跪求电力社会实践报告一份

[电力电厂社会实践报告]前言：这是作者在池州供电局涓桥供电所进行的一次社会实践活动，在这次实践中，作者对安全用电、微机开票、整改预算、抢修线路和优质服务等各个方面有了更深的理解。一、社会实...+阅读

跪求电力社会实践报告一份

短短四周的实习就要结束了，时间虽短，但却让我获得了一些难忘的印象和体验，对电力系统的施工部门也有了初步了解，为以后的的学习和工作打下了一定的基础。

我实习的部门是电力工程部，承担xx电网建设、改造的施工单位，主要承建220kv及以下电压等级变电站及配套的送配电架空线路、电力电缆、光纤电缆等工程安装、架设施工和铁塔加工制造任务。工程部的工作辛苦，对技术性要求较强，而且是xx供电公司电力专业覆盖面最广的部门，因此也是电力系统里输送技术人才的摇篮。短短的四周时间里，在工程部领导的教育和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的工作、学习等方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高。

我被分配到变电工程部的变电二次班实习。作为一名刚参加工作的新员工，面对新工作、新环境都是充满好奇和热情的，同时内心也有一些紧张与忐忑不安——毕竟自己是一个新手，对变电运行方面的专业知识几乎一无所知。但是，在班长和班里师傅们的悉心指导下，我还是受益颇多。通过在**机场变电站、**变电站施工现场的观摩学习，我对变电二次班组从电缆放线、接线、对线到线路调试与检测工作的基本流程有了一定了解，知道了变电站的基本构造、变电站建设的基本过程以及各种设备的主要用途。虽然在端子箱和控制室里接电缆线这样的工作没有让我们尝试，但我还是力所能及地做好扎线、刀闸分合测试等工作，增加了自己的实际工作经验。在被调到总经理工作部帮忙的几天时间里，我也认真做好领导交给我的每一项任务，得到了大家的好评。在实习期间，我时刻严格要求自己，自觉遵守工程部的各项规章制度，吃苦耐劳，努力工作，在完成领导交办的工作同时，积极主动地协助其他同事开展工作，并在工作过程中提高自身各方面的能力。

实习期间不仅是我积累工作经验的重要阶段，也是我努力学习的宝贵时间。“三人行，必有我师”。工程部的每一位同事都是我的老师，他们丰富的工作经验对我来说是一笔宝贵的财富

供电维修工作总结报告怎么写

1.范围本标准规定了网络信息科的职责、工作内容要求与方法、绩效考核标准。本标准适用于霸州供电局网络信息科。2.职责2.1在主管局长领导下，负责全局MIS系统运行管理。2.1.1负责MIS系统的网络设计、建立、运行维护、网络扩充、改造和升级。2.1.2负责MIS系统的应用软件的开发、运行维护、修改完善和升级。2.1.3负责MIS系统的培训、检查和考核。2.1.4负责MlS系统的数据的安全性和完整性。2.1.5建立健全计算机管理保证体系，制定计算机应用管理方面的规程和制度。2.1.6负责本单位到农电局的通信网络的连接，为MIS系统建立整体的基础网络平台。2.1.7与应用单位一起完成MIS应用软件的引进工作。2.1.8负责全局联网设备的管理、维护。2.2全局计算机应用工作由网络信息科主管。2.2.1负责全局计算机应用系统的设计审查、设备选型。

2.2.2负责全局计算机应用系统的项目鉴定和验收。2.2.3负责全局计算机及外围设备的购置相统一调配。2.2.4负责全局计算机应用的总结评比和技术交流。2.2.5协助职教科等部门对MIS和计算机的应用进行培训。2.3负责通讯自动化维护管理工作2.3.1负责全局电话交换机的运行和维护，保障全局办公电话的畅通。2.3.2负责全局微波、载波、光缆、自动化主站和分站设备、通信及自动化电源的管理。2.3.3负责调度自动化管理工作。2.4完成局领导交办的其它工作。3.工作内容要求与方法3.1网络信息科担负全局的MIS系统运行及实用化工作，负责全局的计算机应用的专业管理，保证系统安全稳定运行。3.2负责全局MIS系统的建立、运行及系统实用化工作的管理。3.3根据工作需要和技术发展方向，制定全局MIS系统的发展规划、年度计划，并组织实施。

3.4服务器及网络设备巡视，定时数据备份，记录运行日志。3.5设置网络用户口令及权限，保证系统的安全。3.6督促职能科室对MIS系统的数据进行检查和考核，保证系统的实用性。3.7建立健全计算机管理保证体系，每个部门落实信息主管领导和信息员。3.8结合企业生产、经营实际工作需要，组织制定、修编、完善计算机应用管理方面的标准、规范、规程、制度和检查、考核办法，并负责检查、督促实施。3.9定期组织计算机应用的培训和考核。3.10每年负责组织计算机应用的经验交流、总结评比。3.11做好全局计算机系统的开发管理。3.12根据各部门的业务需要，对全局计算机及外围设备统一购置、安装和维护管理，根据工作需要，对闲置的设备进行统一调配，提高设备的使用效率。

3.13局域网络软硬件设施的巡视检修工作。3.14做好局域网中微机工作组及IP地址分配工作。3.15客户服务中心系统的维护及数据导入工作。3.16微机档案的管理工作。3.17做好计算机病毒防护工作。3.18局域网和供电所的联网工作。3.19完成月、年计算机网络分析总结报告。3.20对前置机、前置机柜、调度服务器进行巡视检修。3.21对调度服务器的数据库进行维护，包括曲线、参数的修改、应用程序的升级、病毒防护。3.22新建站一次图的建立、数据参数的调试。3.23负责远动设备技术方案的制定及厂家评审工作。3.24保证通信、远动设施良好的运行状态，保证巡检和维护记录齐全完整；负责远动年度专业分析报告（总结），统计数据齐全符合实际，表达清楚。3.25在日常工作中负责调度自动化技术报告、总结报告、自查报告、运行报告的更新。

3.26搞好新建站、改造站自动化设备的厂验、站验工作。3.27机房调度自动化电源、通讯自动化电源、光设备、微波、程控机、数字录音设备、光通讯网管的巡视检修工作。3.28做好光设备、程控设备、远动设备的配线工作，同时负责配线数据的更新工作。3.29新建站、改造站的基建工作（电源、光设备、无线设备的安装）。3.30搞好站端各种设备的开通调试工作。3.31定期开展变电站通讯自动化设备的巡视检修清扫工作。3.32做好测试仪表的使用管理工作。3.33做好微波塔的地阻测量。3.34微波塔的巡视及安全整改措施工作。3.35局机关电话的维修工作。3.36做好通讯专业的规划和月、年分析总结报告。4.绩效考核标准按照霸州供电局科室考核标准执行。

如何提升供电所配电网建设改造管理水平

基于流程的组织架构设计方法各个层级上的管理者都倾向于用组织架构图来进行管理。主流的认知是，高管只要能识别组织架构图上应当包括哪些小方框，然后把这些小方框排列成合理有序的层级，并且指派得力干将带领各部门前进，组织就能获得成功。正因如此，许多大的企业至少每年要对组织架构进行一次重大的调整。在之前领诺云端的文章中，我们讨论过以流程视角（横向）来审视组织相对于以组织架构图（纵向）来审视组织的优势。在重新设计组织架构时，采用横向思维还是纵向思维会得到截然不同的结果。组织架构重组的目的是提高组织绩效。而在大多数情况下，组织绩效的高低取决于跨职能流程（横向系统）的绩效。因此，组织架构重组应该以提高流程的效率和效能为目标。

组织架构重组应当遵循以下两个步骤：1. 分析并重新设计组织的横向体系 – 即跨职能流程，使其满足客户需求，达成组织目标。2. 重新划定组织边界（重新设定汇报关系），以便为横向系统的高效运转提供支持。形式（组织架构）应该服从于功能（各个跨职能流程）。令人遗憾的是，很多组织在进行架构重组时，仅仅从纵向视角出发，只关注上下级之间的汇报关系，而未能真正理解组织横向系统的需求。从结果看，最槽糕的情形是，组织重组只优化了某个特定职能部门的绩效，却给横向系统和整个组织的绩效带来了不利影响；最好的情形是，组织架构重组“无心插柳”地改进了横向系统。然而，提升横向系统的效益实在太重要，以至于我们不能听天由命。组织设计的意义在于：如果我们期望组织能高效运作，我们就必须按照此目标去设计组织，确保她能高效运作。

而设计工作的起点，便是理解跨职能流程（横向系统）的需求。工作是通过流程来完成的，流程应该驱动组织架构的设计。我们同样相信，组织设计（作为影响绩效的九大变量之一）不能以一张组织架构图作为其起点或终点。组织设计应当包括以下内容：- 在组织层面上，组织架构能明确职能部门间的输入-输出（供应商-客户）关系。- 在流程层面上，组织架构能明确流程中的各个步骤应该由哪个部门承担。- 在岗位/员工层面上，组织架构能明确个人和团队的职责及相应的工作环境。让我们通过一系列的步骤，围绕绩效的三个层面，来构建有效的组织架构。设计组织架构步骤1：明确业务战略。组织架构应当促进组织战略目标的达成。一个没有战略的组织，采用什么样的组织架构都无关紧要。

影响组织战略的一系列决策包括提供什么产品和服务，目标客户和市场是什么，识别竞争优势，确定资源配置的优先次序。一旦这些决策确立了方向，管理层就可以着手设计一个有助于组织朝此方向前进的架构。步骤2：记录并分析现行的（”IS”）组织架构。使用职能关系图，呈现当前组织各部门之间的输入和输出。识别部门间的“断点”（缺失、冗余或不合理的关联），特别是那些影响组织能力（达成战略目标的能力）的“断点”。例如，一家小型电信公司的管理层认为，快速推出新产品是其潜在竞争优势之一。然而，在绘制当前的（“IS”）职能部门关系图时，他们才发现，在职能关系图中看不到一系列能够达成高效研发和快速推出新产品的关系（流程）。此外，近期的成本削减措施令产品研发部元气大伤。

这样的组织架构如何能够确保战略目标的达成？步骤3：记录并分析流程现状（”IS”）。借助流程图和跨职能流程团队，呈现出对组织战略影响最大的流程的关系图（基本流程、支持性流程和管理流程）。标注其中任何削弱（或将来可能削弱）企业竞争力的“断点”。例如：一家航空公司的高管层决定进一步挖掘公司现有的竞争优势：按照客户的独特需求提供深度定制的产品。于是团队绘制了一个流程关系图，重点呈现将客户需求融入到产品的流程。流程关系图清晰地呈现出现有流程存在多处重大的“断点”，这些断点带来的麻烦是客户迷惑不解，交付延误，利润空间过小甚至赔钱。步骤4：改进流程并设定衡量节点和绩效指标（“SHOULD”）。使用流程图模板，依据步骤3呈现出的关键流程，重新设计新流程。

新流程“SHOULD”务必去除“IS”流程图中发现的“断点”。随后建立一套流程衡量方法，在这一步，你可能需要设计新流程“SHOULD”的子流程和支持性流程。步骤5：设计组织架构图。在“SHOULD”流程图的基础上，确定最合理的部门组合与汇报关系。其目标是新划定的职能部门的边界能够使流程的效率和效能最大化。选择什么样的组织架构需遵循以下三个标准，这样的组织架构才能最好地服务于流程，实现组织战略目标：- 最大化产品和服务的质量；- 最大程度地响应客户需求（灵活性最大化，用时最短）；- 效率最大化（返工率最低，成本最低）。步骤6：设计职能职责模型。定义组织各个职能部门（新组织架构图上的各个小方框）的产出和目标。这些职能职责模型应当来源于职能关系图中的产出以及关键流程的产出和目标。

它们应当足够详细地描述各职能部门的职责，从而：- 全面、透彻地呈现组织内每个职能部门的角色。- 确保各职能部门的产出项无重叠。- 确保所有流程的产出和衡量均在本步骤...