[如何撰写一篇有管理意义的财务分析报告]在明确了上述问题之后,我发现我们的症结就是站在财务角度看财务,而不是站在管理角度看财务。什么叫管理角度看财务?为了回答这个问题,我想从两个层面分析: 1、对于过往管理职能的...+阅读
对比分析法
1、实际指标与计划指标对比 实际指标较计划指标增减数=报告期的实际完成数-报告期的计划数 计划完成百分比=[实际完成数(或预计)/计划数(或定额)]*100% 实际指标较计划指标增减百分比=计划完成百分比-100% 累计完成计划程度=(本年本月止累计实际完成数/本年计划数)*100%
2、本期实际指标同上期或上年同期实际指标对比 本期实际指标较上期或上年同期实际增减数=本期实际指标-上期或上年同期实际指标 本期实际指标为上期或上年同期实际指标的百分比=本期实际指标为上期或上年同期实际指标的百分比-100%
3、本企业的指标同其他同类型先进企业的指标对比 本企业实际指标较同类型先进企业实际指标增减数=本企业实际指标-同类型先进企业实际指标 本企业实际指标为同类型先进企业实际指标的百分比=本企业实际指标为同类型先进企业实际指标的百分比-100% 结构分析法 结构相对指标=(部分数值/全体数值)*100% 结构对比绝对指标=本期结构相对指标-上期结构相对指标 结构对比相对指标=(结构对比绝对指标/上期结构相对指标)*100% 平均分析法 简单算术平均法=总体各单位数值之和/总体单位数 加权算术平均数=∑(每组数值*每组单位数)/∑每组数值 序时平均数=各时期水平之和/时期的项数 =(1/2首项数值+中间各项数值+1/2末项数值)/(项数-1) 动态分析法 发展速度=报告期数值(报告期水平)/基期数值(基期水平)*100% 定基发展速度=报告期数值/固定基期数值*100% 环比发展速度=报告期数值/前一期数值*100% 增长速度=(报告期数值-基期数值)/基期数值*100% 定基增长速度=(报告期数值-固定基期数值)/固定基期数值*100% 环比增长速度=(报告期数值-前一期数值)/前一期数值*100% =环比发展速度-100% 平均增长速度=平均发展速度-100% 平衡分析法 期末结存量=期初结存量+本期生产(入库)量-本期耗用(发出)量 本期耗用(发出)量=期初结存量+本期生产(入库)量-期末结存量 产品产量分析指标 某种产品产量折合成标准产品产量=该种产品产量*该种产品的折合系数 某种产品的折合系数=该种产品的指标/标准产品的指标 产品产量计划完成率=(实际产量/计划产量) *100% 累计完成月度(或季度)计划的总进年率=期初至某日止完成生产量累计数/本月(或季、年)计划生产量*100% 产品产值计划完成率=(实际产值/计划产值)*100% 品种完成率=(完成产量计划品种数/计划生产品种数)*100% 品种计划完成程度=不计算超额部分各品种完成计划产量%之和/计划生产品种数 =按不抵补原则计数的实际产值/计划产值*100% 零件品种完成率=(完成计划产量的零件种数/计划规定生产的零件种数)*100% 生产均衡率=按不抵补原则计算的产量/分析期计划产量*100% 生产成套率=(∑各成套期实际完成零件成套数与计划零件成套数的%)/计划期内成套期数 =(∑分析期内由各成套期实际完成零件成套数)/(∑分析期内各成套期计划零件成套数*100% 销货合同完成率=(本月实际交货额/本月合同订货额)*100% 销售收入完成率=(本月实际销售收入/本月计划销售收入)*100% 新产品试制任务完成率=(实际试制成功的新产品品种数/计划试制成功的新产品品种数)*100% 新产品投产任务完成率=(实际投产的新产品品种数/计划投产的新产品品种数)*100% 新产品试制效益率=(试制成功某项新产品的总价值量/试制该项新产品的试制费用总额)*100% 产品质量分析指标 产品合格品率=合格品数量/(合格品数量+废品数量)*100% =合格品数量/(合格品数量+不合格品数量+废品数量)*100% =合格品数量/交验的产品数量*100% 由于产品合格率提高增加的产量=(计划期合格品产量/上期产品合格率)*(计划期合格率-上期合格率) 不合格品率=不合格品数量/(合格品数量+不合格品数量)*100% 由于不合格品率降低增加的产量=[(计划期合格品产量/(1-上期不合格品率-计划期不合格品率) 批不合格品率=批中不合格品数/批量*100% 批量=生产间隔期*平均每日出产量 生产间隔期=批量/平均每日出产量 产品成品率=合格的成品数量/投入坯料数量*100% 合格品工时率=合格品工时/(合格品工时+废品工时)*100% =废品数量/(合格品数量+不合格品数量+废品数量)*100% =(内废数量+外废数量)/[(本车间合格品数量-外废数量)+不合格品数量+(内废数量+外废数量)*100% =(内废数量+外废数量)/(本车间合格品数量+不合格品数量+内废数量)*100% 废品工时率=废品工时/(完成定额工时+废品工时)*100% 废品损失率=废品损失/全部产品总成本*100% 产品等级率=某等级品数量/全部合格品数量*100% 产品质量稳定率=1-(最高数值-最低数值)/平均数值*100% 产品返修率=返修品数量/全部送检品数量*100% 质量成本分析 质量成本总额=内部故障成本总额+外部故障成本总额+鉴别成本总额+预防成本总额 质量成本率=质量成本总额/企业总产值*100% 产值质量成本率=质量成本总额/企业总产值*100% 销售质量成本率=质量成本总额/企业总产值*100% 质量故障损失率=(内部故障成本+外部故障成本)/企业总产值*100% ...
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