原创如何能更好计划调度和了解生产进度和安排

[高考临近如何更好制定复习目标和计划]高考临近，考生们在复习时更应该明确目标，提高复习效率，在短期时间内制定一份合理的复习计划，要善于利用好这阶段的宝贵时间，但是不建议学习时间安排的太紧凑，要劳逸结合，在制定计划...+阅读

原创如何能更好计划调度和了解生产进度和安排

生产调度确实经常会遇到各种难处理的事件，一般说来最好先具备一定基层生产的工作经验。不能回答你更具体的问题，因为我不是生产管理专家。但是从我对生产管理的了解和对生产调度这个职业的了解上，要处理好这些工作，提出建议如下：

1、公司内部的生产计划管理需要比较科学，比如：根据市场变化规律（如：淡旺季、市场竞争等）作出合理的预测、计划和调整机制，这样能尽量减少突发和临时性的调整。这方面，建议你一方面多看看有关生产计划和调度方面的书籍，一方面多向公司内比较有经验的调度学习。最重要的是，“以销定产”是个原则，了解市场规律，在生产计划中做出比较灵活可以调整的机制是个很重要也比较困难的大课题；另外及时掌握市场销售方面的最新需的变化并及时进行调整能将不良影响降到最低。

2、需要掌握销售、生产、采购等多方面的知识，了解销售、生产、采购等不同部门的工作流程、工作要等，不要满足于完成本职工作。这样在制定计划、在协调工作时能更有效和更高效。如果可能，应该到各部门多走访，了解他们的压力。

3、沟通和协调能力：调度需要和销售、市场、车间、采购等各个部门的人打交道，所以加强自己这方面的能力和技巧会对工作的顺利开展起到更好的作用。比如：注意倾听和提炼出重点信息，准确、清晰地表述，耐心和避免冲突等。生产管理是一门学问，生产调度是一个很重要的岗位，你说的问题是每一个调度都会遇到的难题，也是每一家公司很难彻底解决的难题，所以不要期待这些问题消失。但是随着经验积累和技能提高，我相信你处理问题会更加熟练。本文选自知遇网-职场解惑...

生产调度工作年总结

进入年以来，在公司的正确领导下，我们分厂认真贯彻“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提高；以市场为导向，积极促进新成果、新材料、新工艺的应用，注重由节约性降低成本向开发性降低成本的转移；以质量为根本，积极促进产品生产精细化，注重自主管理与自我控制。”的经营方针，发扬创新实、发展进步的工作作风，高标准、严要地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现销售收入万元，利润万元，分别完成计划的%和%。其中销售收入比去年的万元增长万元，利润比去年的万元增长万元，企业取得了飞跃式的发展。下面就一年来的工作做一总结。一、强化营销管理，扩大了市场空间。在今年初，分厂就呈现出了健康向上的发展态势。

为此，我们确定了借势把企业做大、做强的工作思路：对外扩张市场，对内扩大生产规模。而销售工作是整个生产经营工作的龙头，龙头抓好了就能带动其他工作的进展。在这方面我们具体做了以下几个方面的工作：、巩固老用户，扩大了市场占有份额。今年我们对老用户实施了优质服务，靠感情投入扩大市场占有份额，寻找新的经济增长点的策略，争取到了XX公司三种变型运输车挡泥板及拖拉机九十余套模具冲压件的生产，为企业增加销售收入万元。、开辟新用户，扩大了市场占有空间。为进一步扩大市场，满足生产扩张的需，完成全年营销任务，我们重点主攻了XX集团和XX车辆厂，通过各方面的共同努力，自卸豪华车身在XX车辆厂站住了脚；C车身在XX集团投入了使用。

该两个市场的开辟今年增加销售收入万元。、加快新产品开发速度，为企业发展增添了后劲。一是今年月份我们承接了XX公司换代三轮车的开发任务。根据XX公司提供的三轮车数模，组织技术人员认真分析零件的工艺方案，对多家模具厂进行了考察，合理布点，尽管当时“非典”横行，但也没有阻止我们的工作进展，我们多次去疫区或疫区周围的模具厂协调进度及技术服务，使三轮车模具尽早的到位。在这项工作中，我们的工程技术人员和车间工作人员一起，插高峰生产的空隙，或安排在三班后进行模具调试，用不到两个月的时间就完成了套的模具调试任务，样车在XX公司也一举评审成功。二是抓紧了加宽三轮车驾驶室的开发任务，预计年二月份完工。以上两种产品的开发，预计明年可实现销售收入万元。

三是承接了GB驾驶台的开发任务，从工装制作到投入使用不到一个月的时间，这个产品今年为我们增加销售收入万元。二、强化生产管理，提高了企业的生产效率。市场的开拓给我们的生产带来了勃勃生机，各主机厂的供货量不断增加，生产能力明显不足。年根据“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提高”这一工作方针，重点做好了以下工作：、抓好生产计划和生产调度工作，确保了生产的顺利进行。生产任务越紧，生产的计划和调度工作就愈加重要。在这方面我们一是根据发货需，合理确定了成品库的库存结构，调整了部分件的库存当量。二是在生产科设立了计划调度。将原来在一车间控制的生产计划纳入了生产科管理，使生产计划贴近了市场，真正起到了正确指导生产的作用。

三是由生产科直接给下料工序下达作业计划，有效地调控了生产计划的正确执行和原材料的正确使用。、抓好了技改技扩工作，促进了生产规模的不断扩张。为了扩大生产规模，今年在资金紧张的情况下，我们还是下大决心增加了技改投入。一是在原来新车间的基础上，又新扩建了平方米的车间。二是在一车间投入了吨以上压力机台、台固定点焊机、部吨行车及开卷校平线条。

生产调度述职报告

原发布者：王雪梅生产调度员述职报告在公司领导正确指引下，深入学习科学发展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，结合我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成采面接替工作目标，主要做了以下几方面的工作：这一年的调度工作我总结为以下几点：为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。

认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要及提出的建议，创造***的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生