机械制造业生产部如何做好生产计划

[如何做好生产主管]生产主管责任 1.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； 2.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题...+阅读

机械制造业生产部如何做好生产计划

首先可以确定的是无论你处于何种制造业企业里，生产计划多数都是由订单驱动的，至少也是由销售预测推算出来的。

在编排生产计划前，你首先要对生产部门的“产能”有着足够的了解，这些了解最好要形成数据文件；

多数企业的订单都不会给你太久的供货周期，很多产品的订单和交付周期只有一周或者更短的时间，这时候一定要和销售部门甚至和客户沟通，制订合理的销售预测，根据这个预测编制的生产计划在执行过程中再依据“已预料的订单”进行适时调整。而你生产所需要的原材料和辅助材料，设备易损件等辅助资源都应该配合生产计划同时被制订出来其中也包括采购计划和人力资源计划等（生产计划的编制时应该考虑到设备定期维护计划，如遇类似设备大修等可预料的停工时，应该和销售部门协调解决）。

管理生产计划有很多手段，不算太古老的JIT系统就是最有效的控制办法之一。只要保证生产计划和辅助资源的计划都被落实，生产计划就会比较容易实现了。几个字“人、机、料、法、环、测”掌握了就好玩了……

生产加工部2016年的计划怎么写

仅供参考：指导思想：全面贯彻党的xx大精神，深入贯彻落实科学发展观，不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，以自主创新建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，不断加强自身建设，增强活动动力，团结凝聚员工，努力促进企业全面完成生产任务。工作重点：一是高高扬起“工人先锋号”的旗帜，组织员工开展各类劳动竞赛，彰显工人阶级主力军作用；二是根据公司实际，认真组织开展开展以“六赛”（即赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题的劳动竞赛活动，大力提升企业精神文明建设水平；三是切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业发展营造和谐稳定的工作氛围与生产环境；四是认真履行职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和发展抓工建；五是推进企业文化建设，工会组织要培育员工广为认同的价值观，规范员工行为，丰富员工的文化生活。

怎样做生产计划

生产计划的步骤主要有1-接收销售订单，根据客户要求分解产品BOM;2-评估生产车间的产品生产能力是否能满足客户要求交期.3-将生产周期分解成几个部分，包括A-行政职能计划部门的计划时间.B-采购物料时间.C-产品制造时间.D-安装出货时间.其中必须考虑到几个问题.A-仓库物料库存是否满足定单需要.不满足时需要做生产计划.B-生产单位或外协单位是否能满足按时按质交货.C-生产流程是否顺畅，是否需要增加设备或人员或工作时间满足生产需要.4-将要求交期分解成几部分，包括每种零件应到位日期，必须将生产进度控制在到位其间并制定每日或者每周应完成之产量.这是针对单一份订单的做法.肯定每月不止接一张订单吧.所以做法就是重复以上流程，但必须结合所有订单做生产计划的调整.例如，通用产品零件可以根据每月销售量和仓库库存预计一个安全库存的预生产备用，根据生产负荷制定月度计划，生产交期计划，再分解成周计划，甚至日计划，日计划就相当于进度台账，把产量控制到以日为单位的目标计划里进行监控.生产计划必须量化，结合生产负荷和物料清单来做计划计划是比较科学的做法.