在大型石油炼化项目工程中HSE管理体系的实践方法

[浅谈物业管理在实践中的困境及其解决方法]文章标题：浅谈物业管理在实践中的困境及其解决方法内容摘要：近年来，随着城市建设速度的加快、商品房开发的不断增多，物业管理纠纷也日益增多，本文主要分析物业管理在实践中遇到...+阅读

在大型石油炼化项目工程中HSE管理体系的实践方法

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三位一体的管理体系。危害识别和风险控制，简单地用HSEMS(HealthSafetyandEnviromenManagement System)表示。HSEMS是国际石油天然气工业通行的管理体系。体现当今石油企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证。健康、安全与环境管理体系的形成和发展市石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果，它体现了完整的一体化管理思想。HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。

由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然...

HSE管理评估的方法有哪些

HSE管理是20世纪80年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。它运用系统的分析方法，对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别，通过计划、实施、检查和改进四个阶段，采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式，全员参与和全程监控地采取预防措施，及时消除各类事故隐患。

（1）壳牌公司的HSE管理方法简介壳牌公司是世界四大石油跨国公司之一，该公司学习了美国杜邦公司先进的HSE管理经验，分析了提高HSE管理效果的措施与方法，取得了非常明显的成效。目前，该公司的HSE管理水平堪称世界一流。他们先进的管理方法主要表现在以下几个方面： ①全面实施EP95-55000勘探与生产安全手册。该手册体现公司的HSE管理的政策方针、原则和做法； ②HSE管理的原则。包括：政策、责任、培训、顾问、制定通俗易懂的HSE标准；监测HSE实施的技术；实践的检验；现实可行的HSE目标管理；人员伤害和事故的彻底调查和跟踪；有效的HSE激励和交流。 ③HSE方针。是HSE规划中必不可少的组成部分，包括：事故预防、HSE的责任、落实到经理与每个职工、HSE与其他经营目标的一致性、创造安全和健康的工作环境、培养每个人对HSE的兴趣和热情、为可持续发展做出贡献等。 ④HSE培训。对于一个执行HSE政策的人，不仅需要懂得实际的危险情况而且要知道如何发现和消除它，还必须具有完成HSE任务的能力和技巧，因此必须对新的雇员和承包商进行诱导式的培训，不培训就不能进入施工区。培训计划要安排适当，这是使行为方法与完成任务所需要的技术保持平衡的必要程序。 ⑤HSE规划和目标。HSE规划和目标必须是合理的，可以达到的和适当的。其具体目标是实现和保持事故频率、严重程度和费用不断呈现降低的趋势，尽量减少对环境的影响和对健康的危害。制定安全规划时应有明确的目标，并尽可能量化。为此要求各部门都应制定出落实HSE规划的详细方法，并编写一份书面的详细时间表，各部门的HSE规划与企业的HSE总体规划相一致。 ⑥建立HSE规划的内部审查制度。要提高HSE规划的效果，就必须配备检测设备和人员，而且应制定一套审查程序，以便能够及时监督HSE建议的执行情况。 ⑦HSE管理的组织。考虑技术、商业风险和法律责任等三个主要因素，为了做到行之有效的HSE管理，必须制定一个明确的计划和建立一个必不可少的管理机构。应把其看成是承担法律责任，也是技术上不可缺少的条件。

（2）HSE管理体系在中国石油化工公司（SINOPEC）的应用中国石油化工集团公司暨中国石化股份有限公司于2001年4月4日发布实施了HSE管理体系。 ①HSE方针。安全第一，预防为主，全员动手综合治理，改善环境，保护健康，科学管理，持续发展。 ②HSE目标。追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。 ③HSE承诺。中国石化在世界任何地方，在所有的业务领域对HSE的态度始终如一，为了实现可持续发展，必须广泛征求社会各界的意见，不断提高公司的HSE管理水平，为保证目标的实现提供必要的人力、物力和财力资源支持。 ④中国石化HSE管理体系。由十个要素、四个规范和五个指南构成。 i.十个要素包括：领导承诺；方针目标和责任、组织机构、职责、资源和文件控制；风险评估和隐患治理；承包商和供应商管理；装置（设施）设计与建设；运行与维护；变更管理和应急管理；检查、考核和监督；事故处理和预防；审核评审和持续改进。 ii.四个规范包括：油田企业HSE管理规范；炼化企业HSE管理规范；销售企业HSE管理规范；施工企业HSE管理规范。 iii.五个指南包括：油田企业HSE实施程序编制指南；炼化企业HSE实施程序编制指南；销售企业HSE实施程序编制指南；施工企业HSE实施程序编制指南；职能部门HSE实施程序编制指南。由此可见，一个单位在建立HSE管理体系后，如何提高运行效果，应从以下几个关键环节抓起： i.加大培训力度，提高全员意识，自觉主动地运行HSE管理体系； ii.不间断地进行危害识别和风险评价，做到识别结果的充分性、科学性和及时性； iii.充分发挥HSE管理人员和HSE内审员的能动作用； iv.在目前管理体制下。在本单位管理的尽大范围内，创造HSE有效运行的环境，包括：落实领导责任制、明确管理部门职责与管理权限、强化作业现场的HSE管理、信息的高效交流、确定合理的记录格式。 HSE管理体系的每一个要素都是与其他要素密切相关而又和谐统一，只有将各要素的管理与本单位的实际充分结合，体系的管理职能才能发挥最佳。以上论述的几个环节是大多单位在HSE试运行期间出现的普遍问题。在HSE试运行或实施期间，可根据单位的管理现状针对具体的薄弱环节与要素加强管理，从而使体系平衡运行发展。

（3）国内外企业贯彻执行HSE管理的分析比较目前国内外企业对HSE发展的差距主要表现在以下方面：HSE管理体系的承诺和责任；HSE意识和理念；组织结构；HSE管理体系标准框架；实施和运行；对待事故等方面。国内在HSE管理中应该注意解决如下几方面的问题： i....

建筑单位通过什么方法进行现场hse检查及审查的

建筑工程施工现场质量管理检查记录包括：1.现场质量管理制度：主要是图纸会审、设计交底、技术交底、施工组织设计编制与审批程序、质量预控措施、质量检查制度、各工序之间交接检查制度、质量奖惩制度、质量例会制度和质量问题处理制度等。2.质量责任制：施工现场的质量责任制一定要明确，要有组织机构图，责任明确到各专业，落实到个人。3.分包方资质与对分包单位的管理制度：各专业承包单位的资质要齐全，要与其承揽业务范围相符，超出业务范围的均要办理特许证书。专业分包单位应有自身的管理制度，总承包单位要有对包单位的管理制度。4.施工图审查情况：查看施工图审查意见书。若图纸是分批出图，施工图审查可分阶段进行。5.地质勘察资料：有勘察资质的单位出具的地质勘察报告，地下施工方案制定和施工组织总平面图编制时参考等。

6.施工技术标准：是分项工程操作的依据，是保证工程质量的基础，承建企业应有不低于国家质量验收规范的操作规程等企业标准。但企业标准要有相应的批准程序，由企业总工程师、技术委员会负责人审查批准，要有批准日期、执行日期、企业标准编号及名称。在工程施工前要明确选用技术标准，可以选用国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。7.工程质量检查制度：包括三个方面的检查，一是主要原材料、设备进场检验制度；二是施工过程的施工试验报告检查制度；三是竣工后的抽查检测制度。应专门制订抽测项目、抽测时间、抽测单位等计划，使监理单位、建设单位、施工单位都做到心中有数，而保证工程质量。8.搅拌站及计量设置：主要是说明设置在工地现场搅拌站的计量设置情况，现场搅拌的管理制度等。

当采用预拌混凝土和安装专业时就没有这项内容。9.现场材料、设备存放与管理：施工单位要根据材料设备性能制定相应的管理制度，根据现场条件建立库房，保证材料设备的正常使用。...