什么是PMC计划员

[怎样写pmc年度工作计划]PMC的年度划是围绕着年度销售计划展开的，其主要内容包括：年度生产计划，年度采购计划，年度培训计划，年度改善计划，其它年度计划事项. 年度生产计划：制订年度主要生产任务，评估年度的...+阅读

生产计划员 PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分----PC&MC PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。所以对一个PMC的要就是：该人协调能力如何及是否懂得合理有效利用—规划时间... 个人认为PMC的职位没什么专业知识的限制，只要该人性格外向点，善于与人沟通，基本上没什么难的。但是要做的好可就得花一定的时间了... 基本要办公软件得熟练，起码是Excel的运用，然后是初进入公司对公司产品的研究，产品生产周期，机器设备生产能力，物料采购周期（最重要的是关键零件的L/T），做到最后是有能力辅助（提醒）工程在发ECN/ECR将会对公司现有材料及成品出货造成多大影响，这已经是参与公司的运作及协助决策了，这就算是该PMC到了一定高度了. PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程：从销售得到订单开始，PMC就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的关务的合同备案（如无外销则无需海关备案），然后是根据需得到MRP（物料需计划），指导采购下单并根据料况及时调整生产，因为料况的变化是比较大的，所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。

成品OK后还得关注是否及时入库，然后出货扣账，再就是关务出货是否会有问题...直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏（RMA），当然了，做到后面就是细节问题了.

QE PE IE PC等都是工厂里的职务他们是干什么的

QE=Quality Engineer 品质工程师，职责如下： 1.负责从样品到量产整个生产过程的2113产品5261质量控制，寻通过测试、控制及改进流程以提升产品质量； 2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题，处理品质异常及品质改善； 3.产品的品质状况跟进，处理客户投诉并提供解决措施； 4.制定各种4102与品质相关的检验标准与文件. 5.指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料； PE=Product Engineer 产品工程师负责产品设计和开发 =Project Engineer 项目工程师主要1653是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为PE，而称其为项目经理。IE=Industry Engineer，工业工程工程师，工厂里面负责人员调配，模具制作，作业指导书编制，统管生产安排，回一般只在劳动密集型外资电子厂里才有。

PC的职位是：生产计划答员做生产计划、生产协调、车间协调，一切生产工作事宜

怎样做好PMC部的PC

在一般生产型的工厂中，PC俗称生管或生产计划员，它是整个PMC系统中的一个分支，做好PC工作，应掌握如下步骤：

1.全面掌握所生产产品的工艺流程和所需的所有物料类别及单个用量配比，所需的人力，涉及到的生产部门及工模夹具等，即生产所需的第一手文件资料.

2.清晰掌握生产所需日程，即产品开发完成所需时间，生产该产品在各部门所需时间，物料从请购到回厂中间所需时间等，即生产该产品完工入库所需的全部时间.

3.产能核算及生产环境的预估，对于每种产品必须有有效的数字来反映产能，即掌握车间生产最大实际产能，在生产旺季时可考虑外加工；因每个公司在场地使上均有明确划分，所以得考虑到本现场是否足够满足生产需，仓库仓位是否有足够地方来暂时放置.

4.对以上3方面分析后即是按客户要注交期进行排单下单作业了，充分考虑各定单交期先后，客户重要性，订单量大小及生产瓶颈性，订单重要性来划分做出出货总计划，按照总计划做出明细生产计划，并回传至业务部门.即排单下单作业处理.

以上4大点为整个PC计划员开展工作的先后顺序.在实际生产过程，必须对每个生产环节进行跟进，对于生产订单变更或生产紧急插单要明确清晰下达给责任部门并执行.对于生产过程遇到的品质及其它设备故障等问题要及时主动掌握并通知有关部门进行处理.

至于工作中最头疼的事和如何做好人际关系问题，个人认为最主要均为对每个环节的清晰，明确，友善的沟通，做好有效的沟通后，实际上己成功了一大半.