创业计划书要写出哪些特色

[开家特色酒店的创业计划书]摘要：合家欢特色店将引领潍坊市餐饮经营者建店的一种时尚，主要是消费者喜欢在这种清新，和谐，欢快的氛围中用餐，同时在他们用餐的过程中可以感受到家的温馨，这种餐厅在短期内不会淘...+阅读

创业计划书要写出哪些特色

创业计划书中的计划摘要十分重要。它是商业计划书的浓缩和精华，涵盖了创业计划的要点和核心内容。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金关系最大的细节，包括：公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等。因此，权威机构前瞻产业研究院认为，计划摘要要写得：既简明而生动地勾画出项目的全貌，又突出项目的重点；既讲清项目的先进性和可行性，又讲清项目的商业价值和高回报性；既有清晰的逻辑思路又有切实的证据链加以印证；既能看清项目发展的脉络，又能然让人感受到项目实施团队的能力和作用；既能看到项目已经具备的相关优势，又能明了需要的帮助和支持的方向、目标和作用，能给读者留下长久的印象。

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创业计划书应该具备的特点不包括

计划书是用来募资用的，有大概的模式，包括市场背景、商业模式、团队说明、产品服务、未来3年的规划等等。

一定要用心做，每一个细节都非常重要，计划书做的LOW，直接就代表这个创业就不靠谱。最好有干货，不要整虚头八脑的东西。

商业模式一定要清晰，这是成功的第一步，是不是能生存下来，主要在于商业模式，你做什么，怎么做，为什么你要做，目前市场上没有吗，凭什么你有信心能做成。

团队重要在于执行会怎么样，同样的好事，做事的人不行，那就没戏。这个自然去发挥吧，你行，自然就能看出来，你不行，也能一眼看出来。

你提供的产品或服务是什么，你的核心竞争力在哪里，你提供的是市场上同质化的，还是有创新的。你有满足市场需的某一个痛点吗？为什么会选择你？你的产品质量过硬吗？你的服务一流吗？

小企业创业计划有哪些特点

一份好的商业计划是所有投资人共同追的目标，好的商业计划应该包括正确的市场机会和强大的管理团队，国内外任何投资机构在进行风险投资前，必须对商业计划书进行非常科学的，严谨的审查评估，因此，商业计划书的内容与格式是否能够顺利通过评估，是获得投资的关键所在。

1、评估标准：适当的发展阶段、良好的市场机会、强大的管理团队、稳健的商业计划。

2、评估流程：发展阶段：风险投资；种子期（研发阶段）、成长期（中试阶段）为最佳投资期；产业投资；推广期（小批量生产）、成熟期（进入市场）为最佳投资期；市场机会：清晰界定目标市场和有吸引力的预期市场规模、竞争对手的市场规模；（投资人可以从中看出您的推理逻辑，企业经营的风险即在于此）管理团队：6个关键职位中，已经有3个有经验的人担任、管理团队的最终组建（优秀的管理是吸引投资人的核心章节；是投资合伙的基础）；商业计划：产品有优于竞争对手的潜力，价值定位独特，业务模型的关键成功因素、促进增长的合作伙伴、获得回报的多种渠道（结构明朗、目标准确、计划科学、数据诚实）。

3、评估市场机会目标市场；活动：评估公司对目标市场的界定；预测市场规模。

4、评估竞争状况定义核心竞争力：应该要有一套完整的竞争计划，您有义务向投资人说明计划的优势，以及中长期的竞争策略、分析竞争对手对公司的市场进入/增长的可能反应；列举3-5家可能的竞争对手的业务与市场定位（不能说没有竞争者，如果被投资人查找到竞争者是非常不利的）；评估业务模型：确定经营模式、确定企业目标，指出模型的潜在回报是否有吸引力；评估项目的收入来源、成功关键：您在业务模型里是塑造者还是适应者？规模经济对模型是否很重要，范畴经济是否很重要，领先占领市场是否重要？业务模型的潜在回报率？

5、评估产品/价值定位产品：描述：产品能为客户带来什么样的服务和市场价值；关键问题：产品对市场有什么吸引力、消费者是否接受；创新特点：描述：向消费者提供比市场上现有的产品更强的功能、和营销方式；关键问题：是否能在最佳的时间进入市场；目标客户：描述：客户群体的描述和他们的需；关键问题：是否清楚究竟谁会最早成为产品的人群；定价：描述：定价的基础是什么，为什么定出这样的价位；关键问题：能否接受市场的价位考核；评估管理团队：典型关键职位技能与经验团队的凝聚力：关键的高层管理人员的凝聚力是什么？一但有关键人员离职，用何种方式来弥补公司的损失；团队排外因素：对风险投资的认知程度，如何保护投资人利益；财务评估：投资：提供一个详细的、有效的财务计划，详细列举项目的投资总额和每个单个项目需要投入的费用；并指出投资规模的市场根据；回报：详细说明项目投资的建设期、推论损益平衡期与回报期，回报利润率是多少？项目的成熟期需要几年，投资人撤资方式？

（一定要有每年每季每月的数据支持）评估专业知识：向投资人（非专业人士）展示您的知识与学问，说明专业知识与行业词汇，使投资人对您的技术专业有更多了解，从而增强投资信心。

什么是创业计划书转载

它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

写好创业计划书要思考的问题：

创业计划书十章节通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

第八章：财务需与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。