资金集中管理的实践意义是什么呢

[大学生暑期三下乡社会实践申请表工作总结怎么写]随着社会不断的发展，我国的教育资源不断得到充分利用，优化资源，但也出现了不少的社会问题，如，国家新政策出台，本土文化与现代科技的冲击，落后地区的教育医疗问题等等，民生反映热烈。...+阅读

1、聚沙成塔，积小钱办大事实现资金使用效益最大化。由于企业集团的成员企业分布于不同的行业、不同的地域，所面临的发展机遇不同，各成员企业的资金状况会有较大的差异。一部分成员企业由于发展机遇好，业务增长迅速，出现资金短缺；另一部分成员企业由于业务增长平稳，出现资金大量结余。另一方面，由于企业集团的成员企业或机构设立之初大多数会在当地银行开设银行账户，进行资金结算。

在这些成员企业的银行账户中会或多或少留存一些资金余额。分散在各个企业的存款余额，从单个账户看，一般都不会很大，不足以办大事，但从集团层面看，其总量有可能是一笔可观的资金，能够满足较大的资金需求。实行集团资金集中管理能够有效的使用全集团的存量资金，由集团结算中心（内部银行、财务公司）（下同）代表集团统一在银行设立外部银行账户，成员企业在集团结算中心开户、不保留外部银行账户或者只保留受集团结算中心控制的外部银行二级账户或子账户，集团可以有效的对集团的全部存量资金进行管理。

实行集团资金集中管理使成员企业间的投融资更加简化。资金结余的成员企业可以通过集团结算中心将资金投入集团内部资金紧张的其它成员企业获取投资收益，资金紧张的企业能够获取集团的资金支持更好的把握发展机遇。企业集团内部成员企业间的投融资行为，可以不需要两个成员企业间单独协商，资金结余的企业只需将其在集团结算中心的活期存款转为长期，相当于其资金闲置期间的定期存款，而资金紧张的成员企业只需向结算中心申请一笔内部企业贷款，通过集团结算中心的日常业务即可处理；也可以由两个企业进行协商达成一致后通过集团结算中心委托贷款方式进行，省去了外部银行贷款所必须进行的大量繁杂手续和融资费用。

2、体内循环，不花钱划转快提高资金周转速度。企业集团成员企业多由前向一体化、后向一体化、横向一体化企业构成，它们之间通常会存在内部交易，产生大量的内部资金结算业务。在不实行资金集中管理的企业集团中，成员企业间的资金结算需要通过外部银行进行。一笔资金从付款方成员企业到收款方成员企业需要通过付款方开户银行到收款方开户银行的多个银行结算环节；不在同一银行系统开户的成员企业在收付款开户银行间还要通过联行，经过的环节更多，资金到账需要一定的时间，同时还要支付一定的手续费。

资金在企业集团外流转，产生大量在途资金，资金划转效率低。将集团资金集中管理，通过先进的网络技术，成员企业间的资金划转在瞬间内就能达成，没有任何中间环节和时间间隔，不产生任何在途资金，划转效率高，能够有效提高集团资金周转速度。，还能节约大量财务手续费。

3、收拢五指，信用好筹资易增强企业的偿债和融资能力。

通常情况下，单个成员企业的偿债能力不会大于整个企业集团的偿债能力。偿债能力强的成员企业其面临的发展机遇又有可能不处于最佳时期，其收益能力、发展能力就有一定缺陷，因此其筹资能力不一定很强。相反，成员企业中可能会有一些是新起步企业，它们面临着极好的发展机遇，没有任何包袱，收益能力、发展能力非常好，但资产负债比例可能会很高，偿债能力比较弱。

等等诸如此类的原因，采用每个成员企业单打独斗的方式筹资难以达到较好的筹资效果。如果集团将资金集中管理，由于集团统一对外开户，其整体偿债能力较强，收益能力和管理水平较高，信用较高，就比较容易筹到大笔资金。集团成员企业通过集团结算中心就能够获得其所需的资金，省去了各成员企业与外部银行大量的协商、签约、担保等烦杂手续和筹资费用。

采用集团资金集中管理方案，还能够对全集团的内、外担保行为进行管理，避免出现无序对外担保造成的信用能力下降，有效防范信用风险。集团资金集中管理相当于收拢五指，用企业集团的整体信用进行筹资，自然能够产生较好的效果。

4、规范资金的使用行为。集团资金管理的一个重要方面是对集团资金的流量、流向实行有效控制，确保集团资金使用行为规范、合理，达到集团整体战略目的。

实现集团资金集中管理，成员企业不设外部银行账户，或者只设对应的受集团控制的二级账户或子账户，其资金流量、流向、存量完全置于集团的管理之下，企业集团能够对其对外收款、付款，对内资金结算进行全方位控制；通过设立收款责任制强化成员企业收款责任，通过制定付款审批、审核流程，能够保证集团成员企业具有与其经营管理需要的资金管理权，又能够有效控制成员企业资金支付行为，防范集团资金浪费，降低集团经营成本。

5、全面管理，易监控不浪费。集团及其下属企业之间由于集团的整体战略和具体成员企业的经营目标之间可能存在差异，各层级资金管理人员资金使用的动机可能存在一定差异，整个集团的资金使用行为就有可能产生差异，不规范的资金使用行为也就在所难免。因此，集团资金管理的一个重要方面是对集团资金的流量、流向实行有效控制，确保集团资金使用行为规范、合理，达成集团整体战略目的。

同时，由于能够对全集团资金实行全程管理，就能够对全集团资金...