下面是小编辛苦整理的关于“中国石油项目管理公司”的一些推荐范文，主要包括：石油企业项目管理现状分析，国外石油公司项目风险管理是怎样的，急求关于加强石油建设工程项目管理承包及工程总承包工作的通知，在大型石油炼化项目工程中HSE管理体系的实践方法，石油炼化行业推行六西格玛管理项目有哪些可行性分析呢，石油企业施工项目成本控制措施等方面内容，值得借鉴。

石油企业项目管理现状分析？一、石油企业项目管理现状 对于石油石化这一特殊行业，石油工程项目有其特殊性，则项目管理的运用也有别于其他行业。该行业项目管理的总体现状是：既有项目管理的新原则，新内容，新...

国外石油公司项目风险管理是怎样的？在项目风险管理中， 国外石油公司的做法值得我国借鉴。这些做法是：制定长远发展战略，确保风险投资效益；优化投资结构分散项目经营风险；有效控制投资决策权限；严格按照科学方法进行...

急求关于加强石油建设工程项目管理承包及工程总承包工作的通知？关于加强石油建设工程项目管理承包及工程总承包工作 的通知（节选） （中油计〔2009〕384号） 一、建设项目管理模式定义及适用范围 （一）项目管理承包（英文简称PMC:Project Management...

在大型石油炼化项目工程中HSE管理体系的实践方法？在大型石油炼化项目工程中HSE管理体系的实践方法，HSE管理评估的方法有哪些：HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三位一体的管理体系。危害识别和风险控制，简单地用HS...

石油炼化行业推行六西格玛管理项目有哪些可行性分析呢？石油炼化行业推行六西格玛管理项目有哪些可行性分析呢，油品检测的实验室建设可行性报告怎么撰写：石油炼化行业开展六西格玛管理可行性分析： 石炼化分公司目前刚刚跨入千万吨级...

石油企业施工项目成本控制措施？近年来，我国油气管道建设飞速发展，管道建设进入了一个空前繁荣的时期，通过介绍施工项目成本管理的框架及成本控制方法，对施工企业在实际施工中进行有效的成本控制有很好的启示作...

项目范围管理的范围规划？范围规划是创立书面文件，阐述项目范围为未来项目提供基础条件的过程，特别是包括了用以确定项目或阶段是否成功完成的标准。例如：一个工程公司签订的合同是设计一个石油处理工厂...

20XX年采办仓储中心工作总结？第一部分，对项目印象： 前期自己跟随项目采办协调员张金平工程师参加了月东项目及np1-5和np 1-29的许多协调工作，学习了石油工程项目运行及采购管理知识。从项目管理上讲，感觉月...

采办仓储中心工作总结？采办仓储中心工作总结第一部分，对项目印象：前期自己跟随项目采办协调员张金平工程师参加了月东项目及np1-5和np 1-29的许多协调工作，学习了石油工程项目运行及采购管理知识。从...

石油勘探局2006年度职工培训工作安排？2006 年是“十一五”开局之年，是勘探局实施项目牵动战略的“见效年”，也是勘探局实现企业发展全面提速、管理水平全面提高、职工素质全面提升的关键一年，认真做好2006年职工培...