2015机械类车间主任工作计划怎么写

[2015年车间主任个人年度工作总结]1、配合工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行。乙炔工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐...+阅读

2015机械类车间主任工作计划怎么写

首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。

1. 设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。

2. 设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。

3.设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性。

4.设定责任人，跟进人

5.过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致。

6.问题点描述：将过程中问题点进行描述；

7.解决方案，将有效方案进行要因分析

8.预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定

9.实际效果：将实际效果和预期效果进行比对

10.改善方案；依照比对后结果，进行后期控制和改善

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精彩语句：

1.带好一个班子，转好二个轮子，

2.全面提高产品质量提升企业形象，

3.送去一片真诚让蓝天更灿烂，

4.多一份责任少一点自私。

计划稿：

难忘的一年即将默默离去，新春的脚步已悄悄向我们走来，“辞旧迎新”不禁让我思绪万千，心潮澎湃，心情久久不能平静。

在即将过去的猴年里，全体员工同心同德，团结友爱，忘我工作的情景让我难以忘怀，席卷公司每个角落的改革浪潮依旧振荡着我的血脉；朝气年青的大学学子刚进公司时的欢声笑语时时萦绕在我的耳际，是那么的悦耳，亲切；与永久紧握的双手是那么的贴切温暖；“三斯”犹如金猴奋起千钧棒，打出了品牌，打出了市场，打出了天地……一切的一切，历历在目，永驻心田。

鸡年已在热情地向我们招手，新的一年将为我们洒满阳光，将给我们带来无限希望。“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，我们要珍惜自然赋予我们的美好时光，抓牢点点滴滴，夺取分分秒秒。

在新的一年里，我们要全面贯彻和落实公司制定的“四大一高”的工作计划，努力实现“大品牌、大市场、大提高、大发展、高效益”；我们要积极实施“人才战略”，组建一支有理想、有文化、有能力的高素质管理队伍；我们要认真开展“绩效考评”工作，以“考”促规范，以“考”保品质，以“考”促效益；我们要继续发扬光大，互助互爱，奋发工作，全面完成和超额完成公司制定的各项生产指标，努力开创各项工作的新局面，打造一个“三斯”品牌的自行车帝国，以“金鸡独立”的高昂姿态展现在行业的前列。

“机不可失，时不再来”，让我们共同奋勇拼搏、携手并进。我相信，三斯的明天将会更辉煌，更灿烂。

衷心祝愿公司全体员工春节愉快、身心健康、万事如意、合家欢乐。

汽车4S店车间主任工作计划

工作计划

2013年是我们****公司谋发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。2012年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计2013年汽车销售行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，提升服务质量、减少客户报怨量、提升维修产值、改善洗车服务质量，推进5S管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在售后管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。

一不断提升服务质量

我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展技能培训工作。将维修技能考核作维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后检查工作。

二减少客户报怨量

应对2012在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在2013年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次维修合格率。

1 是加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。我们将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。

2 是加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要其对返修情况记录在案，使我们有迹可循，便于维修后分析与研究。

3 是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证进站车辆一次维修合格率。

三提升维修产值

在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。（根据任务委托书进行汇总统计）

四改善洗车服务质量

加强洗车后车辆外观检查，提升洗车服务设施与质量。在无法洗车的时间里请维修技师和前台接待做好客户解释安抚工作。

五加强现场管理，推进5S管理制度

在2013年，我们将进一步加强车间5S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进5S管理制度，力争在2013年售后车间5S管理工作不断提高，走上新台阶。

六加强车间设备及工具管理针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。

总之，为实现2013预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司新一年的经营指标！

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