09医院最新管理模式应该怎样

[最新医院护理年终工作总结格式]xxxx年是新世纪的第一年，是全国卫生系统继续深化改革的一年，全体护理人员在院长重视及直接领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项...+阅读

管理模式：

1、制度化与人性化相结合。广泛征集所有工作人员的意见，出台大家都认为合理可实施的管理制度，没有制度不成方圆。但是不近情理的制度会把现有的方圆破坏。

2、竞争上岗。医生的医疗水平与服务态度与他的工资成正比。很多医院只注重医疗水平，往往忽略了服务态度，服务态度应该与医疗水平放在同一个高度进行考核。

3、行业交流。医生总喜欢把自己独特的技术封闭起来，不愿意对外交流。其实每个医院都有自己的优势，我们应该走出去，多交流，取长补短，让中国的医学界进步。营销：

1、网络营销：医院官方网站的建立、完善与更新。通过在互联网上投放广告，提高医院知名度。

2、与便民服务行业合作营销：与市民卡、公交卡合作营销，利用各自的渠道相互推广。

3、创新营销：我有个好的创意，在医院门口，有住院的病人医疗成功，出院的时候主治医生亲自护送出去，并由护士小姐送上玫瑰花祝福。这样病人会很感激，同时其他病人看到了会很感动，对医院更放心。

首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。

1. 设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。

2. 设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。

3.设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性。

4.设定责任人，跟进人

5.过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致。

6.问题点描述：将过程中问题点进行描述；

7.解决方案，将有效方案进行要因分析

8.预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定

9.实际效果：将实际效果和预期效果进行比对

10.改善方案；依照比对后结果，进行后期控制和改善