企业团总支书记工作计划和职责

[系团总支本学期工作计划]为了进一步推进和配合东方学院团委的组织工作，完善金融系团总支的体制,更好体现金融系团总支的创新、先进和为同学服务的思想，本学期总结上学期的工作心得，提出这学期的工作思...+阅读

企业团总支书记工作计划和职责

能够当上团支书的，不能说一定是精英，但肯定是人才，当上团支书容易，当好团支书难，做一个优秀的团支书是难上难。

大学的团支书可以像高中时那样当，但那仅是当而已。大学的团支书面对的人更有自主性，面对的环境更复杂，其能力也就有更有广阔的发挥天地。发挥能力要从动员这些人做起，然而动员并非易事。另外，当好团支书也并非调动他人积极性就可以的，除了自身较强的综合能力，还要懂理协调、平衡班级、学院工作两方面的关系。

团支书大致有三种类型：被动类型，主动类型与服务类型，分别是为了名誉、炫耀职衔，展示自己、锻炼能力，真正关心班集体，服务同学的团支书。在我们学院，处在主动类型的占绝大多数，向服务类型倾斜；纯粹的被动类型，做事按部就班，甚至敷衍了事的几乎没有，因为做不下去。而真正的顺应民心，做到结合自己班的实际，创造性地开展工作的也很少，除了这样做本身很困难外，它还有很大的风险。那就请选择适合你的类型去干吧！

怎样更好的开展团支书工作呢？我有如下建议。

一，与班上同学建立良好的关系。或许有的特别是大一的团支书通过竞选选上，开始有些同学不服，工作不好开展，不要气馁，一步步慢慢地来，逐渐与他们建立好关系。努力开展好团内活动，让事实证明你的能力。

二，与团支部内部成员班委建立好关系。如果团支书的决定没有得到团支部内部成员、班委的支持，那你的工作便会直接受阻。所以在开团员大会前，最好与他们商量一下，统一意见，以免出现尴尬。

三，以集体理念不是个人理念为班集体服务。人都比较现实，如果你有心把班上的工作做好，就需弄清楚其它同学是怎么想的，在此基础上合理引寻，才能真正做好班集体工作。如果你支部有较好的学年目标，就把它打印出来，发给每一个同学，并阐明愿景，以及达成所需步骤等。

四，多与班委协商合作，分配好相应工作，注意激励班上成员朝着目标挺进，注意加强工作力度，提高执行力，树立公信力。

五，在做具体工作时，注意分寸，处理问题要适当灵活。少命令、威胁，多沟通，协商。注意平时说话与行为的影响，多学习借鉴，努力提高自身能力。

以上五点，算是经验总结吧，不知是否有用。但愿能给在职团支书一些帮助，但愿我们学院、学校涌现在出更多的服务型团支书。

末，在人才变成精英的过程中，我想对所有为班集体服务的团支书说：你辛苦了！

谁能告诉我两年计划怎么写

首先要认清楚一点，不要把工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯规划设计。研拟工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。研拟工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。别忘了公司目标与个人目标主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？如果你想要的是学习新技术，你的年度个人工作计划就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。

先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在研拟工作计划时才不会无所适从。计划合理但要具挑战性接着，研拟工作计划的原则是「勿好高骛远、目标合理、具有挑战性」。如何避免好高骛远，设定合理的目标呢？多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？为什么要具有挑战性？主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。目标数字化、行动具体化有了上述的准备与调整，接下来就进入实际研拟工作计划的4个步骤： 1。

目标数字化只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。甚至，连学习计划都可以数字化，例如，你预计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。 2。行动具体化有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。 3。学习计划你应该同时研拟年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。学习计划应该清楚的包括：学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助。 4。与主管面对面沟通我强烈建议，完成工作计划后，你一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。

面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项目工作计划的看法。你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。总之，不要把研拟工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯计划。