请问开装修公司注意事项有哪些有谁比较了解可以告诉我一下吗

[希望有谁可以告诉我怎么写年度计划]年底是公司总结清账的时候，也是客户规划明年生意的时候，作为一名业务经理，你辛苦一年给老客户带来多少利益？能不能留住老客户？怎么留住老客户？如今“一招制敌”的思路已经被科学...+阅读

请问开装修公司注意事项有哪些有谁比较了解可以告诉我一下吗

你好，随着生活水平的提高，房地产的开发越来越多，房价的上涨带动了装修这个行业，业主们在开始装修时挑选装修公司变得尤为重要，选择装修公司并不是一件简单的事情，不仅要施工质量好，还要服务好。那么开装修公司注意事项有哪些，下面就从几个方面来说一下。开装修公司注意事项之一就是在装修公司开业前，要想好装修公司的名字，公司的装修工人，分析客源和地势，将公司成立在哪个地方有利于公司的发展，有没有优势能够比过其他装修公司，当然自己手中要有一定的资金，之后办好所有的手续营业执照，然后为自己的装修公司确立一个短期目标，为装修公司的服务人群暂时做一个规划。开装修公司注意事项之二就是开业后开始工作，我们就要做好宣传工作，我们要先对最近刚盖好的楼盘或地方做统计，然后去谈判装修的工作，毕竟刚开业，不要着急盈利，要想别人用我们这新开的装修公司，肯定会在价格上比别的装修公司要低，在拿到装修工作后，我们一定要脚踏实地的工作，给别人一个好的印象，口碑是最好的宣传，如果给顾客装修让他们满意的话，回头客就会有了，他们也会说明其他的亲朋好友来找我们公司装修，这是最好的宣传方式。

开装修公司注意事项之三就是一些细节问题了，首先当老板的一定要有责任心和上进心，要多少对装修有些了解或者精通，还要懂得经营公司和拉生意，好的社交关系会帮你很大的忙，公司要有人才，画图人才或装修人才或购物人才都可以，还要学会物尽其用，人尽其才，要善于学习，装修公司装修一定要有自己的特色，这会成为垫脚石，区别与其他装修公司的有利武器，让顾客选择你的理由。以上关于开装修公司相关事项就说明到这，这边友情提示一下：开装修公司首先就要进行市场分析，制定公司发展计划；其次是在开业之后做好宣传工作；最后是一些细节问题，做好细节服务才能留住客户。希望我的回答对你有所帮助啊，如果觉得给力的话竖个大拇指呗，以后我会更用心作答的哟，祝你生活愉快。...

新开装修公司怎么找客户？我新开了家装修公司怎样可以做好啊

装修接单宝app是一款功能强大的装修获客神器，手机搜索下载认证后即可。无论是装修公司、业务员、还是设计师、工人工长都是使用这个工具获得精准的装修业主咨询，进而电话邀约量房谈单！作为装修销售人员，应该如何寻找客源？有什么办法吗？

1、自己找客户，**让有需的客户自己找。在销售装修建材的店铺附近开设店铺，让需要此项服务的顾客更容易了解您的店铺。还可以说明与卖装修建材的店铺合作的结果，给过来的顾客送人民币奖励。

2、选好店开盛大开业，知道的人越多越好。火爆的可以吸引别人的眼球，知道有装修服务店，下次需要装修的可以过来比价。开业当天，折扣力度更大，礼品更多，吸引消费者眼球。

3、拜访需要装修的业主。一般情况下，如果房子正在施工或者楼下有砖块、沙子等，可以在附近等待业主监督房屋的施工。通过了解和推广，将您的家居装修服务告诉房主，寻合作机会。

4、让客户给你说明客户。装修这么好，房主很满意，答应成功说明一位顾客送50元红包。装修满意的房主很乐意说明给有需要的朋友，因为你们的服务很好，值得推荐，有奖励。

5、不时举办促销活动。促销只是提醒注意您的家，并给他们一个借口来订购您的家居装饰服务。频繁的促销让你店铺的字眼经常出现在别人的视线中，所以不知道有没有装修过的店铺，装修后可以过来询问价格。齐家网在首届家装行业生态大会上指出，装修企业在线寻找客户将成为一种趋势。真的是这样吗？简单来说，有这个趋势，但不要高估。中小城市的发展不同于大城市的发展。寻找客户是装修公司的首要任务。一方面，年轻用户喜欢网购，另一方面，疫情过后，那些没有网购的中老年人也开始接触互联网，装修行业的消费习惯也逐渐迁移在线的。，如果要找客户，就不能忽视网络这个渠道。现在和十多年前不一样了。开店前，推一推，打个电话，基本可以掌握一个地区的客源。现在用户非常分散，所以获客渠道应该尽量多样化。依靠门店、户外广告等渠道单一渠道难以在市场上生存。当前用户正逐渐成为年轻人，互联网渠道不容忽视。大平台和直播渠道现在是很多产品和服务对外展示的主流。齐家网等平台进入一线城市家装市场。它占了非常大的比例。如果您考虑在线订单方面，您可以查看齐家网的相关准入政策。中小城市的线上装修估计也不会太远。在刚刚召开的“齐家网首届家装行业生态大会”上，腾讯家居主编张永志、**家具主编高丹丹都相信未来装修公司的前景和前景都在网上，而现在装修公司的线下客流确

跪装饰画的创业计划书！

创业计划书 6C 撰写创业计划书，首先需要6C的规范。首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

最后是Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。创业计划书十章节通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。第八章：财务需与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。