开发测试工作计划 - 范文无忧网

[2008年车间团总支工作总结及2009年工作计划]一、夯实管理基础，提高团干素质，身先士卒，做好表率作用。 1、结合党委开展的“三个一流”主题活动，夯实团支部各项管理基础，加强团组织建设，切实加强团干意识教育活动，深入学习，不断...+阅读

开发测试工作计划

从前在公司内部首发，现在这里分享的工作经验

孙子曰：其用战也胜，久则钝兵挫锐意思是：对一个项目的测试必须尽快结束，如果花费的时间久了，测试者的工作效率就会大幅下降。

孙子曰：朝气锐，昼气惰，暮气归这是对上一句话的进一步说明，意思是：做一个项目的测试，开始的时候干劲十足，新的用例层出不穷，只想找到更多的bug；过了一段时间就疲惫了，穷于回归测试，也便不怎么使用新的测试用例了；到得最后，只想尽快结束测试完成回归，彻底放弃了对新bug，甚至是bug的寻找。

可见正确的用人方法是用其锐气，避其惰归。

因此，每一轮测试都必须尽快完成。

话说回来，测试部目前人手不足，只有4个。按照公司正在开发的项目DSA，EOSEYE，NPCWORK，DTM来看。平均每个项目可以分配1个测试人员。说可以这样说，但真的每个项目分配一个测试人员则大大的不妥。这个不妥，不是说每个项目分配的人太少，因为人手不足是客观的，不妥是指用人的方法不妥。

孙子曰：备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡。也即是前文所述的，如果每个项目我都只分配一个测试人员，就无法做到速战速决。则我们的每一个项目最后都将落得个钝兵挫锐的下场。这岂是上下所愿？

孙子曰：知可以战不可以战者胜，识众寡之用者胜。众寡之用也就是十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。可不可以战，取决于能不能敌，也即：不应少于或不若于对手。就测试活动而言，人数少于项目所需就一定会导致顿兵挫锐。那么如何避免顿兵挫锐呢？？如孙子所述，只有增加人力。增加了人力，项目就可以提前结束，测试者就收获了成就，鼓舞了锐气，这样就为新一轮测试的开始，打下了好的心理基础。

测试部人力是有限的，无法增加的，但是项目却有多个。因此在测试活动中，可不可以避免顿兵挫锐的局面，实质在于能不能将有限的人力集中到唯一的项目上来。我们必须将测试工作细分之，计划之，找出一轮测试所需工作量少的，集合所有可动用的人力优先处理。先结束一个项目，或该项目的一轮测试；依然集中着，立刻转战另一个项目，或另一个项目的新一轮测试。虽然可能存在某些项目暂时性的无测试人员响应，但是一来督促了开发人员的自测意识，二来在测试工作的整体层面上我们却能够获得更高的效率。

孙子常言：上下同欲者胜，意思是上下一心，方能取胜。撰本文，但求一吐胸中愚见，与领导与各位同仁同心。或抛砖引玉耳。

更多相关文章请点击本站工作计划网