百事可乐的培训生计划

[华夏幸福基业管理培训生计划介绍]该计划又叫＂华夏常青藤精英培养计划＂，从2011年开始，华夏幸福基业特别针对管理培训生推出的内部培养计划。是经过校园招聘、主题活动、实习、培养、发展等一系列过程，着力通过职...+阅读

百事可乐的培训生计划

如果你不甘心偏安一隅当然要趁年轻出去走走

这个培训生计划我个人觉得跟大学里去做百事兼职没什么不同

毕竟不仅是百事所有大企业的人员基本都满了也就意味着你晋升的空间很有限。

还有如果你想去大城市建议你先去看看你想去的城市的招聘条件都是什么样的

考虑下自身技能还能不能在大学的最后阶段有个提升满足你想去的条件。。

而且做销售虽说入行门槛很低

但是初期待遇不会很高，也很辛苦

如果去了大城市物价很高你又举目无亲的话，花费很大，心理压力也会很大

记得蜗居么。海萍她老公就感慨如果当年不去上海回了家不仅买了房子还能混成科长什么的

而在上海他们连吃白水面加鸡蛋都是幸福。

留好回家的退路再前行吧。。

另外建议你去读下王兴权老师的《30天找到好工作》可以对你找工作方面的困惑有很大的解答帮助

银行招聘：银行的管理培训生计划是怎么回事

银行的管理培训生计划一般针对应届毕业大学生或者硕士生，在一家银行，有各种各样岗位的从业人员，有多种的职业发展路径，但入职的新员工在职业生涯初期，主要在综合柜员、授信、财会、个金、营销等岗位进行轮岗锻炼。尤其是综合柜员岗位，基本是每个银行工作人员入职后，必然要经历的岗位，在这个岗位工作短则1年，长则几年，经过轮岗锻炼之后银行会根据：

1、银行的经营发展需要；

2、员工的绩效考核结果，或者说是个人的能力特点；

3、员工的职业发展目标，这几项综合考虑，确定员工的职业发展方向。

管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern,staff和MT。

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

管理培训生是做什么的

一、管理培训生的概念

1、“管理培训生”来源 1）出现的源头 Management Trainee，中文翻译为管理培训生，这个概念最早出现在一些跨国公司里，在国际上已有百年历史，最早的GE（通用电气）的财务管理培训项目（Financial Management Program）其历史可以追朔到1919年。最初，国外一些比较注重实际操作的大公司每年会为在校生提供一系列时间不等的实习岗位，然后从中挑选表现优秀者毕业后作为正式员工进入公司工作。

这些在公司实习和培训过的员工对工作充满了热情，能够很快适应公司的工作要和公司文化，也能够对工作提出新的建议和想法，各项工作都能够非常有效地完成。公司管理层注意到了他们的优势，就更加重视了对实习生和培训生的招募。这是管理培训生最初的雏形。 2）发展形成过程随着企业的不断发展，人才需的不断扩大，人才市场的竞争也逐渐激烈，企业也就更加注重实习生和培训生的招募，管理培训生项目逐渐得到众多大公司的认可和重视，并在发展中逐步形成特定的招募体系和培养体系。

在这些企业中最杰出的代表就是GE，作为造就全球第一经理人的杰出的代表，GE仅2003 年至2005年两年时间内，就完成了超过15万人次培训课程。目前GE管理培训生制度已成为公司整个人才发展战略的重要组成部分！完备的培训生招募和培养体系为GE增添了新的血液！极大地缓解了GE因业务高速扩展对管理人才的需。（来源：张芳《近看管理培训生制度》） 3）管理培训生的出现对企业的影响管理培训生项目在发展形成制度化和体系化后，成为了跨国企业为了满足对高级管理人才的长期需要而实行的一种新型的人才培养制度。

这种制度实质上是在企业传统的内部管理人才晋升渠道之外铺设了一条新的人才发展通道，有利于保持企业的创造力，增强企业的创新能力。

2、管理培训生（Management Trainee）概念 1)Management Trainee 在国外的解释管理培训生（Management Trainee）是大型跨国企业为了满足对高级管理人才的长期需要而实行的一种新型的人才培养制度。这些企业集中优势资源招聘具备高层领导者潜质的优秀应届毕业生或者毕业1-3年（具体企业招聘要不一样）的优秀毕业生进行1—3年的系统的、全面的管理培训。

内容包括提供各个部门间的轮岗机会，参与专案管理，接受资深经理量身定做的职业规划指导等，通过这些项目挖掘职者的潜力，使这些初出茅庐的学生在短期内成为既具有实际的工作经验，又具有专业技能和系统管理技巧的管理人才。这些人才在通过所有的培训课程之后，自身潜力得到了激发，综合能力得到了提到，最终将成为公司的骨干力量，进入公司的管理层，甚至有望成为公司未来的接班人。

2)Management Trainee在中国的发展裂变管理培训生概念最早是被一些跨国公司带入中国的，在中国的一些500强企业跨国公司里最先出现，近几年在国内逐渐流行起来。目前国内在对Management Trainee进行中文翻译的时候会出现管理培训生，管理见习员，储备干部等多个翻译，所以很多人常常会将管理培训生和国内一些企业招聘的储备干部混淆，其实管理培训生和储备干部两个概念有着很大的差别。

还有被称之为Graduate Scheme的项目，中文常被翻译为毕业生计划，和管理培训生也有着很大的差别。（来源：）

3、管理培训生（Management Trainee）与毕业生计划（Graduate Scheme）对比 1)Graduate Scheme中文翻译 Graduate Scheme，中文翻译为“毕业生计划”，也是大公司招聘人才的项目之一。和管理培训生相比，两者有很多相同的地方，也有很大的差异。

2）管理培训生（Management Trainee）与毕业生计划（Graduate Scheme）的相同点两者的相同点在于二者都是大公司针对优秀毕业生的人才招聘项目。招聘过程需要经过多个环节，从中选择优秀人才。 3）管理培训生（Management Trainee）与毕业生计划（Graduate Scheme）的差异两者的差异也非常明显。首先表现在两个项目的招聘目的不同，管理培训生主要是为了培养高级管理人才而做的项目，毕业生计划招聘的只是公司的普通员工，目的是培养公司各个部门需要的优秀人才。

其次，两者接收的培训内容不同，管理培训生在通过层层考核后会被纳入公司专门制定的培训计划，内容包括提供各个部门间的轮岗机会，参与专案管理，接受资深经理量身定做的职业规划指导等，最终的目的是从中选择优秀人才进入公司的管理层，甚至成为公司未来的接班人。在毕业生计划中，职者在通过面试后会得到在一个部门内实习和接受培训的机会，培训完成后会成为公司正式员工。

特别优秀的可能会有机会晋升，进入管理部门。

如何开展有效的新员工培训？培训计划怎么做

很多企业对于新员工入职培训特别重视，新员工入职培训内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验，认为新员工培训内容应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。

意志培训意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。

军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。

认知培训认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者说明、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。

认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。

职业培训职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。

需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。

技能培训技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。

个人认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训；一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，我们常常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。