做HR工作我应该如何给自己设定职业发展目标

[HR如何做好自我职业生涯规划]3.担任企业培训师。一般情况下，首先要取得企业培训师的执业资格，另外要具有企业管理专业的研究生以上学历，同时对于工作实践方面要求比较高。能够在大型企业或知名企业担任中层...+阅读

做HR工作我应该如何给自己设定职业发展目标

按照理论上来讲一般企业的人事工作共分为人力资源规划、劳动关系管理、招聘、培训、薪酬、绩效这几个部分，一般薪酬和绩效是人力资源管理技术含量相对较高的两个部分，但是这也不代表其他的模块不重要。

我现在不知道你自己擅长哪一部分，尤其是你的性格适合做什么，具体不好指导，但是我可以告诉你这几部分相关的发展方向，你可以结合自身的特点做选择。

比如：招聘，以后可能做到高级招聘经理后，有能力和资源后可以开个猎头公司；

劳动关系和法律结合比较紧密，以后可能可以做劳务派遣方面的公司；

培训就比较广泛了，你可以当培训讲师，也可以开培训公司搞培训组织；

薪酬、绩效及人力资源规划，比较难，而且需要的知识和经验比较多，一般以后可以开个咨询公司之类的，提供解决方案。

看HR如何规划个人职业生涯

，接了几十个中层以上的Case，收获很大，对于职业生涯规划，我终于能说上个

一、

二、三了。在这里，我把我总结的这几点记下来，以便能给看我空间的朋友们一点建议：

一、专业对口，一直在强调所学的专业与今后的工作要对口，这个可能是老生常谈。也许会有人马上反驳说，这个世界上有多少人专业不对口也取得了辉煌的成就，乞丐皇帝朱元璋不就是个典型的例子。在这里，我想说的是，特例当然是有的，但是并不代表能发生在所有人的身上，对于一个自身潜力并不太大，成功欲望并不太强的人来说，毕业以后选择专业对口的工作是非常稳妥保险的做法，有利于自己以后职业的发展与稳定；

二、同行跳槽，俗话说，365行，行行出状元，这并不表示你要尝试了365行以后再来选择最适合自己的行业。职业发展的初期可以给自己两年左右的时间来选择行业，以后的时间最好要固定在某一行业发展。举个例子，假如你从事的是财务工作，就不要今天在制造业做财务，明天去金融业做财务，后天跑到IT企业做财务，表面上看，都是在做财务工作，内容大致相同，但是优秀的公司选聘人才通常都会强调行业背景，换行太多的人，一般会给人的感觉是对任何一个行业都不精通，难以拿到满意的Offer.所以同行跳槽很重要，而且要不断让自己进步，逐步发展成为这个领域，这个行业里面的专才，目前的高端人才市场不需要多面手，需要的是某一个领域的精英；

三、大公司背景，如果你是一流高等学府毕业的，大公司的从业背景无疑会给你的简历锦上添花，但如果你只是一个

二、三流学校毕业的本科生，那你可就要注意了，努力去到知名的优秀的大公司工作3-5年的背景一定能为你加分，无疑可以使你成为同类校友中的佼佼者；

四、不断充电，广东沿海、上海、北京等发达城市，一般都需要本科以上的学历背景，所以如果你的学历还是专科，要加紧升本了；如果你英语听说读写流利，那恭喜你，用不了多久，很多知名的外资企业就会慕名而来了，英语好真的很重要，抓紧进修英语吧；

五、职业发展呈上升阶梯，比如大学刚毕业，只做了个小助理，小工程师技术员，过三年，哪怕五年，Title上一定要有提升，职业轨迹应该是不断上升的。这样一些中高端职位才会亲睐你。切记，一年一跳是企业招聘最忌讳的，所以一般最好在同一家企业稳定至少2-3年是必须的，否则你的简历一定会在第一关被HR摒弃。总之，就我到现在为止，搜寻推荐的高端人才中，只要符合以上条件的，一般都会成为企业HR及用人部门眼前一亮并火速约之见面的候选人，成功率也极其高。

人力资源规划怎么写

第一部分：HR问题的剖析和深刻的反思；

第二部分：当前的HR基本面分析；

第三部分：HR对战略、业务和标杆的理解（与年度经营规划密切结合）；

第四部分：HR的定位和核心竞争力分析；

第五部分：HR核心竞争力的实现策略：

第六部分：HR战略地图；

第七部分：2018年--从目标到行动；

第八部分：HR规划的落地管理计划。

好规划的前奏：做好人力盘点

做好新年度人力规划，应该了解目前公司人力的“家底儿，”因此，做好人力盘点是做好年度人力规划的重要“前奏”。

1、明确组织需要。企业的战略需要通过什么样的形式来实现？首先通过分析企业战略基于当前与未来的组织架构、岗位设置等各方面的情况，明确组织需要什么样的人才队伍来匹配。

2、统一人才标准。人才盘点可以推动企业管理层用一套统一的评价标准来进行人才的选拔和培养。

3、摸清人才发展现状。通过人才盘点，清晰地了解公司是否有充分的人才储备进行发展，明确人才队伍的优势和不足，掌握未来需要什么样的人才，如何去培养和任用人才。

4、发掘高潜人才。人才盘点更大的价值在于——可以发掘企业中那些具备高潜质的人才。高潜人才对企业的未来发展是至关重要的，尤其是对于企业的中高层管理岗位以及基层的关键岗位，都需要建立相应的继任计划以满足企业发展的需要。

5、形成人才规划。根据组织需要和目前的人才现状，人才盘点能够有针对性的去拟定一系列的人才规划，包括人才的引进、晋升、流动、培养、激励等等，形成人才管理的行动纲领。

6、整合人力资源。人才盘点最大的价值就是将人力资源系统性地整合起来，使胜任力与任职资格，绩效考核与能力评价成为一体；使人才选拔和人才培养无缝对接；使人才发展支撑业务发展；使各个模块不再孤立脱节，形成一个系统，一个整体。总的来说，人才盘点最大的价值是打造人才竞争优势，推动组织的发展，让人才来支撑组织的战略发展。