如何落实五精管理促进矿井精细化管理

[企业精细化管理心得体会]理解企业精细化管理要弄清四个问题：一是什么是精细化管理；二是实施精细化管理的基础是什么；三是企业实施精细化管理的条件是什么；四是如何落实精细化管理。对于什么是精细化管...+阅读

精细化管理的定义：是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。实施精细化管理活动的措施：

遵循一定的程序。确定程序是开展任何活动所必需的。

评估内容，找准切人点。实施精细化管理不是漫无边际，全面开花，而是要对现有管理内容做出评估，查找管理薄弱的环节与方面，有选择、有针对性、有重点地实施。

组织实施。针对查找出来的问题，制定出相应的措施。

再评估。精细化管理具体做法实施一段时间后，需要再次做出评估，分析成效得失。对不完善的地方再加以改进，做到循环递进，螺旋上升，最终形成持续改进、不断创新的工作机制。

注意循序渐进。实施精细化管理可以由简人繁、逐渐完善直至稳固实施。精细化管理的内容：

精细化的操作：是指活动中的每一个行为都有一定的规范和要。每一的员工都应遵守这种规范，从而让的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为的拓展提供可推广性、可复制性。

精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。

精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少利润的流失。

精细化的分析：是取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高生产力和利润的方法。

精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动发展的一个至关重要的关键点。的规划包含有两个方面：一方面是高层根据市场预测和的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是的经营者根据目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。