滚动计划法是一种灵活的计划制定方法，能够根据实际情况随时调整和更新工作计划。以下是详细回答：
1. 确定长期目标：首先，确定长期目标和规划，明确工作的整体方向和目标。这些目标通常是一个较长时间内需要实现的，如一年或半年的计划。
2. 划分阶段目标：将长期目标划分为若干个阶段目标，例如季度目标、月度目标等。每个阶段目标应该具体、可量化，并与长期目标保持一致。
3. 制定短期计划：根据当前阶段的目标，制定具体的短期计划，如每周或每日的工作计划。这些计划应该与阶段目标对应，并明确具体的任务和时间安排。
4. 执行并评估：按照制定的短期计划执行工作，不断积累经验和成果。在执行过程中，及时评估工作的进展情况，发现问题和调整计划。
5. 反馈与调整：根据评估结果和实际情况，及时进行反馈和调整工作计划。如果发现目标需要调整或任务需要重新安排，就及时进行调整，保持工作计划的灵活性和有效性。
6. 持续更新：随着工作的进行，不断更新和完善工作计划。根据实际情况调整目标和计划，确保工作计划与实际工作情况保持一致。
以下是滚动计划法制定工作计划的示例：
长期目标： 提高团队工作效率，实现年度销售目标增长20%。
阶段目标：
- (1) 第一季度：梳理销售流程，提高客户满意度。
- (2) 第二季度：拓展新客户，增加销售业绩。
- (3) 第三季度：强化客户关系，提高复购率。
- (4) 第四季度：总结经验，优化销售策略。
短期计划（第一季度）：
- (1) 第一周：调研销售流程，确定改进方案。
- (2) 第二周：培训销售团队，提高服务水平。
- (3) 第三周：推行新的销售流程，观察效果。
- (4) 第四周：收集客户反馈，进行调整。
执行与评估：
- 每周末进行工作总结和评估，分析任务完成情况和问题所在。
反馈与调整：
- 根据评估结果，及时调整下周的工作计划，解决存在的问题和调整工作重点。
持续更新：
- 随着工作的进行，不断更新和完善工作计划，确保与实际情况保持一致。
总结
滚动计划法是一种灵活的计划制定方法，能够根据实际情况随时调整和更新工作计划，帮助实现长期目标。通过划分阶段目标、制定短期计划、执行与评估、反馈与调整以及持续更新等步骤，能够有效地实施和管理工作计划，提高工作效率和达成目标。
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