医院管理流程？

[展览活动流程管理实习报告]作者：戚如杰指导老师：余杨班级:设管062-17日期：2008/9/29展览活动流程管理实习报告一、前言实践是检验真理的惟一标准。九象网18: .9xwang.在课堂上，我们学习了很多理论知识，但...+阅读

第一章行政管理流程

1.年度工作计划撰写流程

2.院办公会议管理流程

3.接待工作流程

4.院长接待日流程

5.院长行政查房流程

6.领导干部深入科室工作流程

7.医院大事记工作流程

8.总值班工作流程

9.请示报告流程

10.工作总结流程

11.广告新闻宣传流程

12.标识系统管理流程

13.公章使用流程

14.文件发放流程

15.文件接收流程

16.文件复印管理流程

17.合同管理流程

18.信访管理流程

19.档案管理工作流程

20.医院通讯管理流程

21.患者满意度测评流程

22.患者投诉处理管理流程

23.公务用车管理流程

24.医院网站管理流程

25.医院院报院刊编辑发行流程

26.医院会务综合管理流程

第二章医疗管理流程

1.全面质量管理工作流程

2.质量控制管理流程

3.医疗质量检查流程

4.不合格医疗服务控制流程

5.病历质量检查流程

6.病历记录控制流程

7.处方书写管理流程

8.全院会诊工作流程

9.院外会诊工作流程

10.医疗查房工作流程

11.三级医师查房工作流程

12.医师节假日查房工作流程

13.医疗纠纷处理流程

14.医务人员外出进修学习流程

15.医务人员业务培训工作流程

16.科研管理控制流程

17.发表科研论文费用报销流程

18.学科带头人选拔工作流程

19.学分管理流程

20.门诊病人诊疗流程

21.门诊导医工作流程

22.患者就医服务工作流程

23.门诊挂号服务工作流程

24.门诊医生工作流程

25.门诊护士工作流程

26.门诊药房患者取药服务流程

27.门诊外科患者就诊服务流程

28.门诊内科患者就诊服务流程

29.门诊产科孕妇就诊服务流程

30.门诊妇科患者就诊服务流程

31.门诊眼科患者就诊服务流程

……

第三章护理管理流程

第四章医院感染管理流程

第五章医院药剂管理流程

第六章医疗设备管理流程

第七章人力资源管理流程

第八章医院财务管理流程

第九章医院信息管理流程

第十章医院后勤保障管理流程

科主任如何制定年度工作计划

收藏推荐医院科主任负有学科带头人与管理的双重职责，日常任务繁重。目标管理已被医疗管理广泛认可并采纳，制定计划、分解目标是各级管理者的基本功。一个切合实际的目标及完善的实施计划是科室发展的动力 [1 - 6 ] 。本文对科室主任在制定年度计划时应注意的原则性问题及应把握的问题进行讨论。1 制定年度工作计划的原则1.1 具有综合性科室年度工作计划通常认为是科室年度管理目标的展开与细化。科主任在制定计划或目标时既要符合科室现实情况，又要有利于长远发展。科室发展要全面，不仅要注意业务技术的发展，也要注意人才建设，人员思想教育，科室行政管理，安全效益等。综合归纳上述诸方面的要点提出一个总体规划或目标，作为年度的奋斗方向应是一个比较理想的工作计划。

1.2 突出重点性年度工作计划要突出重点，主次分明，通常选择 1- 2个年内对科室发展与建设起决定性作用的工作作为重点，有意识地引导工作人员就重避轻。那种通篇全是重点的工作计划年终岁尾很可能是一事无成。