如何制定培训需求调研表

[如何制定每天的计划]高三励志：如何制定每天的计划问大家一个问题：你怎样吃掉一只大象？当然，答案是：一口一口地吃。这里没有人是一口将它吃掉的吧？听了这话很多人都会笑，。但是我见到的很多人，都是一口...+阅读

如何制定培训需求调研表

人力资源部备选：

（1）管理类□赢在执行；□工作计划管理；□优秀员工自我管理与提升；□这是你的船；□如何打造高绩效团队；□九段总裁；□人力资本管理；□跟新员工一起成长；□如何保持阳光心态；□高效率沟通；以上主题都不是您需要的，您希望获得的是：人力资源部备选：

（2）行业内培训□节目研发与创作思路研讨；□娱乐类节目制作的规范和特点；□当前国际流行节目的观摩和趋势分析；□如何应用策划以期达到植入商业效果；□国内优秀节目内容与制作模式案例分享；以上主题都不是您需要的，您希望获得的是：人力资源部备选：

（3）专业技能培训□结合公司需求的剧本创作流程和要求；□后期技术之视频、音频、包装软件掌握；□节目制作费用使用审批流程和注意事项；□商务礼仪和韩国礼仪；以上主题都不是您需要的，您希望获得的是：人力资源部备选：

（4）市场开发□顾问式营销；□营销如何工业化；□关系营销——信任的力量；□客户案例分享□以上主题都不是您需要的，您希望获得的是：人力资源部备选：

（5）职能类□公司说明以及组织架构；□公司产品培训；□企业文化培训；□人事行政制度培训；□财务制度培训；以上主题都不是您需要的，您希望获得的是： 4、除了以上培训内容，您部门能够提供什么内容的培训？（至少列出两个） 5、请从您部门的角度出发，列出2点以上在日常工作时遇到的问题，希望通过培训解决的有？ 6、您还对其他哪些主题比较感兴趣？希望在2012财年第四季度培训计划当中能够涉及到的有？

excel2010中如何双面打印培训需求调查表

双面打印就是指当打印机在纸张的一面完成打印后，在其内部完成一次翻转，重新送回进纸通道，以完成另一面的打印工作。为了节约纸张，用户可以通过录制新宏来双面打印“员工培训需求调查表”。1.选择“选项”命令单击“文件”按钮，在弹出的下拉列表中选择“选项”按钮。2.选择“自定义功能区”选项弹出“Excel选项”对话框，选择左侧的“自定义功能区”选项，接着在右侧选择“开发工具”复选框。3.录制宏单击“确定”按钮返回到工作表，切换至“开发工具”选项卡，单击“录制宏”按钮。4.设置宏名和保存位置弹出“录制新宏”对话框，在“宏名”文本框中输入“培训需求”，在“保存在”下拉列表中选择“个人宏工作薄”选项，再单击“确定”按钮。5.单击“停止录制”按钮返回到工作表，在“代码”组中单击“停止录制”按钮，这时将建立好一个“个人宏工作薄”。

6.单击VisualBasic按钮在“代码”组中单击VisualBasic按钮。7.双击VBAProject (PERSONALXLSB)选项弹出VisualBasic编辑器窗口，在其中找到“VBAProject (PERSONAL.XLSB)”选项并双击。8.双击“模块1”选项在弹出的下拉列表中单击“模块”左侧的扩展按钮，接着在弹出的列表中双击“模块1”选项。9.查看模块1的代码弹出“PERSONAL.XLSB-模块1（代码）”对话框，这时可看到刚才建立的“个人宏工作薄”。10.输入关于定义打印的代码在“PERSONAL.XLSB-模块1（代码）”对话框中输入关于打印的代码。11.单击“保存”按钮在VBA窗口的工具栏中单击“保存”按钮。12.单击“宏”按钮返回到工作表，在“代码”组中单击“宏”按钮。13.单击“执行”按钮弹出“宏”对话框，这时可看到刚才设置的宏，单击“执行”按钮。

14.单击“确定”按钮弹出“打印另一面”对话框，提示“请将打印出的纸张反向装入纸槽中”信息，单击“确定”按钮。

企业培训需求调查表怎么做

中国的制造型企业，基本上属于劳动密集型企业，员工整体素质水平不高，管理水平相对较落后，那做为企业的培训部门，则需要做好两方面的事情，一方面是如何给员工创造成长学习的机会，促进员工素质的提升；另一方面则是面临股东、老板的压力，如何通过培训体系来保证企业劳动生产率的不断提升、利润目标的顺利实现。很多公司的培训部门，在花了大量的时间，做了大量的培训后，却发现不但老板不满意，员工也不满意。这个问题其实很简单，关键是我们在做培训需求时要将企业股东、老板的需求和员工的需求有效的结合起来，再有针对性的去做培训，以保证我们的培训效果。人力资源部其实是一个需要扎实的去做好基础管理工作的部门，只有先把基础管理工作做好了，对公司各部门的职责、现有员工的素质状况及存在的问题等有了清楚的了解后，才能对症下药的提出相应的解决方案。

企业培训体系建立的整个方案流程是：调查（包括对公司高层及员工）—搜集数据—数据分析—针对性的解决方案—费用预算—高层审批—培训实施—效果评估。做好培训需求调查，自然是保证培训体系良好运行的前提。制造型企业培训需求调查，需根据员工的不同类型采用不同的方式进行。制造型企业的员工基本可分为高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员、普通作业人员四大类。对于高层管理人员，必须结合公司的发展战略，以及他们所在部门年度工作绩效状况及自身发展的需要，由培训部与他们进行一对一的沟通，最后确定高层培训计划。像在欧普照明，我们首先与公司总经理进行沟通，了解总经理对各部门上年绩效状况的评价，并征询总经理对各部门最高负责人来年发展计划的意见，然后再与各部门总监分别进行沟通，沟通的内容包括向他们了解公司明年的目标、部门明年的目标、去年部门的业绩状况，及为完成明年的目标各总监根据自己的素质状况提出明年个人的培训需求，培训部在将总经理所提出的高层发展计划与高层自己所提出的需求进行整理、分析后，再次与各部门总监进行沟通并确定哪些项目作为明年的高层培训计划项目。

在这方面，有部分做得比较好的公司，每年为每一位总监级以上高层管理人员拔出一定的专项培训经费，用来进行行业最新发展态势、技术最新进展、专业知识、战略管理等方面的培训，要求必须在一年内参加培训并使用完所有的费用。这样做有一定的好处，可以使高层不断接受新的理念的冲击，同时也给他们提供了较多的与外界沟通交流的机会。高层的培训需求做好了，中基层管理人员的就会更容易做。对于中基层管理人员，培训的重点侧是在于两个方面，一是提升和拓展与岗位相关的专业知识和技能，二是人才梯队的培养。对于前者，则是培训部在每年的年度培训需求调查时需做好的工作。对于中基层管理人员的培训需求调查，在欧普照明，是采用召开部门年度培训需求分析会议的形式进行。

首先是提前三个星期跟各部门进行沟通，确定要进行下一年度培训需求调查，并给各部门提供个人需求调查的表格。个人需求调查表格主要包括两方面内容，一是填写自己所在岗位的工作职责，尽量简短，一两句话即可，主要是为了在召开部门需求沟通会时，能让其他不熟悉该岗位的人了解其所在岗位的主要工作内容。二是为更好的完成本岗位的工作个人需要参加哪些方面的培训，这个内容很重要，在做个人的问卷调查时，我们是将培训需求限定在与工作相关的部分，避免出现很多与岗位专业无关的基础素质提升或纯粹的个人发展类的需求，这个部分是需求调查的核心部分。在这个地方较容易出现的问题是，有些公司培训部门喜欢在需求调查表格中，给被调查者提供很多分类的外面公开课等培训信息做参考，个人认为，这样做其实是不好的，因为一方面是会误导被调查者，让他们容易产生需求调查的主题已经被限定的感觉；另一方面，有些员工也会图方便省事，不再对与自己岗位相关的专业需求去做深入的思考。

这样做往往使得需求调查的最终结果是一大堆公共课类的需求，而与员工岗位技能提升相关的专业需求却少之又少。依这个调查所做的计划去执行的结果，便是往往是花了公司大量的钱，但却无明显的效果。还有一种情况就是缺少进行部门内的沟通，培训部门把各部门的需求表格一搜集，再一汇总，就是明年的培训计划了，这样做也是存在很多问题的，如因整个部门甚至是该部门的负责人对其所在部门的年度培训计划并无统一、清楚的认识，导致执行起来都会有困难。在个人的培训需求调查完成后，很重要的一点便是要召开部门内的培训需求沟通会议。在欧普照明，我们规定每个部门的沟通会议都必须有培训部的人参加，沟通的流程首先是各部门负责人向全体员工沟通明年的部门主要工作目标及工作的重点，然后是每个员工依据个人需求调查表谈个人明年的具体需求，最后由部门负责人结合部门的年度工作目标及员工个人提出的培训需求进行分析，提炼出明年整个部门的培训需求。

另一个方面是人才梯队的培养。一个企业如果要永继发展，必须要从内部建立起一套接班人培养制度。这种制度至少有两个好处，一...