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发电厂的发电年度计划一般如何确定啊
是由内部和外部两个问题确定的。
内部的问题是根据上年度机组运行情况和设备健康水平确定一个基准数，然后根据年度发电机组检修计划或者改造计划要扣除这部分检修或者改造的时间，再通过电力市场的预测（比如新增那些机组发电、新增多少用电量等）作出一个调整，从而确定大致的利用小时数。
外部的问题是有的地方比如广东和江苏地区缺电，有多少能力就让发多少电，甚至还不允许停机检修，这样地方的电网给的发电计划就高，电厂一般完成比较困难就要强调设备原因，否则完不成可能还要面临考核。东北地区不缺电，电厂有能力却不让发电，这个时候省经信委和电网公司就成了香饽饽了，大家都求他们，力争多给一些。但大多数情况下，他们只提供一些平均利用小时，然后考虑某些电厂环保设施齐全、投入效果好，还有的机组兼供热等因素予以多给几十个小时。辽宁地区还有送华北的电量，吉林和内蒙有送辽宁的电量，但是这部分电价极低，没有油水可赚，性能差的机组赔钱，所以性能好的机组就能多得到一些。
负责电气设备管理的年度工作计划怎么写
2012年个人工作计划
作为环保能源部电气管理员，2012年具体工作计划如下：
1、加强自身业务方面的学习，多学习电气专业知识，以提高自身处理问题、解决问题的能力。
2、充分发挥职能部室工作，强化各单位日常电气管理，扎扎实实开展电气管理工作。
3、完善电气设备（包括变压器、高低压电机等）台账、日常管理台账、电气事故台账，实现电气标准化管理。
4、公司各单位电量的统计、汇总、上报，其中包括日电量、月电量、年电量报表的改进。
5、推进公司峰、平、谷按时段计费制度的执行，实现合理用电、节省公司电费开支，实现降本增效。
6、预付电费的上缴工作及电费使用情况的登统，月电费发票、电费清单的取回工作及电费发票的核实、挂账工作。
7、协助领导做好各单位电气技改工程工作。
8、配合领导制订电气相关管理制度、考核制度，实现电气日常管理标准化、规范化。
9、全程盯办全公司110变电站、35KV站、各单位的电气预试工作。
10、坚持电气月排查制度，每月将组织电气设备排查。
作为能源环保部新大家庭的一员，我将完成部领导交办的临时性任务，
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