学讲争促与比学赶帮超暨精细管理年活动的结合途径

[企业精细化管理心得体会]理解企业精细化管理要弄清四个问题：一是什么是精细化管理；二是实施精细化管理的基础是什么；三是企业实施精细化管理的条件是什么；四是如何落实精细化管理。对于什么是精细化管...+阅读

学讲争促与比学赶帮超暨精细管理年活动的结合途径

借鉴下

油田运行部署全面开展“比学赶帮超”和“精细管理年”活动

2010年02月12日

胜利日报讯（记者胡英华）2月10日，油田召开“比学赶帮超” 和“精细管理年”活动安排部署会，对成员部门责任进行分工，协调运行近期重点工作。管理局党委副书记、纪委书记、组织部部长杨昌江，管理局副局长许卫华出席会议并提出要求。

根据集团公司工作会议精神和局党委扩大会议的安排部署，油田今年围绕油田科学和谐发展中心任务，以“更有力量，更强根基，更大作为”为主题，以“精细管理年”为主线，以“建标、对标、追标、创标”为抓手，分系统、分层次、分岗位开展“比学赶帮超”活动，在全油田推动形成奋发进取、勇创一流、管理精细、共促发展的生动局面。

为加强领导，局党委成立“比学赶帮超”活动领导小组，下设综合运行、精细管理、作风能力建设、基层建设、制度建设、典型宣传和调研督导等若干工作组，明确分工和牵头部门，抓好活动的实施运作。

按照部署，活动将围绕彰显“更有力量”，深入抓好“党员干部有正气才能更有力量”的持续践行，引导各级党员领导干部在比正气中彰显“更有力量”；深入抓好“咱们工人有技术才能更有力量”的持续践行，引导广大职工群众在学知识、强技能中彰显“更有力量”，从而引导广大干部职工持续提升作风形象和本领能力。

围绕夯实“更强根基”，以争创“四强”党组织为目标加强基层党支部建设，以争创“星级班组”为载体加强基层班组建设，继续深化基层创建活动，推动油田“三基”工作再上新水平。

围绕实现“更大作为”开展“比学赶帮超”活动，要求各系统各单位在推动科学发展上、在精细管理上、在维护和谐稳定上实现大作为，促进油田科学和谐发展。

着眼于调动各系统、各层次、各岗位“比学赶帮超”的积极性，油田明确“比学赶帮超”的定位，从国际国内行业和油田两个层面建标、对标、追标、创标。分油田、二级单位、基层队、班组和岗位五个层次，从勘探开发、石油工程、公用工程、基地服务板块以及科研系统，构建起一套科学、权威、可比性和可操作性强的标准指标体系，坚持以核心指标体系为依据和支撑，着力抓好对标、追标、创标等关键环节，通过各个层面的对比、排队，比出差距、学出本领、赶出压力、帮出干劲、超出水平，形成互相竞争、互相帮助、共同进步、整体提升的生动局面。

着力抓好协调运行，严格落实“每周一次例会，每月一次运行会”制度，组织制定相关评比标准，设立行业标杆奖、进步最快奖、指标赶超奖等多个奖项，及时进行表彰奖励。“比学赶帮超”的成效，将作为油田各专业各系统评先树优的主要依据。

许卫华要求各部门抓紧制定出各板块、专业精细管理的内容、指标体系及实施方案和细则，由活动办公室汇总形成全油田的操作性方案。

杨昌江要求，油田各级各单位从思想上要高度重视，把主题活动作为推进各项工作的有效抓手，确保实现年度目标的保障；要把握好活动定位和基本要求，把“比学赶帮超”的任务与机关部门的职责相结合，在油田上下形成一种“见红旗就扛、有第一就争”的精神状态，形成万众一心、力争上游的生动局面。他指出，把握好活动的本质内涵和要求，把活动过程抓好，纠正只看评比结果的错误做法；要把握好继承与创新的原则，同时既要达到效果，又要减轻基层负担，做到追求指标优化与追求制度完善相结合。

擅长组织活动的求教班会新学期新目标寻差距赶帮超写得好的多

首先你应该先读一篇文章（不要太长）

例：尊敬的老师，亲爱的同学们：

我们已度过一个快乐的假期，新的学期又将开始，在这里，我先祝老师们在新学期里工作顺利，祝同学们在新学期里学习进步！

同学们，我们的想法是崭新的，在我们的脑子里总有那么多新点子，新方法，新作品，新经验，新目标。我们的学习是快乐的，篮球场上大汗淋漓的奔跑，我们是未来的飞人乔丹；音乐室里引吭高歌，我们是明天的帕瓦罗蒂！

同学们，我相信在新的学期中你们将都会有杰出的表现，希望你们能在新学期里骄傲地于成功拥抱！谢谢大家！

然后应该再准备一个关于新学期的相声（相声不仅要搞笑，还要对同学们有启发，要选好讲相声的人）

最后，你应该给同学们发便利贴，让他们写新学期的新愿望，新目标。（请画画好的同学画一个大树在黑板上然后把同学们的愿望，目标贴上去）

希望能帮助到你~~

优良学风建设总结

物理系学风建设文件

1、物理系学风建设规划

2、物理系学风建设计划物理系学风建设规划学风建设是校风建设的一个重要方面，是校风的一项基本建设，是立校之本。同时它也是一项全局性的工作，它与学校的政治思想、教育管理、后勤服务等工作密切相关。学风建设既包括学生的学习目的、学习态度、学习方法、学习纪律、学习热情等方面的内容，也包括教师的师德、学识及敬业精神。根据学校的总体部署，我系也特制定了抓学风建设的规划方案。

一、解决学生思想问题，确立正确的人生观、世界观、价值观学风对学生成长起着潜移默化的作用，学生的世界观、人生观、价值观，直接影响着学生学习态度是否端正，学习目的是否明确，专业思想是否牢固，对学生的学习成才起着至关重要的作用

1、要针对新形势下的学生思想实际，不断深化理想信念教育，通过耐心细致的教育，解决学生的学习目的和态度问题，帮助广大学生树立正确的学习观、成才观，增强学生学习的动力。

2、建立好学生管理队伍，使辅导员、班主任具备良好的政治思想素质，具有强烈的事业心和高度的责任感。

3、开好主题班会，制定班训，引导学生稳定专业思想，增强学习信心，树立正确的世界观、人生观和价值观。

4、定期邀请教师作各种有针对性的专题讲座。

5、开展有益的集体活动，做到寓教于帮、寓教于乐、寓教于管。

6、继续在学生中深入开展形势政策教育，WTO知识宣传教育，专业教育。要结合专业特点，采取多种形式的教育手段，不断增强学生的学习成才意识。要充分调动各方面的因素，积极开展丰富多彩的教育活动，力求取得明显成效。

7、结合实际，做好学生的思想政治工作，提高思想政治工作的针对性、及时性、有效性，在思想政治工作中要发挥学生骨干的作用。

二、提高教师素质，改进教学质量 1. 做好全系教师的思想政治工作，组织教师加强政治学习，树立高度的政治责任感，真正做到爱岗敬业、为人师表、以身作则。 2. 教师（尤其是青年教师）应树立学生是主体的观念，不断改进教学方法。通过灵活的教学方法，提高学生的学习兴趣，达到良好的教学效果。 3. 开展教学观摩活动，组织全系教师，尤其是青年教师观摩有经验的老教师授课，从中学习老教师的教学方法、技巧和经验，从而提高青年教师的教学水平。同时组织老教师听青年教师的课，对教学中存在的问题和不足提出宝贵意见。 4. 鼓励青年教师积极参加科研课题，提高实践技能水平。在课题较少，经费相对较紧的情况下，与各地科研单位、生产单位挂靠联系，组织青年教师进行考察，并在有效范围内直接参与到他们的工作中去，吸取更多宝贵的实践经验。 5. 加强师资建设，鼓励教师到国内外进行单科进修、短期培训、学历提高。把国内、国际最新的学术动态、科研成果带给学生，真正激发学生的学习兴趣。

三、改进学习方法，提高学习效率要教育学生改进学习方法，尽快适应大学的教学方式和教学环境，提高学习效率，要组织有经验的教师深入班级讲授大学的学习方法。同时请学习较好的同学说明学习经验。还可开展院与院、系与系、专业与专业、班级与班级间的学习方法交流和探讨活动等。

四、提高学生综合素质，培养合格人才新型的经济体制，需要新型的人才，仅仅学会书本上的知识已不能适应当前的社会需要。加强素质教育，使学生全方位提高发展自身素质已成为现代新型大学亟待解决的问题。所以不仅要加强专业知识学习和技能的实践，还要加强外语、计算机的教学和考核。同时通过开展有益的科研创新活动和集体活动，如演讲赛、辩论赛、文学鉴赏等，提高学生的创新能力、组织能力、写作能力、语言表达能力等综合能力。

五、加强纪律管理，规范考试制度在抓好学生思想政治工作的同时，应加大管理力度，对于违反管理制度的学生要按规定严肃处理，不讲情面，决不姑息，真正起到惩前毖后的效果。同时还应强化考试制度，严格考试纪律，实施教考分离，加强对学生的实践考核和技能操作考核，这样可提高毕业生的市场竞争能力和社会适应能力。

六、调整激励机制，精神物质并进为更好激发学生的学习积极性，在系内经济条件允许的情况下，在每学期末对学习好的学生给予一定的精神和物质奖励，鼓励学生积极进取，营造比学赶帮超的学习氛围，促进良好学风的形成。物理系学风建设计划 2003年底，物理系在分析总结学生工作时，感到学生在学习方面存在的问题较多，学风建设急需加强。为此在2004年学生工作计划中，我们提出要进一步加强优良学风建设，特别提出要加强学生的学习过程管理，同时加强学生群体良好氛围的建设，特制定2004年学风建设计划方案.

1、加强组织领导在明确职责的前提下，进一步明确分工，责任落实到人

2、学风建设过程中，要切实加强对各级党、团、学生会组织的领导和指导，充分发挥学生的自我教育、自我管理、自我服务的作用，引导广大同学以良好的精神风貌和投入到本学期的学习中来.

3、开展学生学习情况调查。我系对全体学生的学习成绩进行调查，摸清问题。总体情况是：现在学生的成绩虽然比较优秀.但也存在一些...

安全生产目标实施计划应该怎么做！

安全目标管理实施计划过程大体分为三个步骤。 1.层层展开，落到实处一是“目标”展开的方法。目标展开要牢固树立以工作质量保证安全目标兑现的思想。做法上我们采用“展开对策表”的方法来进行，即自上而下层层展开，又自下而上层层保证，处室展开到个人，分公司、车间展开到班组、个人。二是纵横关联，各处室将所承担的重点目标运用网络技术，设计目标网络，再将协调内容以固定卡传递到有关协调部门，从调动全员积极性出发，以局部目标保全公司整体目标。各单位目标，都是为了保证全公司安全整体目标的实现。为实现整体安全目标，就要执行综合管理对策，层层展开，层层保、层层包，纵向连锁、横向互保，形成安全管理网络体系。 2.实施目标，综合管理在组织上，建立安全保障体系。

不断完善和形成了以总经理为首的安全生产委员会；车间、分公司、有关处室相应地成立了安全领导小组，健全安全机构；车间、分公司配备了专职安全员；班组配备了兼职安全员。全公司形成了分线负责，分级管理的安全生产管理网络，公司主管总经理亲自抓安全，不断强化安全管理保证体系。在思想上，加强各种形式安全教育。在开展安全工作中坚持“教育先行”的原则。教育形式多种多样，内容生动活泼富有趣味性。例如：广泛利用安全教育室放安全录象片、电化模型和以广播、厂报、黑板报、简报、标语、警示牌、职业危害告知卡、安全知识竞赛、安全演讲、宣传橱窗等形式常年反复对职工进行安全教育，使职工对每年安全目标管理有个统一认识，充分发挥广大职工在目标管理中的积极作用。

在制度上，要结合公司发展的形势，不断完善和修订各项安全管理制度，使各项安全管理制度适应生产的发展，确保安全目标实现。在执行中，要严肃认真，使之变为职工的自觉行动，制定各自的目标，有效地组织实现。在技术上，要狠抓安全技术措施计划的实施。安全技术措施是改变作业环境的根本途径，是为完成企业安全总目标而采取的一种措施手段，分轻重缓急，合理投资，重点解决防尘防毒、防火防爆及防噪声等危害。在强化安全基础工作上，强调安全基础是安全管理工作的核心。扎实细致的基础管理工作是确保安全目标建立依据。为了制定既先进又可行的职工工伤频率指标和保证措施，对企业历年来事故、职工接触尘毒情况进行统计；每年对有毒有害岗位进行监测情况和治理结果等基础工作建立台帐。

只有这样，才能把安全目标管理建立在可靠的基础上。是在促进目标的实现上，开展安全生产竞赛评比活动，形成比、学、赶、帮、超的安全生产新局面。 3.目标实施效果检查，确定新的安全目标实施目标管理效果的检查，是评价实施目标管理的重要手段。安全目标一经确定，自上而下的安全管理网，都要对照各自的管理目标加强监督，即对目标的落实进行检查、考核、反馈、调节来控制工作，以保证目标实施有条不紊地进行，防止各级各类安全目标流于形式。加强检查，发现在实施过程中不合理、不落实的都能随机处理、及时解决。通过效果检查，找出了目标实施完成好的经验和存在的问题。如落实安全目标责任与现任者经济责任制挂钩，明确职工在目标管理上的职责，这样就能调动各级各类人员在安全目标管理上的积极性、持久性、创造性。

实行了安全目标承包责任制，采用逐级项承包的方法，用责、权、利相对合的形式固定下来，这些好的做法和经验为下一阶段（年度）的安全管理目标的制定提供了依据，制定事故起数比较图，制定***年~2***年因事故带来的经济损失比较表，经过若干个目标周期的统计与分析，通过安全目标管理量化这样的过程可促使安全管理水平从一个目标跃上更高的目标。总之的安全目标管理工作，作为一种先进的科学管理方法，必将在今后的企业管理中起到越来越大的作用。实现的成果和效益，职工的安全素质都得到很大的提高，减少事故频次，促进了生产的发展，取得了客观的经济效益。安全生产目标实施计划应该怎么做~！