要想在大学生创新与创业实践活动中取得佳绩团队最好拥有什么优势

[纳税申报的对象是否包括取得临时应税收入或者发生临时应税行为的单]办理纳税申报的对象分四种情况，你问的属于第二种. (1)负有纳税义务的单位和个人应在发生纳税义务之后按税法规定或税务机关核定的期限，如实向主管税务机关办理纳税申报。 (2)...+阅读

在校大学生如何管理创业团队？自己在学校创业有大半年的时间了，从选定项目到组建团队，分工合作，也是收获满满。作为管理者，也锻炼到了很多东西，关于团队管理，做了以后才会发现，和自己想的真的不一样！现在大多数员工都是把追求个人收入放在首要目标的，并没有把团队建设放在一个比较重要的位置。我来讲一下作为团队的管理者，怎样才能塑就一个好的团队。

团队可以说是创业战斗的核心，那在管理团队方面有没有实质性的干货可供参考呢？管理团队没有一劳永逸的方法，没有所谓的秘诀，永恒不变的只有一些我们从众多成功案例中总结的必备的几点特质：1.要想管理好团队就要先管理好自己一个优秀的管理者对整个团队来说也是非常重要的，必须先把自己做好，成为团队其他成员学习的榜样，自己以身作则才能得到成员的尊重，说的话下的决定才能得到成员们的支持，才能把团队凝聚在一起。

2.团队的执行力也是非常重要的一点制定明确目标，团队可以把目标分为，运营型目标和管理型目标。运营型目标，是指收入、成本、利润等方面的目标。比如，比如这个月零食盒子单量要破5000单，完成5万以上的交易额，团队要有明显的工作成果。管理型目标，是指工作流程、方法效率等方面的目标。比如，10个推广同学到宿舍寝室推广，每个人推广1栋宿舍楼的20个寝室。

只有明确了目标和方法，才能上下一心地完成目标。3.团队顾名思义就是要有团结力首先在工作中竞争都是非常激烈的，难免内部会出现摩擦和矛盾，但一个优秀的团队是不会发生这样的事的，一个好的团队大家都是一致对外的。把自己所有的在工作中的精力都用在做好自己的事情上，当一个团队内部的矛盾时常发生，并且一直存在，那么这个团队会有好的发展吗？一个优秀的管理者会十分重视团队的团结性，会为团队创造出更多的利益。

4.团队的分工要明确团队的管理者要了解每一个的成员的个人长处，让他们在自己擅长的领域为团队创收更多的价值，当每个人的分工都变得十分明确后，整个团队的效率会得到很大程度的提升。比如说兼职人员的性别分配，推广以女性为主，女生相对而言语言更加丰富，零食盒子更容易投放成功，而且女生是男女寝室都可以进去地推的，更有优势。

补货以男性为主，力气大能搬东西。5.要注重团队的定期交流沟通及时地和团队的成员交流讯息，特别是兼职补货人员，他们是接触用户最多的人，更能反馈一些线下不容易发现的问题。把工作技能相互传播，促进每个成员的技能成长，讨论具体的工作标准，如何完成目标，哪些方式方法是事半功倍的。同时也注意成员的个人能力的提升，这样才能提高整个团队的战斗力，这才是一个团队的合作的最终目的。

6.如何管理兼职人员调整薪资结构，用底薪加提成的方式更加让员工有动力，再比如制定每日业绩表，一周排行榜，用业绩说话，用他人的薪资去刺激员工更加投入工作。超时扣工资，扣奖金，制定完善的考核机制和管理制度。7.团队人员如何分配拿我们的零食盒子项目来举例子吧，建议核心成员最好不超过4人，50—200个盒子，基本就保持核心团队在3人以内，补货人员可以找兼职。

分工可以参考管理兼职人员、后台管理及进货、推广及维护用户三个方面分配。零食盒子项目从最初启动到现在已经走过了一年，目前我们团队铺设了300+个盒子，月收入已经到达2w+，整个团队都活力十足。从最开始不会如何入库商品这种操作性问题，慢慢开始思考如何运营管理等一些技巧型问题。零食盒子对我来说是人生中的第一份事业，零食盒子不仅带给我财务自由，更多的是在创业过程中对自己整个人的能力全方面的提升。

如果你也想做零食盒子可以关注“零食盒子系统”，你也能像我一样加入零食盒子的大家庭，开始校内创业并月入过万。也希望我总结的团队管理能帮助到你吧！