急需一份关于物流仓储运行机制的调研报告

[物流仓储项目可行性报告]目录第1章项目总论第2章项目背景第3章发展概况第4章市场分析与建设规模第5章建设条件与厂址选择第6章项目实施及投资估算第7 章可行性研究结论与建议附：部分...+阅读

急需一份关于物流仓储运行机制的调研报告

物流管理和运作方案目录一物流部门职能规范方案1.部门员工

（1）2.部门员工

（2）3.物流主管的权力与责任4.部门工作计划5.部门工作报告6.部门工作内容

（1）7.部门工作内容

（2）8.物流部门各系统9.部门工作效率分析10.物流部门组织机构11.部门员工在职训练 12.部门员工离职

（1）13.部门员工离职

（2）14.部门员工在职培训15.部门职工培训16.新员工培训计划17.部门员工培训考核18.员工在职培训费用19.部门员工年度出差计划20.员工出差一周预定21.部门员工出差22.出差旅费23.物流工作进度24.物流系统人力资源安排25.物流部门工作26.部门工作量二物流管理方案1.物流系统2.物流客户服务3.物流的关键4.物流企业系统5.电子商务物流6.物流活动7.物流成本

（1）8.物流成本

（2）9.销售物流费用10.物流系统的价值链11.物流信息流程12.物流作业各类设备13.设备安装14.设备利用效率 15.设备请购16.设备请修验收三物流运作系统方案1.物流信息系统2.供应系统运作3.供应系统一体化4.ERC的供应系统5.供应链设计6.供应链战略伙伴关系与一般供应链关系7.建立供应链战略伙伴关系8.看板的使用9.选择供应链战略伙伴10.供应链计划与协调11.一体化管理四供应链系统的信息决策方案1.供应链信息与管理信息2.供应链链状模型3.供应链网结构模型4.供应链集成5.供应链网分层6.供应链信息管理7.集中型供应链网结构8.生产规划9.物料管理10.销售管理11.财务管理12.企业情报管理13.支持决策14.供应链网链结构模型15. 物流作业中的信息系统五物流采购作业管理方案1.直接物料2.年度物料耗用预算3.物料耗用分析4.物料耗用日报5.物料供应计划

（1）6.物料供应计划

（2） 7.物料分析8.物料用量计划9.物料采购计划10.物料采购统计11.物料管理12.采购订单计划13.物料订购

（1）14.物料订购

（2）15.订单安排16.订单统计17.订单确认18.订金、签约金19.订金收入20.采购比较21.物料单价变动22.物料特别采用23.物料订购确定或更改24.采购信息收集25.采购计划26.采购管理27.用料订购计划28.采购询价29.询价30.采购信息收集31.采购付款流程示32.采购进度控制33.采购审查34.订购35.合同评审36.买卖合同37.采购38.重要物料采购39.库存采购流程40.次品物料采购41.订单采购流程42.订购管理43.采购程序及准购权限44.采购控制

（1） 45.采购控制

（2）46.物料订购跟催47.自用设备48.设备采购通知49.设备采购申请50.采购验收程序51.采购签核52.送货验收53.交货控制 54.采购进料55.设备自采56.请购

（1）57.请购

（2）59.普通请购60.到期未交货物料管理61.采购业务流程示62.物流部门与采购部门的交接流程63.供应商调查 64.物料供应状况追踪65.供应商资料

（1）66.供应商资料

（2）67.供应商资料

（1）68.供应商资料

（2）69.供应商信用

（1）70.供应商信用

（2）71.供应商信用记录72.供应商评分情况73.供应商评估74.供应商等级评核75.供应商销货、进货、库存76.供应商月度考评积分77.物料验收78.物料进货79.物料入库

（1）80.物料入库

（2）81.请购物品82.购料单据汇总六物料流通加工管理方案1.配送中心系统规划2.委外加工申请3.委外加工验收4.委外加工交货5.委外加工成品入库6.配送中心系统规划7.配送中心分类8.国际集装箱运输中货物流转过程9.配送中心的作业流程10.配送中心的构成11.配送中心筹备阶段的工作12.流通加工成本汇总及使用13.订单分批方式与处理14.配送中心各功能区域15.配送中心物流量分析16.配送中心各作业环节内容17.储存型配送中心作业流程18.流通型配送中心作业流程19.流通加工型配送中心作业流程20.配送中心作业区

（1）21.配送中心作业区

（2）22.成品入库23.成品检验汇总24.包装工作25.常用物流包装26.产品费用预算27.产品改良计划28.产品设备记录29.产品质量标准30.产品质量管理31.产品包装记录32.产品质量检验记录33.产品质量检验报告34.产品质量不良成本分析35.产品返修

（1）36.产品返修

（2）37.搬运作业登记38.搬运作业工作分析39.各部门间搬运分析七运输配送管理与控制方案1.物料入库验收2.物料月度统计3.物料进出存4.物料仓库5.物料订单订购流程6.物料存量订购7.物料统计8.仓库布置9.合理仓库立体布置10.存货控制11.订单处理作业的13个指标12.产品入库交接流程13.外购入库作业流程14.订单处理15.物品流量分析16.5S货仓规范17.货物验

（1）18.货物验

（2）19.货物验

（3）20.货物验

（4）21.送货验收22.盘点作业23.配送人员出勤24.各种运输方式的技术经济特征26.行车记录27.配送车辆驾驶日报28.出货地点通知29.出货30.运送八存货控制与仓储管理方案1.物料入库2.物料存量管制3.物料卡4.物料库存日报5.物料库存月报

（1）6.物料库存月报

（2）7.待料通知8.成批领料9.领用物料10.物料领料

（1）11.物料领料

（2）12.特别领料13.物料盘点14.物料盘点

（1）15.物料盘点

（2）16.材料、副料盘点17.物料库存盈亏18.盘点盈亏19.物料编号20.进料21.进厂物料检验22.收货23.物料收发24.物料结存25.物料质量26.物料检验27.物料质量检验标准28.损失索赔29.试制样品试用检验30.半成品库存31.成品库存32.库存品33.退料34.退料入库35.呆废料库存36.呆废...

关于企业物流费用和物流成本分析的调研报告

附件2：连锁企业物流配送中心建设情况调查表

一、基本建设情况

1、2000—2005每年新增投入及相关情况（见表1）表1（计量单位：万元）指标名称代码 2000年实际 2001年实际 2002年实际 2003年实际 2004年实际 2005年预计

1、物流配送中心建设年投入费用

（1） 01 其中：土地年投入费用 02 设备年投入费用 03 人才年投入费用 04

2、物流配送中心每年新增固定资产

（2） 05

2、2004年建设能力及应用效果情况（见表2）表2 指标名称计量单位代码 04年实际 05年预计

1、占地面积

（3）平方米 06

2、建筑面积

（4）平方米 07

3、仓储面积

（5）平方米 08

4、总体仓储容量

（6）立方米/货位数 09 其中：立体自动仓库存储容量货位数 10 冷库仓储容量立方米 11

5、分拣设备数量台 12

6、传送带长度米 13 指标名称计量单位代码 04年实际 05年预计

7、周转托盘数量

（7）（其中：1200mm*1000mm规格托盘数量 200mm*800mm规格托盘数量1140mm*1140mm规格托盘数量1219mm*1016mm规格托盘数量）注：“（）”中的内容可以选填。台台台台台 1415161718

8、叉车数量辆 19

10、月台升降机数量台 20

11、笼车数量辆 21

12、使用车辆行车公里数

（8）公里 22 其中：配送生鲜冷藏食品使用车辆的行车公里数公里 23

13、自有车辆行车公里数

（9）公里 24 其中：配送生鲜冷藏食品自有车辆的行车公里数公里 25

14、物流加工品种数量

（10）种 26

15、日平均加工数量

（11）箱 27

16、最大配送半径

（12）公里 28

17、日平均配送距离（13）公里 29

18、连锁门店数量家 30 其中：直营门店数量家 31 加盟门店数量家 32 协议委托配送门店数量家 33

19、门店经营的商品种类平均数量（14）种 34

20、实现统一配送的商品种类数量（15）其中：统一配送生鲜冷藏食品种类数量种种 3536 指标名称计量单位代码 04年实际 05年预计2

1、门店全年销售额（16）其中：生鲜冷藏食品全年销售额万元万元 3738 2

2、配送中心全年统一配送额（17）其中：生鲜冷藏食品全年统一配送额万元万元 3940 2

3、全年商品配送总次数其中：生鲜冷藏食品全年配送总次数次次 4142 2

4、全年配送商品总订单数其中：生鲜冷藏食品全年配送总订单数张张 4344 2

5、全年配送商品总数量其中：生鲜冷藏食品全年配送总数量箱箱 4546 2

6、配送操作差错率（18） % 47 2

7、配送缺货率（19） % 48 2

8、配送中心商品年平均库存（20）其中：生鲜冷藏食品年平均库存万元万元 4950 2

9、日平均仓储货物吞吐量（21）其中：生鲜冷藏食品吞吐量箱/日箱/日 5152 30、配送中心运营成本（22）万元 53

二、配送系统及信息管理水平

1、企业物流配送实现的主要方式：（可多选，如果多选，则请按优先顺序排列） ① 自建配送中心 □ 排序：_________ ② 由供应商提供物流配送 □ 排序：_________ ③ 借助第三方物流配送 □ 排序：_________ ④ 其它 □ 请注明：______________________ 排序：_________

2、企业自身或者外包实现配送的主要商品品类（可多选）：（并请选择相应的配送方式，在相应的配送方式前面划“√”。） □ 生鲜农副产品（ □ 自建配送中心 □ 由供应商提供物流配送 □ 借助第三方物流配送 □ 其它） □ 日用百货（ □ 自建配送中心 □ 由供应商提供物流配送 □ 借助第三方物流配送 □ 其它） □ 其他（ □ 自建配送中心 □ 由供应商提供物流配送 □ 借助第三方物流配送 □ 其它）

3、配送加工的主要类型包括：□ 分割 □ 拆零 □ 包装 □ 其他________________（如果是其他，请注明。）

4、企业是否建立了物流配送信息系统：□ 是 □ 否如果是，该系统能实现哪些功能：□ 订单管理 □ 采购管理 □ 入库管理 □ 库存管理 □ 配送出库管理 □ 流通加工管理 □ 配送运输管理 □ 成本管理 □ 其他___________ ___________（如果有其他功能，请注明。）

5、配送中心是否应用条码管理：□ 是 □ 否如果是，那么已实现哪些功能：□ 商品码管理 □ 货位码管理 □ 流程控制码管理

6、配送中心是否实现了分拣作业的计算机管理：□ 是 □ 否如果是，那么已应用哪些技术：□ 订单管理 □ 分拣单自动生成 □ 电子标签 □ 手持终端（若应用了此项技术，请填写拥有台数__________台）

7、配送中心是否实现了配载调度管理：□ 是 □ 否如果是，那么已实现哪些功能：□ 笼车配载 □ 车辆配载 □ 运输调度

8、配送中心是否实现了GPS对配送车辆的监控：□ 是 □ 否

9、配送中心是否实现了以先进先出为主要内容的批次管理：□ 是 □ 否

三、2006年或者今后三年的建设重点（注：企业在填写以下题目时，若已制定2006年的相关计划，就请在“□ 2006年”的 “□” 中划“√”，若没有，则可以按照三年的期限预计相关的数字，填写相关内容，并在“□ 未来三年”的“□”中划“√”。）

1、（□ 2006年 □ 未来三年）企业预计在物流配送建设方面的总投入为_________万元。

2、（□ 2006年 □ 未来三年）企业是否计划建立跨省的物流配送体系：□ 是 □ 否

3、（□ 2006年 □ 未来三年）企业预计新增配送中心数量为__________家。

4、（□ 2006年 □ 未来三年）企业计划增加配送门店数量为__________家，最大配送半径为_______公...

物流论文物流企业的运行模式调查报告

在生产企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目，如今的企业物流管理者通过学习、实践和总结，正在探索降低物流成本的途径。但是必须指出的是，物流成本的绝对数值必然是一直上升的。因为，随着企业通过提高物流服务水平来提高市场竞争力的不断追求，必然会对物流系统注入更大的投资，从而提高了物流成本。高的物流成本是高水平的物流服务的保证，这是物流系统效益背反性的体现，企业很难既提高了物流服务水平，同时又降低了物流成本，除非有根本性的技术进步。但是物流成本上升的幅度低于经济效益的增长幅度，所以物流成本占的比例是在缩小，从而成为经济效益提高的源泉。

一、提高企业的物流能力是获得竞争能力的重要途径企业的竞争能力最终反映在对市场的把握能力和获得客户持续满意的能力。这个能力体现在对市场信息的把握程度和反应速度上，通过对市场先机的把握去创造更大的需求市场.这就是积极的参与市场竞争.市场竞争的最终表现是价格，价格竞争的本钱是成本，成本下降的空间取决于物流成本。物流降成本是企业的第三利润源泉，这个利润源如何凸现。要实现物流成本的降低，首先必须了解物流的实际情况，建立物流成本数据库，对物流系统进行分析，有了基础数据，就有了比较基础，就可以发现问题并加以改进；有了比较基础，才可能制定目标，建立新的物流系统。当前，很多企业的物流管理采用的是分散管理物流的体制：物流系统的规划设计、能力建设、合理化改进、物流运作、信息系统建设与维护分别由若干部门完成，物流系统涉及成本方面的基础数据很难进行完整有效的统计。这个困难主要表现在以下方面： 1. 现行企业会计核算制度中没有单独考虑到物流成本的问题； 2. 物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计帐户中； 3. 从现行的会计系统中无法直接得到各个物流成本项目的金额。由于难于了解企业物流成本的现状，物流的利润源就掩藏在“冰山”之下，使得企业无法明确目标，无法有效“开发”这个利润源。企业发展对物流成本受控的要求十分急迫。物流成本受控的基本要求是明确成本现状。而有效把握物流成本现状的基础保障是构建系统的组织。因此，企业物流系统组织流程再造、机构整合，变分散管理物流为集中系统的管理物流，使企业物流真正的系统化。

二、物流降成本是个系统工程，物流系统成本之间存在着效益背反规律在物流各项功能之间，某一种功能成本的降低，会使另一种功能成本增加。由于构成物流成本的元素众多，各种费用互相关联，工作千头万绪。因此，要想切实的进行，就必须设立工作目标，明确任务，确定工作优先级，以项目管理的方法，有序受控的开展，最终获得系统的利润。当前，实现物流降成本的首要任务是：明确物流成本的构成，从原来财务成本费用中剥离出属于物流成本范畴的内容，分析和比较物流成本与制造成本，物流费用与其他费用之间的关系，切实掌握物流系统的成本。分领域全面清理物流系统的资源配置，建立物流成本数据库.建立物流成本科学的比较基础。

三、明确物流成本的构成流通领域中的物流成本一般包括库存/运送成本、运输成本、发代方面的费用（货主费用）和管理费用，其中：库存/运送成本：利息、仓储、税收、折旧、残损、人力和保险费用；运输成本：货运成本（公路、铁路、水运、空运、管道）；货代方面的费用（货主费用）；管理费用：Ax（库存成本+运输成本，A为一常量，其取值范围视具体情况而定）。企业的物流成本由供应物流子系统、生产物流子系统、销售物流子系统和废弃物物流子系统中的显性成本（固定成本）和隐形成本（变动成本）构成.显性成本存在于运输、仓储、装卸、搬运、配送、流通加工和信息传递等具体的基础设施、设备资源和运作过程中，隐形成本存在于由于物流运作不畅导致的库存费用增加所形成的资金利息成本、库存资金占用的机会成本和市场反应慢的损失及管理不善造成的货物损失和损坏的成本。要明确物流系统的成本构成，就必须明确物流系统的构成，也就是说，必须明确物流通路。

四、明确企业物流成本的范围企业物流成本的全貌应该是三维的，这就是支付形态、运作范围和功能形式。就支付形态而言，它包括：人工、材料消耗、运输设施和仓库折旧、合理损耗、资金占用利息、管理费用、委托外包等。就功能形式而言，它包括：包装、搬运、保管、装卸、流通加工、信息交换、物流管理等。通过对物流通路的分析，明确了各个物流子系统中物流成本的可能构成。接下来，我们应该讨论如何建立科学的物流管理会计制度，使物流成本管理与财务会计在系统上联结起来的问题。

五、健全企业物流成本财务模式，理清头绪目前，我国企业物流成本的构成模式尚未建立，物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计账户中。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯物流费用计入制造成本和诸项费用中；流通企业则将物流费用包括在商品流通费用中，因此，无论是制造企业还是流通企业，不仅难以按照物流成本的内...