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★限量发行策略★

主动向外界宣布，渴能饮料在每个销售点每周的销售数量是有限制的，定量销售。

1.将自己的劣势作为卖点。

这是一般被奢侈品营销所采用的战略，没有人在饮料行业所提出。

在大多数人看来，饮料生产最好是达到规模效应，拼命降低成本，为定价占据主动。

而作为一个新兴的饮料品牌渴能来说，在规模上肯定无法与乐百氏娃哈哈等大品牌相比，在短时期内要依靠规模降低成本不太现实，依靠价格与竞争对手进行竞争的能力还不足。

其他品牌肯定也会通过他们的规模生产与渴能进行价格战，力求将渴能消灭在萌芽时期。

在这种情况下，企业干脆顺水推舟，将渴能的劣势转化为卖点。

主动打出限量发行的口号，制定每个销售点每周销售的渴能产品数量有限，先到先的，售完为止，下周依然按定额重新配货的销售政策。

2.迎合目标消费群体的心理。

大家都卖不到，只有我能买到;大家都没有，而我有。

这样的饮料会给很多消费者带来自豪感。

像现在的可乐、矿泉水随处可见，不会给大家带来什么附加价值，而渴能不仅仅具有饮料的功能，还可以给人们带来优越感、满足感，很大程度上增加了消费者的购买欲望。

3.广告效应强

此种营销策略可谓一个行业创举，限量发行这本身就是一个爆炸新闻。

只要开个新闻发布会，各大电视媒体、报刊、网络将会争相报道，并且会迅速引发全行业内的大讨论，也会极大地引起消费者的关注，广告效应远远大于去做媒体广告。

以上所说的只是一个构想，还不够完善，具体实施上还有待商榷，不过，这正是渴能的追求创造一切可能。

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