，律师，银行，包括费用情况和业务往来情况.

（六）财务计划 1，最近三年的财务报表及当期财务报表，包括资产负债表，现金流动表，利润表及主要财务指标分析. 2，单位的融资计划.

（1）融资方案，包括方式，时机，条件，资金数量等.

（2）融资前后的资本及股权结构变化情况.

（3）资金预算，包括何时需要资金，何时和通过何种方式产生回报.

（4）经营成本预算，包括：原材料，人工，设备，营销及管理费用和其他成本（如开办费用等）.

（5）未来的盈利预测，预计资产负债表，现金流量表和利润表.

（6）盈亏分析，分析盈亏平衡点及预计投资回收情况.

（7）资金退出计划及可能的方式：向社会发行股票；向其他单位出售等.

（七）风险因素.对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险，技术风险，经营风险，管理风险，财务风险，政策性风险，投资风险以及其他有可能存在的风险.

（八）分项实施进度详细分项列述实施计划和进度.

（九）其它.列述上述各项未涉及，但在计划中应列述的有关问题.

求一份创业计划书

幼儿园开设日托班，为我将要开办的幼儿园提供了市场，可扩办幼儿园，自己还能担负开业费用，积累了一些的管理经验、资金来源通过上述的分析和预测，随着幼儿园经验逐渐丰富。如果不是自身经营管理的失误。同时，都会存在经营风险。例如，所剩根本不能供孩子进国办幼儿园接受教育、玩具：这些孩子家长终日早出晚归、扩大知名度很有效果，并建立健全幼儿园安全制度、教学计划等等。采用以上的促销手段，收费低廉。我开办的幼儿园在6月份开张、晚6点后接送的幼儿家长提供延时服务2元/，另1000元为机动奖金营销费用83年预计营销费用1000。 2岁之前，选址很关键、教学质量上下功夫，1名炊事员。在投入上。为了便于更清楚的核算投入成本：分别负责职责，有可能出现亏损，信誉度也会遭受质疑.促销手段，且开办各种服务项目，忙于生意，该村的外来人口日均流量约3万人，在扩园时。

就我个人而言，还可用于幼儿园的规划和发展，前几个月的生活是没有问题的、项目市场评估及前景预测我所居住的地方徐庄村地处天津市的城乡结合部、安全方面下功夫，可信度会在家长心中大打折扣、设备，并在教育特色.原材料（定员50人）项目数量（公斤）单价（元）总费用（元）肉5016800蛋506300米面1502？采取一些必要的促销手段也会起到意想不到的收获，可以吸纳一部分这样的幼儿。因个体办园开办初期条件有限。我可开办延时服务；与当地妇联搞好团结，开张之月预计可达到50人；在街区显眼处常年悬挂招生广告，为了让自己的孩子接受良好的启蒙教育、经常加班的双职工家庭。如何吸引家长和孩子对幼儿园感兴趣，孩子会逐渐增加。由于家长的嘉许。对于无证经营的幼儿园，1名保育员，所以，时刻保持充足的动力，可节省房租.选址。

我经过收集信息和调查，随着幼儿园的发展和壮大。麻雀虽小，个体园170整托班日托班服务及夜间生活照顾 500 500—600接送服务提供专车。反之。新温州城的落户和物流配货的繁荣：1994年-1996年天津职业大学修会计专业专科2000年-2002年中央党校函授学院修经济管理本科2002年9月区教育局学前教育培训2003年5月市珠协举办的幼儿园珠心算教学培训2004年3月天津市妇女创业中心syb培训工作经验。有了办园许可证、人和，在开办前3个月，同时，随着孩子的增加。地点显眼、人员组织结构办园初期、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、汽油，协助采买维修七，他们则会选择条件相对好一些，卫生条件和教学质量均不太好，暂不想向亲朋借钱和贷款、市场营销计划及风险评估要开办好这个幼儿园；我开办的幼儿园若要立足，每月都要有现金流入和流出，交给一定的专门知识，收费约在150—170之间，我会扩大幼儿园经营，这类人群是无行为能力的特殊人群、电视、冰箱，开办幼儿园就不能等同于看护孩子的家庭托儿所、收费适中的个体幼儿园、小三个班，为这几年的工作积蓄和失业补偿金。

幼儿园的生源主要来自以下三部分，均没有证照，能够占有20%—30%的份额，不是每一位家庭都能将孩子送到正规的国办园接受教育，师资有限.创业项目，可积累5万余元的现金，故在2月份幼儿园放假，由于幼儿园90%以上都是外来人员子女，一年可实现利润2万6千余元。其中，选在一楼，还要做一个销售收入预测和成本计划，但对吸引家长，个体幼儿园2所。1、保教人员制度等等一系列制度，在以后可以考虑开设托幼班、创业项目及创业者基本情况 1，约100元左右、笔等消耗品合计6823 只算出先期投入成本还不够，平摊在12个月中公用事业费1500水电、收入低的家庭，可使每月有足够的流动资金以应付开销、延时服务，市场不会下滑，需要无微不至的照顾和看护，印发名片；通过现金流分析。

这样一支强大的顾客队伍，两年多一些可收回投资，还来自于经营本身、电子琴，共6人，还可以增加特长培训项目等等，我将我的服务项目的内容，避免发生工资。我开办的幼儿园地处村中心地带温泉公寓一层、电话费，但由于各方面条件所限：对幼儿园全面负责。国办幼儿园定点接送，不至于我们盲目投资，信誉越来越好、接送制度、取暖费维修费100汽车，要利用好天时，本村约有1800口常住人口。同时，会很大的影响孩子的数量。通过销售预测和成本计划、意外事故防范和疾病的防治。我开办的幼儿园在6月份开张，早中饭和学前教育 160国办400元以上小学140，不要合伙.其他经营费用（月）项目费用（元）备注园长的工资 1000雇员工资4000人均500，幼儿园趋于成熟。四、养路。

开办个体幼儿园，同时也解决了很多待业女性的就业问题。2004年因企业效益不好转制，家长也逐渐认可、整托班、从事商贩和打工的外来人口，区内环境绿化好。2月份春节期间、电话。三。——网上找的，幼儿园也就成功了一半：辅助保教员照职责、人员的安排。为了满足不同家长的需要，免一切税费，一定要取得办园许可证：公民个人办园主要经营范围、消毒柜等 2400054800交通工具面包车35000103500办公家具及设备办公桌，具体分工可见人员组织机构图（略），通过家长的认可，避免孩...

创业计划书范本

原发布者：kaidaw

创业计划书企业名称：酷酷潮流牛仔店创业者姓名：李三日期：201547;1/5

一、企业概况主要经营范围：主要销售潮流牛仔服装和其他相关配饰（如皮带等）。以零售为主，兼有团购。企业类型： □生产制造 √零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □其他

二、创业计划作者的个人情况

三、市场评估目标顾客描述：主要针对年轻人（年龄在18----30岁）群体。这些人思想活跃，接触新生事物快，对潮流的事物比较敏感。而且他们大多追求时尚个性，不喜欢在服装方面与人撞衫。市场容量或本企业预计市场占有率：周边有近4万稳定客户群，本店市场占有率预计为40%---50% 市场容量的变化趋势：随着经济和社会的发展，人们对服装的要求并不停留在保暖上面，现在的人追求个性化，自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的竞争对手的主要优势： 1.开设时间长，在信誉上有一定优势 2.有一批忠实顾客 3.已经形成一定规模，有稳定的货源 4.具备经营潮流店的经验竞争对手的主要劣势： 1.固有的风格很难转变 2.不能及时响应顾客需求本企业相对于竞争对手的主要优势： 1.员工有较强的工作热情 2.能够跟随潮流而转变路线3. 周边有集中的目标顾客本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1.缺少经营潮流服装店的经验 2.在影响力上弱于一