关于少数民族干部成长规律问题的调研报告

[员工思想状态调研报告怎么写]篇一：公司员工思想状况调研报告 XX公司员工思想状况调研报告为全面了解和掌握当前XX公司职工队伍状况与思想状况，有针对性的做好深化改革形势教育活动，我们对XX员工的思想状况...+阅读

按照市委统战部“关于对少数民族干部成长规律问题进行书面调研的通知”要求，我部会同组织、人事、民宗等部门对全县少数民族干部成长规律等问题进行了专题调研，现将有关情况报告于后：

一、基本情况

xx县现有22个少数民族，总人口12578人，约占全县总人口的175%。其中，回族8958人，占少数民族总人口的71

2%；蒙古族3268人，占少数民族总人口的26%；土家族、彝族等20个民族成份共有人口352人，占少数民族总人口的28%。农业人口10778，非农业人口1800，在职干部职工986人。其中在职副科级以上干部26名，一般干部142名，职工818名。在职干部年龄20岁至29岁64人，30岁至39岁69人，40岁至49岁20人，50岁以上15人；男性112人，女性56人；高中以下文化106人，大专以上文化62人；高级职称5人（女性2人、男性3人），中级职称32人（女性8人，男性24人），初级职称8人（女性3人，男性5人）；共产党员38人，无民主党派成员。

二、主要做法

我县现有少数民族12578人，作为少数民族人口超万人的县份，多年来我们是比较重视做好少数民族工作的，特别是近几年随着党的民族政策的深入贯彻落实，民族团结，民族经济发展出现了不少新情况，更使我们感到做好少数民族工作十分重要，然而做好民族工作和解决民族问题，其关键又在于有一支德才兼备的少数民族干部队伍。因此这几年我们把培养选拔少数民族干部，加强少数民族干部队伍建设，当作一项重要工作来抓，做到了思想上有位置，工作中有安排、使用上有计划：一是加强了对少数民族干部工作的领导。从县到乡，各级党委、政府把培养选拔少数民族干部工作列入了议事日程，领导班子内部分工明确有人抓。县委组织部、统战部、民族宗教局制订了培养、选拔规划，并注重利用党校培训等形式，在提高素质上下功夫，在落实使用上“跟踪护航”，重点培养。二是积极推荐和安排少数民族干部到重要岗位担任领导职务。为了有目的地把少数民族干部放在实践中经受锻炼，增长才干，我们物色和推荐了原团县委书记xxx（回族），到城关镇任镇长、xx镇党委书记、教育体育局局长、城建局局长、党委书记职务，多岗位锻炼。林业局干部xxx（满族）任副局长、施庵镇镇长、县农机总站站长、党总支书记职务；xx（蒙古族）任组织干事、副书记、镇长、xx镇党委书记职务；有意识地把少数民族干部安排在重要岗位上压担子，锻炼提高。与此同时，我们还把有专长有影响的少数民族干部予以广泛宣传，安排合适职位，如县中医院副主任中医师xx（蒙古族）近年来在中医学领域刻苦钻研，发表了上百篇论文，在少数民族中有一定影响，我们就推荐其进入了县政协常委、政协副主席、省政协委员。三是密切关系交友交心，与少数民族干部建立经常性联络。近几年我们注意通过多种渠道，建立同少数民族干部及代表人物的联系制度，如每半年一次例会、每年一次座谈会，主动了解和掌握少数民族与少数民族干部的情况，手中也掌握了一批少数民族后备干部基本情况，在考察和任用民族干部时，注意听取民族工作部门的意见。确保所使用的少数民族干部是少数民族中的优秀人才和有影响、有威望的骨干。

三、存在问题

虽然近年来我们对培养、使用少数民族干部的重要性有充分认识，在选择和使用少数民族干部工作上做了一定的工作，但是还存在视野不宽、标准过高问题，因此使得少数民族人口超千人的五个乡镇，目前还缺少两个少数民族同级领导干部，没及时考核配备上。同时，少数民族干部的素质也有待于进一步提高。

四、几点建议

一是为了进一步提高少数民族干部的素质，每年应在各级党校对少数民族干部进行集中培训，尤其是后备干部骨干。

二是对少数民族在职主要岗位领导干部，应实行有计划、有目的交流换岗，全面提高组织能力。

三是坚持选拔、培养、使用相结合，应切实加大对少数民族干部的选拔、培养、使用力度，保证这支队伍力量充足。