请问对于面试中的计划组织题有什么答题技巧吗

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请问对于面试中的计划组织题有什么答题技巧吗

面试中的计划组织题中的答题技巧

首先，大家需要知道的一点就是，我们任何考试都是问什么答什么的。扣题非常重要，如果答非所问，那成绩就可想而知了，也定会相去甚远。所以这第一步就是要认真审题，明确题目当中的相关要，如具体活动任务、时限、范围、要、自身身份以及题目的提问等。这都是我们需要关注的，不同的条件我们在作答时必然会有区别，如调研和宣传，单位内部或者外部，策划方案书写或活动组织。

其次，在作答之前需要明确两方面的事。第一，这次活动开展的目的意义是什么，领导为什么要我去组织这次活动，达到何种程度才能够使领导满意。在工作中任何工作的开展都是有其意义所在，我们只有真正的明白了才能够在接下来的工作中把工作做好。第二，在大脑中构思整个活动开展的场景，结合我们的工作和生活经历想象一下活动开展的画面。俗话说：没吃过猪肉总见过猪跑。有了活动开展的画面了剩下的我们就比较容易了，就可以依样画葫芦进行作答了。

最后，就是作答环节了，这是在之前这些工作的基础之上进行的，只有有了之前的基础才能够做好这一步。作答一般可以分成两大模块，四个部分。第一个模块就是活动目的的表述，能够体现出来你对这个活动开展的思考；第二个模块就是活动的组织，该模块按照我们思维习惯可以分成3个部分进行。第一部分正式活动开展前的相关准备工作，如调研考察了解情况吸取经验、方案制定、物资筹备、人员调动等；第二部分为活动具体开展，主要讲述清楚活动的具体组织形式、相关环节和流程、活动开展的保障性工作等，如宣传活动就需要讲清楚，采用什么方式宣传，宣传什么，有哪些流程和环节等；第三部分则是活动结束后的收尾性工作，如活动效果验收、效果的进一步巩固、总结汇报等。具体来说就是通过回访、跟进、检测等方式了解效果，进行二次宣传、制定制度等方式巩固效果，以及总结经验教训向领导做汇报。

如何回答公务员面试组织类重点难点

1、要素分析

帽子：根据题干中的关键词，谈重要性、意义、原则，或者直接点题。

准备阶段：了解情况（与领导进行交流沟通，充分理解领导的精神、意图、向有经验的同事请教、查阅以前的文件档案），明确活动的主题或者活动的宗旨，确定活动的地点、时间、人员、经费预算、实施方式或是形式、步骤、措施、要等，如果是大型的活动则要成立工作小组，比如：资料组、接待组、宣传组、后勤保障组等，各司其职、各负其责。

实施阶段：按照前期的准备和计划，有条不紊地执行，在实施的过程中注意人员以及部门之间的协调与配合；做好后勤性保障服务，并及时处理活动中出现的突发应急情况，以确保活动的顺利进行。

总结阶段：清理（物品归位、文件归档）、经费结算、领导总结（要进行认真的总结，肯定成绩、找出差错，并提出合理的解决措施，书面形式上报领导）、个人总结（自己作为负责人在做完一项工作以后，要善于做出总结，总结在此次活动中的取得的经验，并找出不足，以便做好类似的工作）。

升华：总结提升意义的过程。

亮点：个性化元素，特别是要有针对性解决问题的元素。

2、答题原则

(1)工作开展应具有真实性、可行性。因为是在虚拟状态下，也因为很多考生并没有实践经验，所以问题对策往往会脱离实际。在解决某一问题，组织某一活动时，一定要入情入境，实现角色的转化，只有这样活动开展的才具有真实性，可行性。

(2)活动开展的步骤必须紧密。一般情况下一个活动都是先计划，再实施，再总结的三步进行的，但很多考生在作答时顺序混乱，这就直接体现了考生在组织计划协调能力方面的欠缺。

(3)工作中必须具有真实内容。在具体的活动内容方面，很多考生只会按照“先做什么、后做什么，该做什么、不该做什么”的逻辑思维作答，这样就难免流于形式且很难体现出创新性。工作定会涉及到具体内容，在解答计划组织协调类题时加入有血有肉的真实内容，就能将此类题答得更为完善。

(4)结合岗位、性格特点体现人文关怀。所谓的“面试套路”就是一些答题的大框架，仿佛骨骼之于人体，只有在适当的地方“长出”相应的肌肉组织与其他组织，才能成为一个完整的人。因此解题时，只有面试套路+具体的方式方法，才能体现出特定的面试题及考生自身的特点与风格，才能真正打动考官。

3、注意事项