干部下基层调研还应多有些解决问题的“底气”

[挂职干部下基层锻炼述职报告]在实际上工作中，积极配合科室和连队领导，起到了参谋作用。一是，决不放松深入基层，认真学习兵团的沟中覆膜灌，低压管灌，滴灌，渗灌，喷灌等农田节水技术，结合自己的工作实践，深深地感觉到...+阅读

随着群众路线教育实践活动的深入开展，越来越多的机关干部到基层进行调研，和群众面对面交流，这种局面令人欣喜。但是我们也不无遗憾地看到，有不少干部下基层调研时并不是很受群众欢迎，这缘于有些干部下基层调研时，浅尝则止的多， “潜深水”调研的少；当“录音机”收集群众反映意见的多，解决群众实际问题的少；遇到难题时绕道走的多，直面难题并全力解决的少。调研问题时热热闹闹，解决问题时尽放空炮。对于这些解决不了多少实际问题的“阵风”式调研，既浪费了不少财力物力，群众也只是雾里看花，甚至会因为有“作秀”意味而让群众产生反感。凭心而论，绝大多数干部在基层调研时，都想多为群众做一些好事、实事，也尝试过帮助群众解决一些困难问题。但要解决基层的困难和问题，不仅要握有相应的政策资源、人力资源、财力资源、物质资源等“硬实力”，还要有解决这些问题的经验和能力，包括组织能力、协调能力，决断能力等“软实力”。而我们下基层的干部往往手中都没有多少现场拍板的实权，就只有用“心有余而力不足”来为自已解脱。所谓“手中有 .zhlzw. 粮，心中不慌”，有了解决问题的“硬实力”和“软实力”，才会“底气十足”，才能敢于在群众面前拍胸脯、做承诺，说到做到，不放空炮。而“底气”靠实力说话，实力小则“底气弱”，实力强则“底气足”，有感于此，我们不仅希望干部下基层调研“接地气”，更关键的是要多带些解决实际问题的“底气”。一是参与调研的人应是熟悉基层工作的行家里手，有发现问题和解决问题的能力，有一支能打硬仗的队伍。二是要有现场解决问题的准备。在调研前即做足“功课”，即对受调研对象存在的问题和困难作大致了解，同时围绕这些问题的解决拿出一个初步打算，这样才能做到在调研时，对基层反映的困难和问题能当场解决的就现场解决，表现出对解决基层问题的“十足底气”，让群众对转变工作作风带来的效果有直观的感受。三是在调研后，要继续探寻解决问题的后续措施和办法，将问题彻底解决,尽量让群众满意。四是要贴近群众，既要尽力解决群众关注度高、反映强烈的热点难点问题，又要关心群众衣、食、住、行等日常生活问题，服务群众，服务社会。（作者：萧湘风云）