6S还有哪些方面需要加强整改

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6S管理推行以来，各试点单位结合实际大胆探索，持续改进，管理流程逐步规范，奖惩办法落实到位，运行水平显著提升，并逐渐形成了各自的特色。但是，在6S管理的运行中，仍然存在着不少问题和不足，特别是三级巡查，表现得尤为突出。对如何进一步加强和改进三级巡查工作，推动巡查创新，笔者结合自身工作实际，进行了思考和分析，认为必须提高认识，查找存在的问题，层层落实，领导带头，不断创新，才能进一步推进巡查的落实。

一、提高认识，深刻理解巡查的重要性巡查是6S管理的基础，是整个管理流程的关键所在，是6S管理扎实运行的根本保证。特别是与党委绩效管理对接之后，巡查作为管理流程的第一步，直接决定着6S管理的整个流程是否扎实。所以说，只有抓好三级巡查，才能真正抓好6S的落实和规范问题。按照6S管理的要求，各试点单位必须成立巡查考评组，并要对巡查次数、时间、路线等作出明确的规定。在管理层次上设置三级巡查：一级是班组长巡查，二级是中层管理人员（车间、副职、跟班队干）巡查，三级是科队长巡查。由此可见，这三级巡查覆盖了本单位的所有员工、所有工作，而且能够保证及时发现问题，及时解决问题，实现了全过程的控制，对提升现场管理，落实安全生产管理的“三走到”“三必到”，规范员工操作，实行精细化管理，推动队组的管理上台阶，起着十分重要的作用。巡查是6S管理的核心，也是本单位对各项工作进行管理、落实的核心。巡查绝对不能为巡查而巡查，更不是填填表格，图一个形式。要真正落实好巡查，必须提高认识，端正态度，深刻理解巡查的重要性。不仅要从规范6S管理的角度去看待三级巡查，更要从科学管理的角度去认识巡查。要根据本单位实际，制定切实可行的巡查制度，不折不扣地严格执行，实行全员、全过程控制，不断提升管理水平，提高工作绩效。

二、分析整改，解决巡查中存在的问题几年来，各试点单位在巡查方面大胆实践，实行了“交接班巡查制”“风险分制”“3+1巡查制”等，不断丰富和完善三级巡查，取得了好的效果。但也应该看到，在巡查中仍然存在着不少问题，需要尽快整改。巡查应当坚持“三个必须”，即必须是谁巡查谁填写巡查记录，巡查记录必须现场填写，巡查人员和被巡查员工必须在巡查记录上签字认可。当前，巡查中的突出问题是：一级巡查不真实。具体表现为： ①责任人签名不真实，②巡查出的问题不真实，③巡查记录填写不真实，④巡查人不真实，⑤巡查奖扣不真实等等；二级巡查不扎实。具体表现为： ①巡查记录填写马虎，②巡查记录雷同，③巡查无问题，没起到巡查的作用，④巡查记录不是现场填写，⑤巡查奖扣分与细则不对应等等；三级巡查不落实。具体表现为： ①巡查次数没有落实，②巡查出的问题没有落实奖扣，③问题责任人没有落实，④逐级连带责任没有落实，⑤党政领导齐抓共管没有落实等等。这些问题虽然并不是所有的单位都存在，但存在任何一个问题都将直接影响到巡查的质量，并最终影响到6S管理的效果。各单位只有逐一对照，认真分析，仔细查找自身存在的问题，研究出现问题的原因，制定解决的措施，迅速整改，提高巡查质量。

三、层层落实，充分发挥各级干部和员工的积极性要真正抓好三级巡查，必须严格按照巡查组的工作职责，严格执行巡查制度，从单位主要领导、中层管理人员，到班组长，再到员工，从上到下层层落实责任，一级巡查一级，再反过来一级监督一级，形成一个巡查网络。同时还要发挥广大员工和各级巡查人员的主动性和创造性，形成一个好的氛围，促进巡查质量的不断提高。一是要建立逐级连带责任机制。班组巡查考评直接面对员工，其他级别的巡查考评不直接面对员工，只对到班组，由班组分解落实到员工。中层管理人员、班组长要根据考评细则负连带责任，形成层次管理，从而调动各级管理者的积极性。二是要建立巡查监督考核机制。所有巡查必须要有相关班组长和责任人的签名认可，实行对等管理，才能确保巡查落到实处。所以，各单位必须加强引导，提高员工对签字认可制度的认识。同时，还要结合实际，建立巡查监督考核机制，对各级巡查进行有效监督。三是要建立巡查齐抓共管机制。所有巡查组成员必须按照各自职责认真巡查，形成责任明确的巡查机制。不能只有书记巡查，而行政一把手不巡查；也不能只有班组长巡查，而没有副职领导的巡查；更不能把巡查放在企业文化员身上。

四、领导带头，不断提高巡查的质量要规范巡查程序，提高巡查质量，领导必须带头，特别是单位一把手。必须发挥带动作用，推动巡查工作的改进和提升。一是领导要带头抓巡查，以巡查为手段，提高管理水平。作为领导，必须坚持到现场，调查研究，不断提高领导素质，提高发现问题、解决问题的能力。领导要带头抓好巡查，把巡查作为突破口，以提高巡查质量，来推动管理水平的提高。二是领导要带头严格执行巡查制度。巡查要以考评细则为依据，对巡查的时间、次数、巡查的问题点都要严格执行，认真填写巡查记录，并对巡查出的问题落实考核，落实整改。...