怎样才能做到最好得管理层

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怎样才能做到最好得管理层

做到最好得管理层的实施步骤

一、做好角色定位

二、提升管理技能

三、学习是提高的惟一途径

四、发挥团队的作用

五、注意事项

做到最好得管理层的实施具体实施步骤

一、做好角色定位

1、服从者。

作为高层管理者的下属，中层首先要做到的是服从。而服从意味着对企业价值观的认同和对高层的信任。

2、执行者。中层的一个重要职责就是把高层的决策化为执行力。将决策层的思想不折不扣地传递下去，把决策层的决定不折不扣地执行下去，是中层义不容辞的责任。三是协助者。企业中无论高层、中层还是基层，都是为了一个共同的目标而努力，因此，中层对高层而言，也是重要的协助者。对下属而言，中层管理者要做到：一是计划者将高层的要化为切实可行的工作计划。二是指挥者指挥下属各负其责，对计划进行实施。

3、监督者在计划实施过程中进行必要的监督，确保计划正确实施。

四是激励者通过对下属的培训与激励，使其在工作中成长并感受到快乐。

二提升管理技能

中层管理者要做好自己的角色定位，履行好自己的职责，必须以一定的能力为基础。这些能力大致可以分为三类：

1、业务技能。

每一个岗位都有它所要的基本业务知识、技能，要做好管理者，就必须对此深入了解。

2、概括技能。

对于工作不断出现的各种问题，管理者必须有理性的思考、分析、判断和决策能力。

3、人力资源管理能力

如何把合适的人放在合适的岗位上，通过对员工进行激励和培训，调动员工的积极性，使其能愉快地做事，是管理者必须具备的重要技能。

4、创新能力

当今世界，唯一不变的就是“变”，市场、客户、员工，整个环境都在不断地变化，我们只有根据当前实际情况，顺势应变，否则就会被淘汰。因此我们必须具备创新能力，才能根据环境的不断变化，创造性地开展工作。

三、学习是提高的惟一途径

作为管理者我们不能满足于过去的知识、经验，必须加强自身学习，优化知识结构，提高综合素质，及时更新和掌握变革转型所必需的业务知识，掌握各种专业知识和技能，努力提高自身的职业能力和素养。

四、发挥团队的作用

充分利用人力资源，合理分派员工工作，只有激发全体员工的潜能才能更好地完成工作，而不是靠自己一个人单打独斗。中层管理干部还要承担培训员工的责任，要向汽车教练那样，第一次上路时给予鼓励。利用各种工作时机，进行训练指导，帮助有潜能的员工充分发挥自己的工作能力；

五、注意事项

作为中层管理干部，我们必须清楚地知道自己应该做什么，不应该做什么。中层管理干部的主要工作是管理，而不是具体业务和事务。管理就是管人，通过他人完成具体工作。管理者的职责主要体现在计划、组织、领导、控制。

ERP的计划层次有哪些

原发布者：略表新意ERP中的5个计划层次！ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需计划、车间作业控制（或生产作业控制）。采购作业也属于第5个层次，但它不涉及企业本身的能力资源。。划分计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观，由战略到战术、由粗到细的深化过程。在对市场需的估计和预测成分占较大比重的阶段，计划内容比较粗略，计划跨度也比较长；一旦进入客观需比较具体的阶段，计划内容比较详细，计划跨度也比较短，处理的信息量大幅度增加，计划方法同传统手工管理的区别也比较大。划分层次的另一个目的是为了明确责任，不同层次计划的制订或实施由不同的管理层负责。在五个层次中，经营规划和销售与运作规划带有宏观规划的性质。

主生产计划是宏观向微观过渡的层次。物料需计划是微观计划的开始，是具体的详细计划；而车间作业控制或生产作业控制是进入执行或控制计划的阶段。通常把前3个层次称为主控计划（MasterPlanning），说明它们是制定企业经营战略目标的层次。企业的计划必须是现实和可行的，否则，再宏伟的目标也是没有意义的。任何一个计划层次都包括需和供给两个方面，也就是需计划和能力计划。要进行不同深度的供需平衡，并根据反馈的信息，运用模拟方法加以调整或修订。每一个计划层次都要回答3个问题：①生产什么？生产多少？何时需要？ ②需要多少能力资源？③有无矛盾？如何协调？换句话说，每一个层次都要处理好需与供