试谈建筑工程造价中各个阶段的控制策略实践

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随着社会经济的发展，带动了建筑行业的进步。如今，建材市场各种建筑材料琳琅满目，丰富多样。但是其材料价格也随之增长，在这样的情况下，怎样做好造价控制，保证使用高质量材料，成为施工单位的重要研究课题。对工程项目施工的顺利进行，具有重要作用。 1建筑工程决策结算与设计造价管理正式施工前投资决策是其第一环节，做好投资决策有利于保证工程造价控制。

另一方面，在设计过程中，也要做好造价控制，在工程建筑中具有重要作用，占据造价控制的80%。由此可见，投资决策与设计的重要性。 (1)设计方案竞选。设计招标计划，扩大设计规模，保证方案设计的有效性。并且对建筑投资、成本投入、方案选择等具有推动性作用。所以，设计招标，有助于选择最优设计方案，并且在竞选中提升设计水平。工程招标过程中的控制价确认，需要结合有关条例内容展开预算，制定合理的招标计价内容。

招标控制价主要为招标者的估算价格，需要与当下市场价格相适应，不可高于市场价格或低于市场价格，确保市场良性竞争，确保项目建筑质量。通常情况下，一个项目编制一个招标控制价格，需要科学合理的编制控制价，综合多项信息资料。根据具体价格情况与项目单价做好管理，确保编制控制价保证项目质量与施工时间。另一方面，进行工艺技术对比，选择最佳施工方法、工艺技术、运输等设计方案，进而确保项目施工的顺利进行。

在制定控制价时，需要对项目结构和具体内容综合分析，确定合理的工程定价。除此之外，应科学合理制定招标形式。因为，这对工程造价和管理有着直接联系，需要科学有效的选择招标形式，为工程协议造价奠定基础。 (2)实行限额设计。限额设计主要通过有关技术方法，以质量保证作为先决条件，实行限制投资资金的方法进行造价控制。实行限额设计，确保资源的有效配置、提升设计单位设计资历。

限额设计是进行项目划分的第一环节;随后由经验丰富的设计人员进行操作。 (3)实行价值项目。价值工程是一种积极方法，利用商品优势和造价成本的联系，将其进行比较，进而实现低投入高回报。通过商品机制与功能，借助有关经济技术形式，进而完成产品时间的技术经济方式。但首先需要提升商品价值，通常提升商品功能，将会缩减成本进而提升商品价值。另一种方法是:在原有功能情况下，降低成本投入。

通过价值项目保证工程质量与功能，减小造价成本投入。 2建筑施工造价管理建筑施工也是协议与投资管理的落实。所以，也是设计过程中的最后一个过程。一般情况下，工程施工周期较长，限制条件众多，造成施工阶段需要通过制定有效的方式方法做好投资控制，做好资金管理，实现经济效益的最大化。 (1)施工问题。现阶段，一些施工单位在进行造价控制时，时常发生控制目标制定错误;尤其在目标方面缺少合理性与有效性。

材料价格管理缺少创新;材料选择和保存上缺少科学的方法，进而造成购买时机不能有效的掌握。并且现阶段市场环境复杂，材料种类逐渐增多价格不一，进而造成价格混乱，难以有效辨认。因此，一些施工单位为了保证建筑质量，不惜购买高价格材料，导致采购造价超出管理范围。在施工组织过程中，一些施工单位在工程配置上由于方法的错误，造成配置错误，进而造成资源的不合理利用，提升造价费用。

施工单位想要获得更高的利润，时常改变设计方案，而实现经济效益的最大化。 (2)施工过程造价管理。工程施工时，首先在工程管理方案设计过程中，选择科学的管理方法。保证工程质量、如期交工、投资管理。在施工过程中，施工单位需要对设计方案进行全面审核，对可能出现的变更视为造价管理重要内容。当项目实施阶段，造价人员需要对施工过程进行全过程记录，对经济技术的变化做好对比，针对变化部分做好管理。

在施工准备时，施工单位到现场进行检查，做好技术交底，确保施工的顺利进行。在施工时，进行全过程现场记录，此外，在施工场地管理时严格做好人员管理，禁止非施工人员进入现场。做好施工记录、保存施工设计方案，特别是对于变更的设计方案，为今后索赔作为凭据。加大检查力度，严格管理设计变更。对项目设计与工艺技术经济进行对此，采取有效的方法。针对工程变更、设计调整给予高度重视，事前需要对工艺与经济有效性进行综合研究，避免发生索赔问题。

加大检查力度的最大优势，利用样板能够及时找到施工设计中的不足，做好发现问题第一时间解决，防止施工后发生返工问题。 3工程结算造价管理工程结算过程中，做好造价控制与管理也是保证工程造价与结算的方法。在工程结算时，做好工程验收，尤其对设计方案的进行综合研究，以及施工材料的研究，进而保证工程数量的有效性。此外，也可以对没有完成的部分，在结算时给予消除。

在检查过程中，检查现场签证的有效性与真实性，便于确认签单内容与实际方案的一致性，有助于检查有无重复问题。结算过程中，审视协议内容，以防出现工程异议，能够有效地解决。在有关文件内容审查时，首先明确施工时间、索赔事项、承包形式，以及有特殊要求的检查确认。在材料结算过程中，做好核对便于进行差价计算。另一方面，也能够保证相关经济支出是否按照要求支付。

在项目工程中，进行一次综合评价，即后评价。分为3项环节:首先，整理数据信息，按照要求划分、检查系统设计与使用人员要求是否吻合。找到系统建设中造价影响较大的环节，对各环节因素建立数据库，为后续项目管理提供方便。其次，分析价格控制的各项连接、怎样降低价格风险，怎样转为主动控制;最后，总结自身在造价管理中的问题，提出可行性改正方法。尽管后评价对项目造价没有明显影响。

但是在今后建筑项目中，能够保证工程造价管理控制更为完善，进而实现有效的造价控制。在实际工程中一些施工单位为了获得更好的经济利润，而时常将结算报高于实际价格，以提高工程造价。针对这一问题，建筑单位预算人员，需要全面了解造价计算流程，熟练掌握，能够全面的对工程资金流向有全面的把握。 4结语综合分析，工程造价管理对项目工程具有重要作用。科学有效的进行造价控制，有助于工程的顺利进行，节省成本投入，实现经济效益最大化;而错误的造价控制，将增加成本投入，起到事倍功半的效果。

因此，还需要在各环节中进行科学管理。笔者分别从:建筑工程决策结算与设计造价管理、建筑施工造价管理、工程结算造价管理，三方面进行分析，希望对建筑工程造价管理控制起到帮助性作用。