鸭场生产怎么确立年度生产计划

[公司年度生产的经营计划]一、方针目标：为贯彻公司围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理...+阅读

鸭场生产怎么确立年度生产计划

所谓年度生产计划是养鸭场根据自己的经营方向、生产规模、本年度的具体生产任务，结合场内实际情况，拟定全年各项生产计划和措施。

（一）总产计划和单产计划总产计划是养鸭场年度争取实现的商品总量，如一年养多少批鸭，养鸭的总数，全年出栏多少只鸭，生产多少蛋品等。单产计划是养鸭的“单位”产量，如每批商品肉鸭多少天出售，出售体重；产蛋鸭年产蛋量、总产蛋量。

（二）利润计划养鸭场的利润计划，受到饲养规模、生产经营水平、饲料、鸭苗等各种费用的开支因素的制约。各鸭场、各养鸭专业户应根据自己的实际情况予以制定，要尽可能地将利润计划具体化，并与饲养人员的经济利益挂起钩来，以确保全年利润计划的实现。

（三）鸭群的周转计划规模养鸭较多地实行专业化流水作业生产方式，这种方式需要有高度严密的周转计划，以此来调节全场各个生产环节，以及本场与场外的关系。如某一环节上周转失灵，则会扰乱全场的生产。为了使养鸭生产能充分发挥现有鸭舍、设备、人力的作用，达到全年均衡生产，实现高产稳产的目的，就必须制定好全年的鸭群周转计划，并通过对内、对外签订合同的形式来保证其实现。无公害养鸭还必须做到：任何一个生产环节交给下一个生产环节的产品必须是健康、清洁的鸭体，并全部采用全进全出制，在场内不提倡鸭群和生产资料的周转。所以，无公害鸭场的周转计划主要考虑场内与场外的周转，保证场内、场外的生产计划能按时进行，按时完成。

年度销售计划如何进行目标分解2

要做好年度销售计划和目标分解，主要应围绕三方面进行工作，基本就可以达到科学、合理、有效。第一方面：销售计划与目标分解制度 A、年度计划编制第一步：首先当然是确定年度销售目标。主要包含以下指标：销售量（销售额）、利润目标、新产品销售目标、销售商数量、有效零售网点数、销售单位成本、有效市场定价、应收款规模等。所用到的方法主要有是目标倒推论证法，如：是否拥有达到这个增加值的资源、未来一年内公司资源的变化情况、是否具备应对上述变化的能力和切实可行的举措，这些方面论证越详细，目标离实现就越近。年度目标的描述：结合上述各指标进行描述，如，上年度销售实际完成值汇总、年度差异、年度销售目标论证、结论。年度主要销售目标举例：销售额目标：年度、季度、月度目标应依据上一年、上季度、上月度具体制定，以数字体现；把年度目标分解到季度，落实到销售部门、将部门任务落实到区域和每一个业务人员。

利润目标：企业预计全年实现的利润、将利润具体分配到销售部门，制定部门利润完成情况表。新产品销售目标：对新产品制定预计销售目标、新产品销售目标对照上一年度新产品实际销售情况制定。第二步：计划编制依据企业上一年度销售数据、企业上一年度广告投入和销售额增长之间的关系、企业销售机构数和销售人员数量、企业上一年度各部门销售实际完成率。新产品销售计划编制依据：上一年度新产品的销售情况新产品的广告费用和投放区域、新产品的消费群数量、上市时间。第三步：销售计划编制程序。按照上一年的销售费用实际情况进行编制、新产品按照利润率倒推、部门销售费用按照上一年实际发生额和本年度销售目标额的比率制定。销售计划和费用控制：每月进行销售计划的完成情况制作报表、每个季度进行分析和调整，每半年进行一次总结、对重点经销商和零售商进行跟踪和支持，每月统计销售数据、每月对销售费用进行一次汇总报表，以便总体控制。...

如何进行企业年度战略梳理

战略规划后如何有效执行、落实到年度的经营管理动作当中去，是企业在战略管理工作中的难点，需要对战略规划和年度经营预算之间的关系进行分析，将其如何有效衔接进行剖析。战略规划和年度经营预算的定义首先我们要对战略规划和年度经营计划本身的完整性要做出分析，这样才能将两字进行链接；战略规划从字面的要义进行分析，就是企业战略目标的整体规划，其包括3-5年的企业发展目标的阐述，更为关键是企业如何有效达到目标的关键成功因素和关键路径的阐述，以及各职能的关键保障动作，只有这样才能是对战略规划进行了完整的定义和落实。而年度经营预算就是对企业年度的经营进行计划，并形成企业的资源预算。并依此对企业各职能、各部门进行绩效考核和奖惩激励。

战略规划的要点分析战略目标是企业对内外部分析的基础上，企业管理者对未来的预期设定，所以其关键在于内外部数据的准确性。内部分析是企业主营业务链的经营数据分析和各职能能力分析，外部是企业对自身品牌市场调研数据分析，也就是企业对客户态度分析、渠道分析、产品功能价值分析、市场容量分析等。预期设定是企业管理根据内外部数据、企业的历史、风险喜好、治理博弈等综合做出的目标设定。在对目标进行设定后，需要考虑能否落实，就需要对目标能否完成的因素进行梳理、明晰，也就是对关键成功要素和关键路径进行阐述。在这个阶段关键就在于企业的经营瓶颈和管理瓶颈的梳理，要保障企业主营业务链的各环节瓶颈突破和后台的支持、服务职能的完善相互匹配。

在主营业务链的瓶颈梳理上，可以依据业务流程、年度预算流程以及其关键流程节点上的职能能力分析相互接合的方法，确立企业的关键路径。这就是在企业关键成功要素下的关键路径描述。年度预算的要点分析年度预算应分为年度经营预算和年度资源预算，其相互接合形成企业的年度预算流程。为了有效保障和战略规划的接轨，就需要做到年度经营规划动作的分类管理，什么是企业战略规划分解的年度动作、什么是企业业务链的年度经营管理动作、什么是企业业务链传递出来的职能项目工作任务。通过这样详尽分类，就能做到战略重点和经营重点、职能改进进行有效区分，保障对工作任务的重要性管理。大多数企业的年度财务预算是企业所有者对年度销售目标要下，销售、生产、物流等营业部门的财务预算再加以后台职能部门的年度历史预算形成的财务预算。

这更多意义上应是企业所有者的年度资金预算和利润预估，和真正意思的年度经营预算有很大的区别。年度经营预算是完整年度预算链工作的结果，年度预算链应是企业品牌管理下的年度经营工作。从市场调研开始，到品牌分析、渠道分析、产品价值分析，到企业品牌策略、渠道策略、产品规划、新产品上市计划的前端部门策略，再到企业生产计划、物流计划、人力资源计划、财务计划等后端部门工作计划的企业整体年度运营工作计划。年度经营预算和战略规划的接合年度经营预算和战略规划的有机接合关键点在于：在前端部门工作策略中需要和战略关键路径的年度分解工作有效接合。而企业品牌管理是战略规划和市场调研分析下的结果，这也就是形成战略规划和年度经营预算接合的“钥匙”。

所以品牌策略需要在战略规划指导，以市场调研数据为基础上进行制定。企业战略规划的实现是以企业产品/服务销售实现的，而产品/服务的长期发展就是企业品牌策略。品牌策略是在品类的市场细分定位基础上解决企业产品的价值定位、渠道定位和产品长期规划。年度经营预算和绩效考核年度经营预算工作是战略规划工作和市场分析后的年度经营工作的接合，是企业战略工作的进一步落实。而年度预算工作的落实就需要工作任务完成的考核以及相对应的激励管理办法，这就是我们通常说的绩效管理工作。在绩效管理工作中难度最大的是工作目标的确定和考核值的确定，其实这就是因为战略规划工作没有落地、年度经营工作和职能提升工作不明晰的结果。同时年度经营预算中的财务预算（资源预算）如何与绩效管理工作有效接合，也常是企业管理中的难点。

在企业绩效管理和财务会计系统的匹配中，我们通常是先从战略和经营工作需基础上在确定企业会计核算系统的设计，其中并且需要考虑到责任和考核手段要相互匹配的要。