水泥管厂生产工作计划

[2017年水泥厂工作总结]水泥公司工作总结范文在过去的2017年中, 在市委、市政府的正确领导下，认真学习贯彻党的十八届四中全会精神，全厂干部职工，团结一心，开拓进取，紧紧围绕市委总体工作要求，以提高企...+阅读

一、规章制度指导

以相关的法律法规以及我公司《现场管理制度》为依据；建立“按车间实际出发、注重细节、现场整洁有序”的现场管理模式；进一步优化和提升现场管理工作。倡导车间现场管理文化；提高员工现场管理意识。

二、现场管理理念，

公司现场管理理念，“规范现场堆物；提高全体员工自身素质”。

公司清洁生产理念，“节能减排；规范堆放废铁、废设备配件；回收利用；合理处理垃圾、废油等污染物；实现生产效益与环境保护双赢”。

三、2011年现场管理工作目标，

1、现场各车间、部门的环境、作业区整洁卫生。

2、现场各车间、部门工具摆放整齐；办公用品、生活用品布局合理。

尽量杜绝各车间的跑、冒、滴、漏。 3、

4、各车间各种原始记录统一存档。

5、明确各车间现场巡回路线、点检表、巡检频次；不定期巡查监督各岗位点检表。

6、加大对外包现场管理的处罚力度；加强外包对我公司的受控。

四、2011年完善现场管理具体工作和管理制度，及外包（

1、严格控制各岗位原始记录差错率。

2、严格控制岗位原始记录规范化和完好率。

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3、建立月份现场管理流动红旗竞赛评比栏并公告；以及开设每月现场检查情况通报。

4、班组管理、现场管理相关制度培训。

5、现场检查问题整改率不低于95%

6、清洁生产宣传；减少烟尘排放；加强对收尘设备的检查和整改。

7、生产现场巡检率100%。

8、加大各车间月考核标准；加大执行力度；现场管理工作更进一步。

9、健全现场管理网络；现场管理职责完善补充和明确；现场考核细则制定下发：完善外包合同内容。

五、2011年现场管理工作具体措施及基本要求

1、明确主体责任；坚持“属地管理”原则；各部门落实健全现场管理责任制；加大监管和考核力度。

3、宣传“从我做起；从细节做起”；要求全体员工共同维护好整洁有序的现场，强化全体员工的工作热情和主人翁精神。

5、各单位现场持续开展整理、整顿、清扫、清洁工作；不断提高员工素养；自觉遵章守纪，工艺、安全和劳动纪律（。反“三违”和“习惯性违章”；创造整洁有序的工作环境；养成良好的工作习惯。

6、加强现场检查；重在落实整改。对于查出的一般问题；责任部门及时自行整改；较大问题生产调度中心通过整改通知单的形式；督促车间限期整改；做到有检查、有整改、有记录、有复查；使现场管理实现PDCA循环。

7、根据《现场管理考核表》等相关制度进行严格考核。