医院三年发展规划 - 范文无忧网

[汽运公司2007年工作计划和发展规划]，加大宣传力度，拟定企业改制总体方案，召开职代会，多方征询职工代表意见，加快建立现代企业制度。二是改革人事制度，提高工作效率，继续推行用工轮岗制度，加大轮岗力度，提高轮岗的比率；...+阅读

根据集团公司召开的“关于进一步深化辅业部门经营改革”会议的指示精神，结合刘副总经理11月9日来医院指导工作的讲话，通过深入分析医院实际情况，本着持续、快速发展的原则，制订医院三年（2006年－2008年）发展规划。九象网: .9xwang.

一、总体发展目标：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神，坚持以科学的发展观统领规模、效益和质量，抓住国家促进医疗卫生事业发展的有关政策，加快速度，提升医院管理水平，增强竞争能力。坚持以社会需求为导向、以学科建设为龙头，以人才培养为中心，以医、教、研、管理工作为主体，深化改革、发展特色、强化管理，全面提高医、教、研综合水平。经过全院职工三年的努力，培养出一支业务精、技术硬的职工队伍，形成几个具有相当实力和影响力的专科，培育起有医院特色的医院文化，把我院建设成为地区一流的三级综合医院。

二、实现医院三年工作规划和奋斗目标的基本思路是：以学科建设为先导，以队伍建设为重点，以提高竞争能力为根本，以完善制度建设为保障。突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。打造品牌，稳定员工队伍，突出骨干人员作用，加快学科建设步伐，提升自主创收能力，逐步缩小员工薪酬与市其他医院平均水平的差距，力争2008年创收突破7000万。

三、2006-2008年经济指标明细：根据年创收增长率10%，业务支出增长率20%测算医院未来三年各项经济指标： 2006年～2008年预计收入、支出万元年份2006年2007年2008年收入预计600066007260上级拨入预计810810810支出预计其中：固定费用项目收支结余680030801078603650-45093724300-13022006年～2008年预计收入、支出二级明细万元年份2006年2007年2008年业务收入其中：医疗收入药品收入600034002600660037002900726041003160业务支出其中：医疗支出药品支出6800380030007860441234479372526141102006年～2008年预计支出三级明细万元年份2006年2007年2008年医疗支出其中：公用支出人员支出380018461954441223922020526130852176药品支出其中：公用支出人员支出300028961043230312110939723852120

四、今后三年整体工作规划当前和今后一个时期，医院要切实抓好以下几方面工作：

（一）宏观管理规划抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的发展观。加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务社会化改革步伐，抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念创新，管理制度、管理手段现代化。到2008年自主创收力争达到7000万，员工的平均收入与市兄弟医院同步增长。九象网: .9xwang.