2007年安全管理工作计划

[2008年车间团总支工作总结及2009年工作计划]一、夯实管理基础，提高团干素质，身先士卒，做好表率作用。 1、结合党委开展的“三个一流”主题活动，夯实团支部各项管理基础，加强团组织建设，切实加强团干意识教育活动，深入学习，不断...+阅读

今年以来，全公司安全生产形势总体稳定。九象网: .9xwang.截止到十二月十一日,公司发生各类工伤事故总31起，其中一公司工伤事故16起、二公司工伤事故8起，炭黑公司工伤事故7起，未发生生产安全责任死亡事故。与去年同期相比，事故总起数减少3起，下降9.6 ％；（2005年，一公司16起，二公司16起，炭黑公司2起）发生车辆交通事故1起，未发生一般火灾事故、火警事故。为稳定当前安全生产形势，要求大光明集团在认真总结2006年安全工作的基础上，继续明确“以人为本、预防为主”的安全思想，进一步完善各级管理，牢固树立以人为本的科学发展观，坚持“安全发展”的指导原则和“安全第

一、预防为主、综合治理”的工作方针，进一步提高全体员工的安全生产意识和技能，全面提升企业的安全生产管理水平。安全生产奋斗目标:

（一）全年杜绝重伤以上人身伤害事故、重大火灾事故、重大爆炸事故、重大设备事故、重大交通事故。

（二）杜绝严重违章操作；

（三）隐患整改率100％；

（四）安全培训率达到100％；

（五）特殊工种持证上岗率达到100％。围绕安全生产奋斗目标，以“落实责任、抓住重点、深入整治、强化监管”的工作思路，坚持制度落实、措施到位，2007年安全思路为:

一、坚持“预防为主”的管理观念，实现安全工作的“两个转变”。要搞好安全管理工作，首先是任务是改变传统的思想观念，让“安全第一”的观念深深植根于每个员工的心中，在运行质量、环境体系工作中，我公司把iso9001体系“预防为主、自我管理”的思想同安全结合起来，在安全管理中实行“两个转变”即：由事后检查向事前预防转变，由组织检查向自我检查转变。在2006年我们已初步从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变，但对于预防管理，这还是不够的。预防最重要的一环是提高全体员工在识认识到安全生产的重要性，认识到没有安全的生产是无效甚至负效的，形成自觉自愿的行为，在生产过程中严格遵守安全操作规程，既珍惜自己的生命，也保护他人的生命.职工对“自我管理”有一种模糊的认识，认为安全生产是领导的事，自己只要不违反规章制度，按操作规程去做就可以了，对此计划对工人进行安全培训，主要提出“安全工作人人有责”和“人人都是安全员”的口号，每月坚持有安全委员会领导小组召开的“安全管理知识”培训会，详细向职工宣讲安全工作的重要性，不断提高全体职工自我管理的意识，特别是特殊工种人员。根据季节的变化制定培训计划。具体安排看下表。

二、加强对各分公司的管理、建立健全安全管理体系各分公司的安全管理是我们安全管理最重要的一环，特别是2007年将有浮法玻璃的投产。我公司按照iso体系的“三种方法”即：系统的管理方法、过程方法和基于事实的决策方法，建立一个系统、严密、完整的安全管理机制。形成全员参与、全面控制、高效运转、不断改进的安全管理体系。发挥领导作用，加强机构建设，完善安全生产管理体系。自签订“安全双百日安全无重大责任事故承诺”以来，结合安全形式的需要，组建三级安全管理网络，对全公司的安全进行全面控制，保证安全机构的高效运转。具体做法是：第一层机构在集团公司建立“安全工作领导小组”全面负责安全管理工作，对单位开展安全工作的情况进行全面指导、监督、检查；第二层机构是各分公司成立安全检查专项小组，主要对分公司地安全活动地领导机构；第三层机构是在每个单位、车间和部门成立“安全检查小组”主要负责本部门地安全情况，从而形成了安全工作重点领导抓，分公司领导亲手抓，安全管理部门具体抓，一级抓一级，层层抓落实地安全管理格局，使我公司的安全管理更具科学性、系统性、程序化。加强对各分公司的管理，根据2006年对各分公司专项检查与整治的经验，从生产经营秩序、劳动组织、安全检查记录和生产过程监控等方面来规范分公司的安全管理把各公司的安全风险降至最低。九象网: .9xwang.