创业计划书有哪些部分组成

[创业计划书格式要素有哪些]创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷...+阅读

创业计划书有哪些部分组成

大致部分包括封面，计划摘要，企业说明，行业分析，产品（服务）说明，人员及组织结构，市场预测，营销策略，制造计划，财务规划，风险与风险管理。步骤准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。第一阶段：经验学习第二阶段：创业构思第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草创业方案全文写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

（1）市场机遇与谋略；

（2）经营管理；

（3）经营团队；

（4）财务预算；

（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。第五阶段：最后修饰阶段首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。第六阶段：检查可以从以下几个方面加以检查：

（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。

（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。

（7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。...

成立企业的计划书格式该怎么写

商业计划书摘要 1）公司简介：公司名称、性质、公司地址、电话、成立时间、联系人。 2）业务类型：所属行业、业务范围、业务性质。 3）公司产品和经营概况：公司产品情况和经营情况的概述。 4）公司现有股权状况： a）股东名单； b）各股东的认股权、股份比例。 5）资金需求与融资阶段：公司背景与历史 1）公司的历史 a）公司创建时间； b）公司的主导产品； c）公司发展的历史及重要事件。产品、服务与行业说明 1）产品或服务 a）准确描述产品，以免对产品和生产计划有理解上歧义； b）如果有多种产品或服务，应分项说明； c）说明产品价格，定价依据和获利水准； d）全面分析影响价格的因素，并应对各种情况均能做出尽可能的解释； e）产品或技术的版权、专利权和商标权等； f）关于产品的报道，说明、样品与图片。

2）产品或服务的竞争优势： a）竞争对手的产品特点，市场状况及发展趋势； b）自有产品的竞争优势。 3）行业或市场： a）行业概况： b）产品市场的分布与结构； c）产品或服务的市场总需求量 d）政府政策。基本经营模式可以用图表说明. 公司发展计划（目标） 1）发展目标（1—3年）： 2）资金使用计划 a）阶段资金用途及金额； b）资金投入后要取得效益或阶段目标. 竞争与风险 1）竞争分析 a）说明已有的竞争产品及相关公司的情况； b）说明各竞争公司的销售额和市场占有率，同时要说明各公司的实力； c）本公司产品与竞争对手的产品有哪些区别； d）如果竞争力不强，应分析缺少竞争力的原因； e）如果认为将来可能有竞争力、则应指出主要潜在的竞争对手、分析他们何时可能进入市场。

2）其他弱点与潜在威胁（一般要有风险如何应对的部分）市场与营销 1）市场分析 a）目标用户群的需求点及其需求的变化发展预测；b）用户群的性质、特点；c）市场形成的背景，过程及发展速度；d）现有的市场规模和特点；e）推动市场发展的动力以及市场的发展前景；f）影响市场发展的有利因素和不利因素。 2）市场销售 a）现用销售模式以及现有的市场机构和销售渠道；b）发展方向和各阶段目标；c）现有销售队伍以及管理方法；d）发展过程中销售队伍的建立和管理；e）现有的广告、促销手段以及实施效果和未来计划；f）现行价格策略以及制定原因，效果和未来计划；g）公司以往销售业绩；h）预期分阶段销售目标。 3）销后服务研究与开发 1）明确列出已用于研究、开发的费用总额 2）研究开发的现状，计划发展方向和目标； 3）计划将来用于研究与开发的费用预算 4）说明准备利用研究与开发资金完或哪些具体任务。

企业管理 1）企业组织结构图 2）董事和高级职员列出董事、主要高级职员的姓名、职务和年龄，简要说明他们的背景和个人简历。财务 1）以往财务状况 a）现金流量表；b）损益表；c）资产负债表. 2）基本收支结构 a）产品的销售价格和销售量；销售状况 b）营业外收入情况； c）管理费用 d）营业费用 3）预计财务状况 a）企业或项目收益预测； b）财务盈亏分析。投资建议对投资人阐明企业期望的理想的投资方式。

开公司怎么写创业计划书

一、创业计划书

是创业者计划创立的业务的书面摘要。

它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

写好创业计划书要思考的问题：

（一）关注产品

（二）敢于竞争

（三）了解市场

（四）表明行动的方针

（五）展示你的管理队伍

（六）出色的计划摘要

二、创业计划书的内容

一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：（可以请专业咨询机构撰写，如前瞻产业研究院等。）

（一）封面

封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）计划摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要一般包括以下内容：

公司说明；

管理者及其组织；

主要产品和业务范围；

市场概貌；

营销策略；

销售计划；

生产管理计划；

财务计划；

资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

（三）企业说明

这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出说明，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

（四）行业分析

在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题：

(1)该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？

(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？

(3)该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？

(4)价格趋向如何？

(5)经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？

(6)是什么因素决定着它的发展？

(7)竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？

(8)进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？

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