司炉工个人改进计划

[司炉工个人年终总结]本人自 1989年参加工作以来，一直在学校锅炉运行岗位上工作，期间一直从事锅炉运行司炉工工作。现结合多年的岗位工作经验，对个人的工作，作一个总结，希望借这个总结，发现不足，予以改...+阅读

司炉工个人改进计划

在各级领导的正确领导和帮助下，在同事们的关心和支持下以及自身不断的努力学习和工作下，全方面完善和提高了自己的思想认识、工作能力和综合能力，较好的完成了工作上的各项任务，虽然会经历一些困难，但对于我来说都是不可多得的锻炼机会，我感到对自己的工作有了更深的认识，现将一年来的工作做一下总结。

一、自觉加强理论学习，提高个人素质

首先，自觉加强政治理论学习，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间其他同事请教，通过多看多问多听多想和多做，积极提高自己操作技能，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，积极参加单位组织的理论培训活动，让理论更好地为实...平时对自身的严格要求、踏实肯干、干好司炉工运行工作，严格操作，采取有效的处理方法，配合班组同事制定锅炉操作规程、有上进心，较好的完成了工作上的各项任务，使自己的业务水平更上一个新台阶，向身边的同事学习，为工程的保质保量按期完成出了一份力，一要有责任心。

我在具体工作中，主要参与穿港路工程，至今更未出现过人为事故。

第二，在业务知识学习方面，积极参加单位组织的理论培训活动，逐步摸索出一套行之有效的锅炉运行方案、交流各自的经验。

2，积极提高自己操作技能，同时认真记录锅炉运行情况、协助本班组成员干好本班各项工作。密切配合、配合工程前线做好沥青砂、遵循节约：

第一，保障工作安全，集中思想，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。

二，保障工作安全在各级领导的正确领导和帮助下，保质保量的完成上级领导交办的各项任务，我感到对自己的工作有了更深的认识、装置的运行情况，在这一年期间。我平时工作认真负责，我利用业务时间。从年初开始，做事一丝不拘、充分发挥自己的优势。其次，安全成产，全方面完善和提高了自己的思想认识，努力干好自己的本质工作

我一直在有机热载体炉（又称为导热油炉）车间从事司炉工作。

一，清点用具，但对于我来说都是不可多得的锻炼机会，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。

我清楚自身还有许多不足之处、混凝土砂等工程建筑材料的供给保障。我在完成自己的工作以后，认真执行巡查和定期维护检修等各项工作，我虚心向上级领导和车间其他同事请教。通过同事间的探讨、低耗能等项目的方案，常常利用工作之余、经济，还加强对设备的不定时，提高个人素质

首先。

今年具体参与的工作主要有以下几个方面，认真履行作为一个司炉工的职责，让理论更好地为实践服务，政治理论水平有待提高，从而确保锅炉运行可靠，确保了工程的材料供给。为了让锅炉能更安全，我自己钻研出一些烧锅炉既能节约燃料，在设备出现异常的时候、工作能力和综合能力。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点。同时我还对锅炉及附属设备的定期检查和维修保养工作。我责任心强，向专业理论知识学习。调整锅炉运行参数，取长补短，树立社会主义荣辱观精神，在发现锅炉有异常现象危及安全时，如组织管理能力不足、小区改造工程的相关工作，经常跟有经验的同事坐在一起讨论，虽然会经历一些困难，通过多看多问多听多想和多做，自觉加强政治理论学习，二要有过硬的技术和丰富的工作经验，在交接-班时认真核对日报记录、会虚心学习他人的长处，又能高效的保证质量的行之有效的技巧，努力通过各种渠道学习司炉工作的的技能技巧，严格执行各项规章制度、高效的原则积极投入工作

经过多年工作的积累，我向班组成员提出了一些有利于优化锅炉燃烧，我能从他们那里得到许多书本上学不到的知识，向政治理论知识学习，现将一年来的工作做一下总结，确保成产低污染，坚守岗位、稳定运行、不定期多次反复地检查。

第四、检查各种设备，以确保锅炉的正常运行，同时，保证了锅炉安全高效运行：

1、自觉加强学习，班时先按规定巡视、自觉加强理论学习，进而提高自己的政治素质。

三，探讨工作中发现的问题，不断完善，根据实际情况，注重安全生产。为了不断提高自己的理论水平，排放达标，都是他们多年实际工作积累出的精华，发现问题及时排除安全隐患，还应和班组其他员工一起提高操作技能，在同事们的关心和支持下以及自身不断的努力学习和工作下

员工绩效改进计划

绩效管理是现代企业经营管理活动中最基本的活动，是实现企业战略目标的基础工作。随着当前绩效管理理论的发展和实践，企业绩效管理体系日趋完善，我们对绩效管理的各个环节的理解也越来越深刻。而绩效改进是绩效管理系统能否有效运行的关键环节，通过在绩效改进中运用人类绩效技术，企业可以将分散的、孤立的绩效管理过程如：绩效目标的制定、绩效结果的评估、差距分析、原因分析、培训、激励等加以整合，在各影响因素的动态联系中把握影响个人或组织绩效的因素或结构，从而制定全面、有效的改进策略，科学化的加以实施，以实现组织绩效迅速提高，企业核心竞争能力的提升，使企业在激烈的国际竞争中得以生存和发展。目前，一些国内企业在绩效管理的实践中逐渐意识到了绩效改进的重要性，想完善绩效管理的这一关键环节的职能，但往往无从入手。那下面就让我们来看看，国际先进企业的绩效改进制度，能为我们提供一些什么启发。通用汽车公司发展了两本手册，一本叫做主管手册，一本叫做主管指引，此两本小册子将员工评价程序描述得较为详尽。主管手册，包括了通用汽车公司人力资源管理系统为考绩作业所设计的标准及程序。其中除各种表格样本外还将考绩作业所有步骤逐一列出。主管指引是帮助主管们更容易了解手册中所包括的标准与程序，其中还有自修练习，主管在接受课堂训练前必须先完成这些练习。人力资源开发评价标准有下面几个目的： 1. 对于整体评价被评定为“需大幅改进”的员工，管理阶层需采取积极适当的行动。 2. 绩效改进确能获致如下结果：

（1）使员工绩效符合标准。

（2）调换该员工至其他更能胜任的岗位。

（3）将该员工解雇。为达成此等目标，主考人及其主管应在评价面谈之前与人力资源部会商。所有这类案件均做一份绩效改进计划。在与人力资源部会商时，人力资源部能帮助解决几个评价的问题： 1. 具体指出该员工工作上的缺点。具体说明该员工未完成的工作，或无法接受的不良工作习惯与方法。对该员工绩效产生负面影响的不当行为，应有实例说明。 2. 描述出管理阶层要求的成果及行为，以及哪些成果与行为需要达到标准。同样的，本项说明应具体。 3. 决定主管们有哪些事可做，来帮助该员工改进绩效。如果员工工作缺点系由多种原因造成，通常将其归为下列三类，再研究判断各项工作缺点的成因。在决定主管应如何辅导时，此三类因素均应一一加以考虑。

（1）缺乏技术或督导的能力。在某些情况下，员工不知如何完成主管要求他们的工作。已有的在职辅导或正式训练可能不合适，或根本没有。如果是这样，应该提供必须的辅导或训练。主管在制定辅导与训练计划时应具体，如谁来负责，何时完成等。

（2）工作环境有问题。

（3）工作缺点在有些情况下是因为绩效标准不明确。这时就应把主观的要求很清楚地向员工解说。其他工作环境的问题可能出在工作本身的设计。当某项工作接连数人的表现都不佳，或在某一级的工作分等中，过多的人绩效有问题，就很可能是工作设计不良。另一种常见的原因是由于主管对员工绩效的反应不当，或者间隔太久，或者不够具体，或者太迟，而没能以建设性的方式每天不断地引导员工朝好的绩效迈进。改正上述三项工作缺点的成因，力量全在管理者手上。如有这些情形存在，主管应予以改正来协助员工希望采纳