美容医师工作职责对医疗美容门诊医师的职责的描述

[美容美容师年度工作计划]美容师年度总结的关键点 1、条理清晰，用数据说话在年度总结中，根据岗位职责有针对性、条理清晰地总结工作，是年度工作总结全面性的保证。用数据对工作进行汇总，既简单明了，又能...+阅读

美容医师工作职责对医疗美容门诊医师的职责的描述

下面的文字摘自《长春日报美容版》美容师的职责除了为顾客进行美容服务，也应该同时负担起以下职责： 1，收集情报在现代营销中，商业情报变得比以往任何时候都更重要。营销情报系统已经成为整个管理、营运系统的基础。它包括竞争对手情报、消费者情报、消费满意度、其他品牌情报甚至行业动态等多个方面。在美容院，美容师是和顾客交流最多的成员，因此，往往也是最敏锐的感受器。 2，顾客关系管理在传统营销中，美容院和顾客之间还只是交易导向，时至今日，经营者们已经越来越深刻的认识到，只有不断加强顾客的忠诚度，长期留住顾客，才能获得长期的竞争能力。这个不断加强顾客忠诚度的过程，就是顾客关系管理。在美容院的经营中，由与服务的附加价值很高，顾客和美容师的关系往往很紧密，有些时候，甚至会出现顾客随美容师流动而流动的情况。

很多时候，顾客的大量流失，就是因为没有注重顾客关系管理而造成的。对于顾客关系管理这一职能，美容师责无旁贷。 3，消费者教育这是一项极其重要的工作，但长期以来并没有得到应有的重视。消费者教育本质上是一种沟通，是一个价值传播的过程，事实上，它远比一些短期促销要重要。想把顾客永远留在身边，靠收买毕竟是不行的，只有良好的沟通才能达成良好的认同，在美容院的专业程度与顾客严重不对称的情况下，消费者教育就成为不可轻视的必要手段。 4，销售推广众所周知，美容院与顾客达成交易的过程中美容师的作用是极其重要的。可是尽管如此，至今仍有很多美容师只是把自己当作技术服务人员，而不是销售推广人员。这种意识和能力的转变并不是很难，但这一认识的转变能够带来的效益却将是极其巨大的。

5，品牌传播无论是对于美容院自身还是所代理的产品而言，美容师的服务都可以视为品牌价值的传播过程。品牌价值的传播，是通过每一个细节来完成的，美容师必须认识到。自己的每一言每一行，都是在进行品牌价值的传播。 6，美容师的培训与指导应该包括品牌背景、职业道德、公关礼仪、专业知识（生化知识皮肤知识医学知识产品知识手法知识）、沟通技巧。 7，员工意见管理员工意见分类：报酬与待遇方面，内部管理方面，经营方面，产品 8，技术与服务方面；员工意见的分析：抱怨型意见，阻断与舒解；合理化意见，及时改正、解决；创造性建议，奖励、研究采纳；员工意见的获得：定期征询（谈心、定期问卷）、小组讨论会、家访； 9，员工的培训与研修了解公司并明白本美容院各方面情况。

业历史、经营目标、文化、职能分工、权限、主要负责人员、公司财务、业务现状、近期、未来发展计划。通晓业务、品牌背景与企业情况产品或服务的相关资料、信息与手法知识。熟悉市场：顾客、竞争对手情况（作分析简报）；如何推销演示：为每种产品概括推销要点、进行模拟销售应答、标准演示手段。工作程序和责任：如何在现有不同级别顾客及潜在客户间合理分配时间，合理支配费用，如何制定工作计划、撰写报告等。助理实习阶段：不宜马上独立操作。评价培训制度：统计销售人员流动率，销售额、出勤率、平均销售规模、访问次数与交易达成比例、顾客评价、顾客变动、总结不同培训的效果与缺陷。 10，垂直管理结构与员工晋升垂直管理结构可以简单理解为企业内部从上之下的管理层次。

对于管理层次的确定，要在能够满足必要的组织领导职能的前提下，层次越少越好。对于美容院而言，一般不需要复杂的管理结构，但同时，这也容易造成员工缺少晋升空间，留不住人才的问题。针对这种情况，朗斯采用美容师专业技能级别评定与晋升的制度。对于达到高级别的美容师，则可以考虑给予经营管理的相关培训，并预留授权担任分支连锁店经理成为合作经营者的空间。 11，费用控制顾客管理费用的控制是美容师绩效评估的又一个重要指标。它与顾客关系建设水平和费用密切相关。。

年度工作计划和愿景怎么写

XX年经过几个月的招商工作，对我个人是在不断的在实际工作中学习和成长的过程，总结经验，分析形势（文案中国原创代写：广告文案类、品牌故事类、演讲稿类、总结计划类、公文类、指导类、软文类、经济、文书、法律类、企业文案类、新闻类等常年文秘代理。

）。在XX年是个人转型稳定发展的伊始之年，坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业和团队的建设之中，认真的履行岗位工作职能，积累工作经验，与团队一起共推企业的创新发展。回顾过去，联系实际，特制定以下的工作计划：

一：指导思想：

已全面落实企业的创新发展规划，实现个人价值和企业价值的全面统一为基础，转变思想观念，快速融入到全新的团队建设和发展政策。加强学习，快速提升的自己的业务水平。

二：工作目标：

规划蓝图，目标确定。关键在于怎样落实，对此，从以下几个方面开展：

1、转变思想，确定工作目标。

·新的一年，众多项目都在推陈出新，XX年整体招商政策的改变，需要尽快的融入，加以准确运用；同时对工作目标做出数据规划。

2、意向沟通，政策有效运用。

·意向客户沟通时，善用迂回政策，了解客户的想法，准确掌握政策的运用，尽行有效的沟通，从而达到签约。

3、注意心态，行为影响绩效。

·招商人员沟通时，语言，行为和心态都会直观的影响意向客户的投资心理，所以，把正个人的心态和行为，做到绩效更高。

4、规划细分，制定季度计划。

因季节的不同，招商的淡旺季也会有不同的区别，公司也相应的有基础的任务安排，可按照进行即可。

5、注重细节，长期有效维护客源。

·制定出细致的跟单回访日期和记录

·根据回访记录做出详细的a,b,c，类建档，进行深度跟单·短信和邮件发放信息时注重新意和市场宣传的引导性，（可建立多个链接，进行反馈信息）

·在相关的个人的信息平台，进行及时更新，增进与意向客户一个互动的平台。

6、双赢谈判，加固谈判技巧。

·通过前期沟通时，仔细了解加盟商的信息，在谈判中，通过谈判的语言技巧，心态等和政策相融合在一起，与加盟商达到共同认知，进而达成合作意向。·对谈判巧运用不是较熟，XX年不断加固谈判技巧的运用。

在XX年将自己的工作计划落实到实际工作中，团队中的每一位同事共同努力和相互帮助，我们一定会创造出一个全新市场兴荣景象！

科主任如何制定年度工作计划

收藏推荐医院科主任负有学科带头人与管理的双重职责，日常任务繁重。目标管理已被医疗管理广泛认可并采纳，制定计划、分解目标是各级管理者的基本功。一个切合实际的目标及完善的实施计划是科室发展的动力 [1 - 6 ] 。本文对科室主任在制定年度计划时应注意的原则性问题及应把握的问题进行讨论。1 制定年度工作计划的原则1.1 具有综合性科室年度工作计划通常认为是科室年度管理目标的展开与细化。科主任在制定计划或目标时既要符合科室现实情况，又要有利于长远发展。科室发展要全面，不仅要注意业务技术的发展，也要注意人才建设，人员思想教育，科室行政管理，安全效益等。综合归纳上述诸方面的要点提出一个总体规划或目标，作为年度的奋斗方向应是一个比较理想的工作计划。

1.2 突出重点性年度工作计划要突出重点，主次分明，通常选择 1- 2个年内对科室发展与建设起决定性作用的工作作为重点，有意识地引导工作人员就重避轻。那种通篇全是重点的工作计划年终岁尾很可能是一事无成。