员工绩效考核如何有效落地

[如何提高企业绩效考核的效率]在行业改革新形势的逼迫下，针对销售人员的考核指标要有独到的见解。仅仅用销售量来考核销售人员的业绩是急功近利的，对销售的长远发展有负面作用。一、综观国内企业绩效管理，...+阅读

员工绩效考核如何有效落地

参会企业代表各抒己见并将其人力资源管理“法宝”现场分享相互借鉴。明确目标与达成承诺是绩效考核的前提易事特的在职员工人手均有一本“红宝书”，该“书”上将由员工自己制定工作的职能、职责、目标与达成率，并且将自己每天的工作日记记录在“书”中，作为员工的工作记录和成长纪要。每天的工作积累将成为每月的绩效考核和评估标准。其人力资源部部长聂仁君表示，通过在线上的月度绩效考核，可通过与管理者的有效沟通，员工对自己的工作目标及实施措施了然于胸，从而达到年度工作与个人发展成长实现了有效结合，从而提高了规划、计划工作的能力，对于员工的工作积极性与主动性提高有所帮助，管理者对其实行绩效考核也便于有效落地。 “双向沟通”可优化提升绩效达成率时逢月底，员工通过对自己本月的工作总结与下月计划目标制定直接通过绩效管理系统提交给直属上司，其上司可以根据其在公司月达成目标额与员工的能力，综合评估员工的目标是否达标，再反馈给员工，并与其沟通帮助其更好地制定目标与绩效达成。

智通人才高级经理蔡小梅认为，“双向沟通”的前提则是上司对员工的观察和“纠偏”也至关重要，上司要在平时工作过程中对员工进行观察、把握工作方向和辅导、监控，并实施随时随地随人随事的“纠偏”，让下属准确地完成各项工作。绩效考核的根源在于激励作为企业管理人员要纠正绩效考核就是“用最低成本让公司业绩有效达标”的错误观点。而是树立员工的绩效考核有效达标应该得到奖励的激励机制，提高员工工作的积极性和有效性。易事特就有一项“产值奖金”的激励制度，对公司全员员工进行奖励的制度，即公司拿出目标生产额的“超额产值”的比例产值金额作为奖金，将根据产生“超额产值”的部门、个人贡献比例进行“部门奖金”、“职能奖金”、“个人奖金”奖励，这样的激励制度就带动了全员一条心。...

怎样写我的人生规划演讲稿

尊敬的各位评委、来宾，亲爱的同学们：

大家好！我演讲的题目是*******

*********的故事大家都听过，其结果是*****************。故事给的启示是，起点比别人低并不可怕，只要认准，付出努力，就能最后的。

想起在学信学院上课的时候，老师们的敬业精神，学校优雅的学习环境，培养出的一批批技术骨干，使我新的认识。现在我可以理直气壮的说：*********

我天真、活泼、开朗、好奇心强，面对总是想去闯一闯、试一试，不管结果怎样都想去尝试，从不向低头，“失败是之母”，风雨过后必是耀眼的彩虹。

我学的是****，我的职业理想是*******。

知愈博则思远，知识是可以随身携带的宝藏。为我的职业理想，在校期间，我会分秒必争专心致志地学习*******知识，将知识学精学透。课余我要多读书，读好书，储备各的知识，的头脑，为今后发展奠定坚实的基础。

最艰苦的地方最成就人的地方。走向工作岗位后，我要从*******做起，在生产实践中锻炼和发展。*********

选定的职业，规划好的职业生涯是事业的开始，而事业的是人生价值的直接体现。我知道人生平坦的大道可走，的理想航程不一帆风顺，前方充满了未知和挑战。这点我有的心理，如何坎坷，我都会勇敢去面对。巴金说得好：“理想不抛弃苦心追的人，只要不停止追，就会沐浴在理想的光辉中。”

如何体现目标导向和分解落地的能力

首先，企业高层应当重视战略的实施。企业高层领导的意识和行动往往决定一个企业的前途和命运。企业高层应该充分地认识到战略实施的重要性，引起足够的重视，对待战略实施的管理像对待战略制定一样重要，不能制定了战略就等于实现了战略。制定战略目标的同时，应制定相应的实施计划和监控机制。企业应建立根据行业、外部环境和市场的变化，提出相应的反映机制。其次，应该让企业员工从思想上统一认识，理解和接受企业的战略。员工是企业战略的执行者，只有让员工从思想上清楚地认识到企业的战略目标，才能从日常工作中有的放矢、贯彻执行。企业的中高层领导对待问题应该从企业的战略出发，而不是从本部门或者个人的利益出发。这样才能使普通员工对企业战略有深刻的认识，使员工们觉得企业战略不是纸上谈兵，而是整个企业从上到下的一种追。

就像拔河运动一样，大家方向一致，才能劲往一处使，才能为实现目标而正确地努力。这就需要对企业的中高层领导进行培训，使其认识到企业战略的落实与其平时的一举一动是密不可分的。由他们对下属员工进行相应的培训，或者在工作中随时随地地培训和教育。再次，战略目标的分解。企业战略目标是宏观的，是从整个企业出发的，如果让每一位员工去接受和实施，大家会觉得遥不可及、无从下手、目标不明确，与自身关系不密切。就需要对战略目标进行层层分解：首先，将整个企业战略目标分解到每年，确定年度目标，然后，将年度目标分解到每个部门，即部门的年度目标，最后，分解到月、周和每个岗位。只有将战略目标具体分解到每个岗位，员工才能明确自己的任务。

这样就不会出现完不成目标大家互相推卸责任。再次，企业战略的实施还应当有相应的人力资源的配臵。要做到目标分解，应该明确职责分工。只有分工明确，才会任务明确，才会职责明确，才会明确每个岗位应该具备哪些素质、配备怎样的员工。企业应当配备相应的人才去完成战略，这就需要企业从战略出发，制定相应的人力资源计划或人才计划，为企业实现每一步战略目标储备和提供相应的合格的人才。例如通过内部提拔培养、外部招聘，来解决企业实现战略目标对人才的需。最后，应该实现个人利益与企业战略的有机结合，建立相应的激励机制。将每个岗位的绩效考核体系与分解后的相应的企业战略挂钩，建立相应的绩效考核指标。薪酬制度应以企业整体战略和核心价值观为基础，而不能简单地搬用其他公司的薪酬制度。

薪酬分配的目的绝不是简单的“分蛋糕”，而是通过“分蛋糕”使得企业今后的蛋糕做得更大，企业在设计薪酬制度时必须体现企业个性化特征。真正意义上实现员工利益与企业战略的有机结合，使员工实现自身价值最大化的同时完成企业的战略目标。企业应该为员工做好职业生涯的规划，让员工能够非常清楚地看到为企业所做的服务能够得到的相应的成果和奖励。例如在企业内部设立相适应的股权分配方案或期权等奖励方法，让员工得到有效的激励，真正达到按劳取酬，实现内部分配的相对公平。