2016年品质员职业规划怎么写

[五年职业规划怎么写]在当今这个社会中面试的考官不再是单纯的问一些关于个人信息方面的问题，慢慢的会出现一些关于个人职业规划的问题，从个人的职业发展来说，确定未来五年的职业规划，是为了确保行动...+阅读

2016年品质员职业规划怎么写

企业品质员职业规划书写作方法及技巧如下：

1、格式：以论文格式对自己的职业生涯规划做全面、详细的分析和阐述。

2、基本内容要：

(1)扉页：包括题目、目录、姓名及基本情况说明、年限、起止日期等；

(2)职业方向及总体目标；

(3)社会环境分析结果：包括对政治环境、经济环境、法律环境、职业环境的分析；

(4)组织分析结果：对行业、组织制度、组织文化、组织运行机制、发展领域等的分析；

(5)自我分析：对家庭因素、学校因素、自身条件及性格、潜力等的测评结果；

(6)角色及其建议：记录对自己职业生涯影响最大的一些人的建议；

(7)目标定位以及目标的分解和组合：发展策略、发展路径；

(8)成功的标准；

(9)差距：即自身现实状况与要实现的目标之间的差距；

(10)缩小差距的方法及实施计划和方案；

(11)评估调整预测：评估的内容、评估的时间、规划调整的原则。

3、撰写的基本要求：

(1)资料翔实，步骤齐全；

(2)论证有据，分析到位；

(3)言简意赅、结构紧凑，重点突出、逻辑严密；

(4)目标明确，合理适中；

职业生涯目标不能过于理想化，应“择己所爱”、“择己所长”、“择世所需”、“择己所利”。职业生涯规划书撰写是否成功，取决于有无正确适当、切实可行的目标；

(5)分解合理，组合科学，措施具体；

(6)格式清晰，图文并茂。

鞋厂品质部2015总结2016计划怎么写

强调产品质量与管理的重要性。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期

质量计划范本

范本内容 1 工程概括 1.1 质量方针、质量目标公司的质量方针：公司的质量目标：本项目质量目标： 1.2 项目概况 1.2.1建设单位名称： 1.2.2工程项目名称： 1.2.3设计单位名称： 1.2.4工程监理单位名称： 1.2.5政府质量监督部门： 1.2.6工程计划开工竣工日期：年月日- 年月日 1.2.7工程地点： 1.2.8工程项目简述： 1.2.9其他事项 2 编制依据：合同：标准、规范：法律、法规： 3 术语 4 质量管理体系 4.1 本项目主要过程： 4.2 文件要求 4.2.1本项目所需文件： 1）质量方针、质量目标 2）质量手册 3）程序文件汇编 4）合同、协议 5）本项目质量计划、组织设计、施工方案 6）甲方、监理、质量监督、主管部门的文件和记录 7）相关的法律、法规、标准、规范、技术文件 8）质量记录 4.2.2本项目依据质量手册、程序文件进行文件控制 4.2.3本项目应控制的记录：施工记录、检验记录、隐蔽记录、竣工资料、甲方、监理、质量监督部门的签证等等 3 管理职责 5.1 为确保公司质量管理承诺实现，本项目： 1）贯彻公司的质量方针，确保本项目质量目标的实现 2）全体员工应确保本工程满足顾客要求和法律法规要求 3）确保本项目实现所需资源的获得 4）对整个项目实施全过程进行监视、测量、评价，本持续改进 5.2 本项目以顾客为关注焦点，形成一个主动的、创造性的满足顾客要求和期望的氛围，不断听取甲方、监理、质量监督、主管部门、相关方面的意见、建议、抱怨、要求并圆满解决 5.3 组织机构图：项目经理工程质量安全设备综合办公室工段工段工段 5.4 管理职责项目经理： 1）代表公司对项目全面负责，实施质量方针、确保质量目标完成 2）组织编制项目质量计划，落实资源、明确职责 3）负责与顾客沟通 4）负责基础设施的维护保养管理 5）对过程控制进行全面监督管理技术负责人： 1）对技术、质量工作全面负责 2）主持编制项目质量计划、施工方案、工艺文件 3）进行图纸、技术交底、图纸会审 4）负责检验、不合格品、纠正、预防措施等过程的管理安全负责人：质量检察员： 5.5内部沟通本项目内部沟通针对质量签字、管理业绩、存在问题、合同变更、顾客意见，以及设备、材料、标准、规范信息等。

内部沟通的形式：各类报表、各类会议、电话、通报、通知等 4 资源管理 6.1本项目人力资源由办公室负责、基础设施管理由设备员负责、环境控制由安全员负责 6.2人力资源管理执行《质量手册》6.2款规定，涉及外包队伍管理上执行《外包劳务控制程序》 6.3基础设施 1）设备维修及管理执行公司设备管理制度： a）本项目机械设备配置： b）设备、设施的维护、检修应得到保证 2）施工道路、上下水系统、电力设施、大临设施应： a. b c 6.4工作环境文明施工、安全施工执行JGJ 59-99 标准，并进行以下控制： 1）……. 2）…… 5 产品实现 7.1产品实现策划 7.1.1本项目质量管理过程 1工程招标 2合同交底、项目部组建设 3图纸会审、设计交底施工组织设计 4 现场准备 5资源计划 6资源供应 23各部门对项目 24监理、业主、监控 8开工报告 9设备管理管理 11物资管理 12质量管理 14进度 15环境 16合同管理 10测量顺便管理 13分包管理管理管理造价管理 17防护 18质量控制 19不合格控制 20纠正措施 21竣工验收 22保修期间管理 7.1.2策划也本计划为主。

涉及作业指导书、工艺文件、操作规程由各专业负责人进行编制 7.2与顾客有关的过程 7.2.1合同交底由工程质量科进行 7.2.2工程质量科和本项目部负责与顾客进行沟通，并保持记录。 7.2.3需对合同进行修订时，由工程质量科和本项目部与顾客协商，并在协商前进行合同评审。 7.2.4合同的履行情况由工程质量科与本项目部进行监视和测量 7.3涉及设计变更时，由工程质量科进行传递。 7.4 采购控制 7.4.1材料采购执行《采购控制程序》，并应从合格名录中选择供方。 7.4.2采购计划、采购合同应包含内容： 1）规格、型号、品牌、数量、价格 2）质量要求、产品标准 3）检验和验收规定 4）交货时间和地点以及运输方式 7.4.3外来劳务控制执行《外包劳务控制程序》 7.5 施工和服务控制 7.5.1施工管理 1）组织有关人员进行合同交底、图纸审查 2）本项目分部、分项工程的划分如下： 3）本项目关键工序、特殊工序： 4）本项目采用的标准、规范： 5）项目的放行、交付和交付后的活动执行《施工和服务控制程序》 7.5.2特殊过程的控制 7.5.2.1特殊工序、关键工序应进行技术交底，并做好记录。

7.5.2.2特殊工序、关键工序所用材料、半成品应具有可追溯性，必须经过监理、顾客、质量监督部门检验的应经过签字 7.5.2.3特殊工序施工前应确认并记录： 1）经过批准的施工组织设计、质量计划，认真进行技术交底。 2）图纸、规范、标准应经过确认 3）主要的材料、半成品的质量证明、复检证明、合格证明经过验证，并具有可追溯性。 4）基础设施到位，满足施工要求。 5）检验标准、方法明确，监视和测量装置满足要求。 6）所需保持的记录已明确。 7）必要时应对上述过程进行在确认。 7.5.3标识和可追溯性 1）本项目的主要材料、半成品、设备进行标识，标识执行《质量手册》规定。 2）关键工序、特殊工...